短期經(jīng)營決策分析課件-文庫吧資料
2025-01-20 01:26本頁面
【正文】 售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。有關(guān)資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。 教材 P100，例 63 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 6000 8000 4000 18000 生產(chǎn)成本 直接材料 800 1400 900 3100 直接人工 700 800 800 2300 變動(dòng)制造費(fèi)用 600 600 700 1900 固定制造費(fèi)用 1000 1600 1100 3700 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷管費(fèi)用 900 1200 600 2700 固定銷管費(fèi)用 600 800 400 1800 總成本 4600 6400 4500 15500 凈利潤 1400 1600 － 500 2500 解：由于 D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻(xiàn)，可以彌補(bǔ)一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)的情況下， D產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn) 。 接前例： 假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專屬 成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專屬成本， 要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。 解：本例需要考慮專屬成本的影響。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000 x（ 9065） = 25000元 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =14000 x（ 7048） =30800元 因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 ,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價(jià) （ 元 /件 ） 50 90 70 單位變動(dòng)成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。 第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析方法 如果企業(yè) 有剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者 利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾 種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都 不需要增加專 屬固定成本 時(shí)，應(yīng)選擇提供 邊際貢獻(xiàn)總額最多的 方案。 利用利潤無差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤固定成本別點(diǎn)銷量利潤無差???決策標(biāo)準(zhǔn) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤無差別點(diǎn)銷量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤無差別點(diǎn)銷量 ， 則調(diào)與不價(jià)均可 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。記作 x0。 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 應(yīng)注意的是 ， 差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較 ， 如果有多個(gè)方案可供選擇 ， 在采用差量分析法時(shí) ， 只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較 、 分析 ， 逐步篩選 ，選擇出最優(yōu)方案 。 （ 3）差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異， ΔC = CA CB 。 三、差量損益分析法 （ 4） 差量損益 ， 是指差量收入與差量成本之間的數(shù) 量差異 ， ΔP＝ ΔR ΔC 。 當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。 邊際貢獻(xiàn)分析法 （ 2） 在企業(yè)的某項(xiàng)資源 （ 如原材料 、 人 工工時(shí) 、 機(jī)器工時(shí)等 ） 受到限制的情況下 ， 應(yīng) 通過計(jì)算 、 比較各備選方案的單位資源邊際貢 獻(xiàn)額 ， 來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策 。 要求：采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行方案選擇。甲、 乙、丙的單
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