5短期經(jīng)營(yíng)決策分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 06:56本頁(yè)面
【正文】 里一般用單位變 動(dòng)成本來(lái)代替，根據(jù)變動(dòng)成本計(jì)算制定價(jià)格是在單位變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上加上一定的貢獻(xiàn) 邊際，成本貢獻(xiàn)率即為成本加成率。計(jì)算公式為 ? 價(jià)格 =單位產(chǎn)品成本 ( 1+成本加成率） ? ? 在全部成本法下，單位產(chǎn)品成本就是單位生產(chǎn)成本，根據(jù)全部成本計(jì)算制定價(jià)格是 在單位生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加上一定的毛利，成本毛利率即為成本加成率。因此，定價(jià)決策分 析是至關(guān)重要的，管理部門(mén)必須作出合理的定價(jià)決策，才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。定價(jià)決策將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品組合和長(zhǎng)期的獲利能力。 對(duì)此， 可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法來(lái)進(jìn)行分析。先進(jìn)的生產(chǎn)工 藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、節(jié)省材料消耗，其單位變動(dòng)成本較低，但固定成本會(huì)較 高； 而傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)則相反，其固定成本會(huì)較低，但是單位變動(dòng)成本較高。 ? ? 【例 523】 ? ? 【例 524】 ? 七、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 ? 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策是指企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)不同的生產(chǎn)工藝技術(shù) 方案所作的決策。下面介紹 在不同情況下，零部件應(yīng)該如何取得。 ? 經(jīng)典實(shí)例【例 519】 ? 六、零部件自制還是外購(gòu)的決策 ? 零部件自制還是外購(gòu)的決策是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要的某種零部件是選 擇自己生產(chǎn)還是去外部購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題。所以，接受追加訂貨方案就會(huì)因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本，該 機(jī)會(huì)成本為正常價(jià)格與沖擊正常任務(wù)量的乘積。 通常， 如果客戶給出的單價(jià)大于追加訂貨的單位 變動(dòng)成本，并能彌補(bǔ)其可能發(fā)生的專屬成本或機(jī)會(huì)成本，即可接受追加訂貨； 反之，則 不接受。 ? 經(jīng)典實(shí)例 【 例 516】 ? 五、是否接受某一特殊訂單的決策 ? (一 )接受特殊訂單不沖擊正常業(yè)務(wù)量 ? 在企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力、接受特殊訂單不沖擊正常業(yè)務(wù)量的情況下，如果客戶欲 以較低價(jià)格追加訂貨，企業(yè)在決策時(shí)，可以采用差量損益分析法，也可以采用貢獻(xiàn)邊際 總額法。進(jìn)行此類問(wèn)題的決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似，聯(lián)產(chǎn)品分離 前的聯(lián)合成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分成本才是決策 相關(guān)的成本。通常聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，在分離后，有的聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售， 有的可以繼續(xù)加工再出售。 ? 【 例 513】 ? （四）企業(yè)具備部分將全部半成品深加工成產(chǎn)成品的能力 企業(yè)具備部分深加工能力的情況下，兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為能夠深加工的業(yè)務(wù)量， 無(wú)論如何都必須出售的業(yè)務(wù)量為無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)量。對(duì)于這類問(wèn)題的決 策， 需看進(jìn)一步加工后增加后的收入是否超過(guò)繼續(xù)加工過(guò)程中所追加的成本而定， 如果 增加的收入大于追加的成本，則應(yīng)選擇繼續(xù)加工；反之， 則直接出售。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)如何選擇呢？ 如果轉(zhuǎn) 產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際或?qū)ν獬鲎馑@得的租金收入大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊 際， 那么就停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)或?qū)ν獬鲎猓?反之， 則選擇繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 ? (6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于 1。 (4)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零。 （ 2）該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零。 ? 經(jīng)典實(shí)例【例 57】 ? 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 ? (一 )生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ? 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則考慮停產(chǎn)。 單位產(chǎn)品 資源消耗定額 ? 單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)是一個(gè)正指標(biāo)，該指標(biāo)越大，方案越優(yōu)。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器數(shù)量等） 的約束，并且已知備選方案中各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗 定額、 單位定額工時(shí)）的條件下，可通過(guò)單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)來(lái)選擇最優(yōu)方案。 這種通過(guò)比較產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法， 就稱作 貢獻(xiàn)邊際總額法。因此只需對(duì)備選方案的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，取貢獻(xiàn)邊際總額大的方案為最 優(yōu)方案。在零部件的需要量確定的情況下，零部件自制還是外購(gòu)多采用此方法。 ? 【 例 52】 ? ? 相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)， 只需 比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)作出選擇的一
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