經(jīng)營決策分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:34本頁面
【正文】 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策 聯(lián)產(chǎn)品：是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價值較大的產(chǎn)品。 利用成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系模型計(jì)算成本無差別點(diǎn)的需要量，并比較不同需要量下兩方案的總成本，選擇總成本小的方案。 如果企業(yè) 尚不具備 自制能力，且零部件的需要量不確定， 采用本量利分析法進(jìn)行決策 。 如果考慮成本因素，應(yīng)注意兩點(diǎn)，一是如果企業(yè) 已經(jīng)具備自制零部件的能力 ，那么利用剩余生產(chǎn)能力自制零部件，無論自制與否，固定成本都要發(fā)生，那么 固定生產(chǎn)成本 就屬于沉沒成本，在決策中不考慮；二是如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則需要考慮 機(jī)會成本 。 三、自制或外購決策（互斥方案決策） 企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的某些零部件可以自行制造，也可以直接從市場上購買，不同的取得方式，成本也會不同。 如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)作它用，即轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力， 不占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，同時 它所提供的邊際貢獻(xiàn)總額大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn) ，轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。 如果虧損產(chǎn)品 能提供邊際貢獻(xiàn)，分兩種情況 ：一是如果生產(chǎn)能力沒有其他用途，則繼續(xù)生產(chǎn)（彌補(bǔ)一部分的固定成本，對企業(yè)來說有利）。 本決策的備選方案有三個： 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，稱為繼續(xù)生產(chǎn)，或 不停產(chǎn)方案 ； 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，稱為 停產(chǎn)方案； 若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，稱為 轉(zhuǎn)產(chǎn)方案 。 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 增加的利潤 =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 因減少正常銷售而減少的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會成本 專屬成本 0 例 4 44。 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 增加的利潤 =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會成本 0（選擇收益大的項(xiàng)目） 利用閑置的生產(chǎn)能力，并暫時減少部分正常銷售，且這部分閑置的生產(chǎn)能力有其他用途，在這種情形下，要考慮特殊訂單的價格是否能補(bǔ)償 單位變動成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1