經(jīng)營決策分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 04:34本頁面
【正文】 在管理會計的理論上 ， 應(yīng)該接受特殊訂單 ， 給企業(yè)帶來額外收益 。這里的固定成本屬于無關(guān)成本，決策時無需考慮。 接受此批特殊訂單，為企業(yè)增加的利潤的計算公式如下： 增加的利潤 =特殊訂單單位邊際貢獻 *特殊訂貨的數(shù)量 （ 2）有專屬成本 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 如果特殊訂單的邊際貢獻 專屬成本，接受；否則，不接受 。企 業(yè)要增加利潤，就必須使特殊訂貨的價格在補償單位變動成本以及因減少正常銷售所損失的邊際貢獻后仍有富余。假如此剩余生產(chǎn)能力還有其他用途，其他用途帶來的收益應(yīng)作為此批特殊訂單的 機會成本 而考慮進來。如果有專屬成本，還應(yīng)扣除 專屬成本 。 二、虧損產(chǎn)品的處置決策（拒絕或接受方案決策） 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策稱為虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策，即圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時期內(nèi)是否按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)而開展的決策。 如果虧損產(chǎn)品 不能提供邊際貢獻 ，則停產(chǎn)。二是虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有其他用途，機會成本大，則停產(chǎn)，轉(zhuǎn)作它用；機會成本小，繼續(xù)生產(chǎn)。 例 4 46 。 在考慮成本之外，企業(yè)可以為了控制質(zhì)量、或者剩余生產(chǎn)能力無其他用途時選擇自制，也可以為了和供貨商之間保持長期的合作關(guān)系而選擇外購。 （ 1） 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ，直接比較自制成本與外購成本；如果生產(chǎn)能力不夠，有專屬成本，比較（自制成本 +專屬成本）與外購成本，選擇總成本小的方案； （ 2） 剩余生產(chǎn)能力有其他用途，需要考慮機會成 本，比較（自制成本 +機會成本）與外購成本，選擇總成本小的方案。此時，自制的固定成本是相關(guān)成本。 例 4 48。 生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)，可以選擇在聯(lián)產(chǎn)品分離后以較低價格立即出售；也可以進一步加工后以較高的價格出售。 此決策一般采用 差量分析法 。 五、有限資源的利用決策 在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，企業(yè)生產(chǎn)通常會 受到某些資源的限制 ，比如原材料、人工或機器工作小時等
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