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短期投資決策分析要點(diǎn)解讀-在線(xiàn)瀏覽

2025-02-16 18:24本頁(yè)面
  

【正文】 定價(jià)決策 4 第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 決策的含義和分類(lèi) ? 一、按決策影響時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi) ? 短期決策:也稱(chēng)經(jīng)營(yíng)決策,是指在較短時(shí)期內(nèi)(一般指一年以?xún)?nèi)),如何合理地利用 現(xiàn)有資源 ,以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。 ? 主要包括 生產(chǎn)決策和定價(jià)決策,一般不涉及固定資產(chǎn)投資 ? 長(zhǎng)期決策:又稱(chēng)長(zhǎng)期投資決策或資本支出決策,它是指對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間(一般是 1年以上)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策。 二、按決策者掌握的信息狀況分類(lèi) ⒈確定型決策 特點(diǎn):條件確定 結(jié)果唯一 ⒉風(fēng)險(xiǎn)型決策 特點(diǎn):條件不確定 概率能夠預(yù)計(jì) ⒊不確定型決策 特點(diǎn):條件不確定 概率也無(wú)法預(yù)計(jì) 三、按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi) ⒈獨(dú)立方案決策:只需判斷方案本身的可行性,作出拒絕或接受 :在幾個(gè)相互排斥的備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案 ⒊組合方案決策:有多個(gè)不同的方案可以同時(shí)采納,但資源總量有限,需要進(jìn)行優(yōu)化組合。 邊際成本:是指產(chǎn)量(或銷(xiāo)量)變動(dòng)一個(gè)單位而發(fā)生的成本變化額。 相關(guān)成本 機(jī)會(huì)成本: 以選擇最優(yōu)方案為出發(fā)點(diǎn),在備選方案的成本計(jì)量過(guò)程中,由于采用最優(yōu)方案而失去了同一資源可能用于其它方面所能夠獲得的潛在收益。 機(jī)會(huì)成本的意義在于:能夠迅速、有效和準(zhǔn)確地計(jì)算差量,使決策更加科學(xué)。 選擇甲方案的機(jī)會(huì)成本應(yīng)是 8萬(wàn)元,而不是 6萬(wàn)元。 重置成本 歷史成本:指資產(chǎn)取得時(shí)的入帳價(jià)值。 付現(xiàn)成本: 也叫現(xiàn)金支出成本。 專(zhuān)屬成本:可以明確歸屬于特定方案的固定或混合成本 可避免成本 ⒈可避免成本 特點(diǎn): 如果采納某項(xiàng)備選方案,成本就發(fā)生; 如果不采納該項(xiàng)方案,該成本就不發(fā)生。無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變 共同成本: 與專(zhuān)屬成本相對(duì),應(yīng)該由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。不論決策者選用哪個(gè)方案,該項(xiàng)成本都要發(fā)生。其中的差量都是兩個(gè)備選方案相應(yīng)項(xiàng)目的差額,一般通過(guò)編制差量損益分析表來(lái)計(jì)算 A方案 B方案 差量 相關(guān)收入 Ra Rb △R 相關(guān)成本 Ca Cb △C 差量損益 △P △ P0, A方案優(yōu)于 B方案; △ P0, B方案優(yōu)于 A方案;若△ P=0, A方案與 B方案相同 三、成本無(wú)差別點(diǎn)法 適用只涉及成本而不涉及收入的成本型方案選擇,比如零部件是外購(gòu)還是自制的決策 建立備選方案中成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系 有兩個(gè)備選方案 A和 B, A方案的固定成本總額為 a1,單位變動(dòng)成本為 b1。 如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,就不應(yīng)該停產(chǎn);如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零,則必須停產(chǎn)。 例:已知某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品,其中 C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,相關(guān)資料如表所示,加入停產(chǎn)以后, C產(chǎn)品生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,要求作出是否停產(chǎn)的決策。這時(shí)判斷重點(diǎn)在于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是否大于機(jī)會(huì)成本。 承上例,如果因 C產(chǎn)品停產(chǎn)而閑置的生產(chǎn)能力可用于對(duì)
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