【正文】 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。=f 39。=f 39。備選方案為 繼續(xù)生產(chǎn) / 停產(chǎn)的單一方案決策類型 因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。 例題 5： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :當(dāng)年銷售收入 =100000 元 變動成本 =80 *1000=800000 元， 則下年度的貢獻(xiàn)邊際為 10000080000=20230元 0 則繼續(xù)生產(chǎn)對企業(yè)有利。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（續(xù)） ２、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？ 此時(shí)需要考慮機(jī)會成本，即如果繼續(xù)生產(chǎn)，則轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品或是對外出租獲得的租金收入應(yīng)作為機(jī)會成本由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。否則應(yīng)停產(chǎn) 邊際貢獻(xiàn)＜相關(guān)機(jī)會成本，應(yīng)停產(chǎn)！ 邊際貢獻(xiàn)＞相關(guān)機(jī)會成本，不應(yīng)停產(chǎn)！ 例題 6： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。若產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格、變動成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ 邊際貢獻(xiàn)＞０，可以增產(chǎn)！ 例題 7： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :下年度年銷售收入 100 *1200 =120230 元 變動成本 =80 *1200=96000 元， 則下年度的貢獻(xiàn)邊際為 12023096000=24000元 20230 應(yīng)增加生產(chǎn)該產(chǎn)品 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 ， 虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)？ （邊際貢獻(xiàn) —機(jī)會成本）＞０，可以增產(chǎn)！ 例題 8： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。若下年度設(shè)備不出租產(chǎn)品銷量增加 200件。 解 :增加生產(chǎn)該產(chǎn)品 貢獻(xiàn)邊際為 200*（ 10080） =4000元 增加的 貢獻(xiàn)邊際 4000元 ＜相關(guān)機(jī)會成本 40000 則應(yīng) 出租 。 例題 9： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位 售價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 80元 /件，固定成本為30000，完全成本為 110000元，虧損 10000元。 解 :增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 貢獻(xiàn)邊際為 200*（ 10080） =4000元 減產(chǎn)乙產(chǎn)品減少 貢獻(xiàn)邊際為 100*（ 200150） =5000元 不應(yīng) 增加生產(chǎn)甲產(chǎn)品 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 １、簡單條件下的決策 單價(jià)＞單變， 則接受追加訂貨。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為 1200元 /件，單位完全成本為 1000元 /‘件，單位變動成本為 800元 /件。做是否接受追加訂貨的決策并說明理由。 分析：若接受，最大生產(chǎn)能力只允許追加 2023件，剩余 500件必然沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，減少正常收入帶來的機(jī)會成本 =正常售價(jià) * 不足的生產(chǎn)能力。 另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專屬成本。 分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會成本150000。 分析：將上題的機(jī)會成本改變?yōu)榇祟}的專屬成本即可。 【 例 13】 某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 000件，生產(chǎn)能力為 1 200件，正常價(jià)格為 100元／件，產(chǎn)品的單位成本為 55元，其中直接材料 24元。若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲租金收入 300元，問是否接受該特殊訂貨？ 【 解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) (70－ 45) 300＝ 7500 － )沖擊正常銷售的邊際貢獻(xiàn) (100 － 45) 100＝ 5500 － ) 專屬成本 1200 － ) 轉(zhuǎn)移的收益 300 ＝ 500＞ 0，可接受！ 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） ——生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件， B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)。 解： 開發(fā) A品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 10060） /2=20元 /小時(shí) 開發(fā) B品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時(shí) 因?yàn)?2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備 5000元。 該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí) 8000小時(shí)。 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 最大產(chǎn)量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2023 單位售價(jià)（元） 30 40 50 單位變動成本（元） 20 26 30 單位邊際貢獻(xiàn)（元） 10 14 20 專屬成本（元） —— —— 5000 邊際貢獻(xiàn)總額（元） 40000 37324 40000 剩余邊際貢獻(xiàn)總額（元） —— —— 35000 單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)） 2 3 4 單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元） 5 4。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 / 轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 無論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒成本，決策中不予考慮。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后增加的收入；進(jìn)一步加工追加成本應(yīng)包括追加變動成本、專屬固定成本和機(jī)會成本。視具體情況而定。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為 200元 /件，每深加工一件需要追加的變動成本為 80元 /件。 解：深加工的相關(guān)收入為： 200*1000=200,000元 相關(guān)成本為： 80*1000= 80,000元 相關(guān)損益為： 120,000 直接出售的相關(guān)收入： 100*1000=100,000元 相關(guān)成本： 0 相關(guān)收益： 100,000 （ 2） 復(fù)雜條件下是否深加工的決策 已具備 100%深加工的能力，但能夠轉(zhuǎn)移 例題 17：以上例，若預(yù)計(jì)一年對外出租可獲得 15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為 6000元。 解：據(jù)上題，深加工多獲利 20230元，考慮 15000元機(jī)會成本后，仍有 5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。 企業(yè)不具備深加工能力 需考慮為獲得此能力而發(fā)生的專屬成本 例題 18：仍以上例，如果每年企業(yè)支付 21000元租入一臺設(shè)備專門從事深加工，其余條件不變，考慮是否深加工。 只具備部分深加工能力 例題 19：若企業(yè)具備將 80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲 15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為 6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。此外，加工成本、機(jī)會成本均要考慮。其他條件不變。 解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180， 000 相關(guān)成本為 80*900 = 72， 000 相關(guān)損益為 108， 000 直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100， 000 相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為 100， 000 108,000 故 深加工能多獲利 8， 000元 設(shè)東方紡織廠有一批半成品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場出售，也可以進(jìn)一步加工為棉布再出售，其有關(guān)資料如下： 紡紗階段 自制半成品 織布階段 直接材料 20230 收入 80件 48000 直接材料－紗 40000 直接人工 9000 成本 80件 40000 直接人工 8000 變動制造費(fèi)用 8000 變動制造費(fèi)用 4000 固定制造費(fèi)用 3000 棉布成本 52023 棉紗成本 40000 產(chǎn)量 1000 產(chǎn)量 80件 單位成本 52 單位成本 500 單位售價(jià) 62 單位售價(jià) 600 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） ——怎樣生產(chǎn)的決策 零部件自制或外購的決策 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策 一、零部件自制或外購的決策 １、當(dāng)需要量為已知時(shí)，采用差量分析法： 若 自制成本＜外購成本 ， 則應(yīng)自制！ 其中自制成本包括變動成本、專屬成本、機(jī)會成本 1）、自制能力無法轉(zhuǎn)移 例題 21：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件 100000件。 2）、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題 22：上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際 300000元，其他條件不變。只是多了機(jī)會成本 自制 外購 變動成本 機(jī)會成本 2500000 (25 * 100000) 300000 2700000 (27 * 100000) 相關(guān)成本合計(jì) 28000000 2700000 例 23：假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件 3600個(gè)，如向市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi) 28元。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？ 差量成本： 自制方案：總成本（ y） =a+bx=14000+（ 24*3600） =100400元