短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件(ppt79頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-17 01:17本頁(yè)面
【正文】 ，就必須逐次進(jìn)行篩選，比較麻煩。 ? 相關(guān)損益分析法是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，以相關(guān)損益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種 方法。相關(guān)損益是一個(gè)正指標(biāo)， 相關(guān)損 益越大，說(shuō)明方案越優(yōu)。相關(guān)成本是一個(gè)反指標(biāo)，相關(guān)成本最 低的為最優(yōu)方案。 ? 【 例 53】 ? (二） 貢獻(xiàn)邊際法 ? ? 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額通常穩(wěn)定不變， 為無(wú) 關(guān)成本。如果決策還會(huì)引起專屬固定成本的發(fā)生，則應(yīng)從備選方案的貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo) 中扣除專屬固定成本，即比較剩余貢獻(xiàn)邊際的大小，選擇剩余貢獻(xiàn)邊際大的方案為最優(yōu) 方案。 ? 【 例 54】 ? ? ? 單位資源貢獻(xiàn)邊際法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的 一種方法。 計(jì)算 公式如下 ? 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =單位貢獻(xiàn)邊際 247。 ? 【 例 55】 【 例 56】 任務(wù)三 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 ? 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策主要利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力或老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新 產(chǎn)品，是對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行的決策。 ? (1 )該虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本。 （ 3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本。 ? (5)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零。 ? 【 例 59】 ? (二） 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 ? 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移是指停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品而導(dǎo)致的暫時(shí)閑臵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以被 充分利用于其他方面，如轉(zhuǎn)產(chǎn)或?qū)ν獬鲎獾取? ? 【 例 510】 ? 三、半成品是否繼續(xù)加工的決策 ? 有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，完成了一定程序就可以出售，也可以繼續(xù)加工使之更完善后 再出售。 ? (一）企業(yè)具備將全部半成品深加工成產(chǎn)成品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移， 半成品 和產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 1 : 1 ? 【 例 511】 ? (二） 企業(yè)具備將全部半成品深加工成產(chǎn)成品的能力，但可以轉(zhuǎn)移 ? 【 例 512】 （ 三 ） 企業(yè)不 具備將全部 半成品深加工成產(chǎn)成品的能力 ? 此時(shí)， 為了能夠?qū)⑷堪氤善飞罴庸こ僧a(chǎn)成品，企業(yè)必然追加固定成本投入， 即專 屬成本。 ? 【例 514】 ? (五）半成品和產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是 1 : 1 ? 【例 515】 ? 四、聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 ? 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一材料，經(jīng)過(guò)同一加工過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多 種產(chǎn)品的總稱。聯(lián)產(chǎn)品分離前的成本稱為聯(lián)合成本；分離后的繼續(xù)加工的成 本稱為可分成本。 這時(shí)，應(yīng)采用差量損益分析法。因?yàn)槭抢檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力去生產(chǎn)追加訂貨，因此與維持原有生產(chǎn)能力有關(guān)的 固定成本屬于沉落成本，是無(wú)關(guān)成本。 ? 【 例 517】 ? 【 例 518】 ? (二）接受特殊訂單沖擊正常業(yè)務(wù)量 ? 如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，就會(huì)沖擊正常任務(wù)量，妨礙正常任務(wù)的按時(shí)完 成。由于沖擊正常任務(wù)，無(wú)法正常履行合同 而支付的違約金應(yīng)作為接受追加訂貨方案的專屬成本。該類型的決策問(wèn)題，自制或外購(gòu)的預(yù)期收入是相同 的， 故采用相關(guān)成本法，只需比較兩個(gè)方案的相關(guān)成本即可選擇出最優(yōu)方案。 ? (一 )在零部件全年的需要量確定的情況下 ? ? 【 例 520】 ? ? 【例 521】 ? 【例 522】 ? (二）在零部件全年需要量不確定的情況下 ? 在零部件全年需要量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法來(lái)進(jìn)行分析。 ? 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零件時(shí)，往往可以采用不同的生產(chǎn)工藝技術(shù)。 在分 析此類決策問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)的需求情況和業(yè)務(wù)量水平，選擇合適的生產(chǎn)工藝技 術(shù)方案。 ? 經(jīng)典實(shí)例 【 例 525】 任務(wù)四 定價(jià)決策分析 ? 定價(jià)決策分析是指企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞如何 確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問(wèn)題而展開(kāi)的決策分析。如果產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低，會(huì)減少 產(chǎn)品的銷售量；反之，如果定價(jià)過(guò)低，則不能保證
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