短期經(jīng)營(yíng)決策分析培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:26本頁(yè)面
【正文】 ： 不應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失 1 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 要求： （ 1） 確定方案的專屬成本； （ 2） 作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 假定企業(yè)尚不具備深加工能力 ， 如果每年支付 21 000萬(wàn)元租入一臺(tái)專用設(shè)備 ， 可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 。 6 000萬(wàn)元設(shè)備折舊不是相關(guān)成本，因?yàn)樵擁?xiàng)成本為沉沒(méi)成本，與決策無(wú)關(guān) 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 : 加工成本 機(jī)會(huì)成本 200 1000=202300 95000 80 1000=80000 15000 100 1000=100000 0 0 ０ +100000 +95000 差 別 損 益 +5000 決策結(jié)論： 應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 5 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 要求： （ 1） 確定方案的機(jī)會(huì)成本；并說(shuō)明設(shè)備折舊 6 000萬(wàn)元是否為相關(guān)成本； （ 2） 作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租 ， 預(yù)計(jì)一年可獲得 15 000萬(wàn)元租金收入 ， 該設(shè)備年折舊為 6 000萬(wàn)元 。 解： （ 1） 依題意 ， 各決策方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為 1 000件 。 要求： （ 1） 確定各決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （ 2） 作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 甲半成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為 200萬(wàn)元的乙產(chǎn)成品 ， 每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本 80萬(wàn)元 。 原材料 半成品 產(chǎn)成品 狹義在產(chǎn)品 狹義在產(chǎn)品 廣義在產(chǎn)品 初加工 深加工 直接出售 出售 三、半成品是否深加工的決策 差別損益法在半成品是否深加工的決策中的應(yīng)用 提示 半 成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 （ 2）說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。 如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移 ， 可分別用于以下用途： （ 1） 增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品 ， 可使其年收入達(dá)到45 000萬(wàn)元； （ 2） 增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品 ， 使其年收入增加 14 000萬(wàn)元； （ 3） 開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為 40%的丁產(chǎn)品 ， 每年可實(shí)現(xiàn) 13 500萬(wàn)元收入 。 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于 開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品 或 增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量 ，這類決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 要求：用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。 (2)用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策 。 解： A品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200160=40(萬(wàn)元 /件 ) B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =10070=30(萬(wàn)元 /臺(tái) ) 開(kāi)發(fā) A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =40/10=4(萬(wàn)元 /千克 ) 開(kāi)發(fā) B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30/6=5(萬(wàn)元 /千克 ) ∵ 5＞ 4 ∴ 開(kāi)發(fā) B品種比開(kāi)發(fā) A品種更有利 【例 6－ 17】貢獻(xiàn)邊際總額法在開(kāi)發(fā)何種新品種的決策中的應(yīng)用 已知 :仍按例 6－ 16資料 ， 假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60 000千克 。 開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。相對(duì)剩余生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力：最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ ：相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ ：絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅲ ：沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本 專屬成本 : 由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本 需要理解掌握的概念 其實(shí)都可以用直接判斷法 ? 邊際貢獻(xiàn)總額法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 直接判斷法 思考 :各方法的異同 ,是否可以都用直接判斷法 ? 一、是否停產(chǎn) ? 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 單位邊際貢獻(xiàn) ﹥ 0 則繼續(xù)生產(chǎn) 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 則繼續(xù)生產(chǎn) 二、是否增產(chǎn) ? 已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 單位邊際貢獻(xiàn) ﹥ 0 增產(chǎn) 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 增產(chǎn) （說(shuō)明：增產(chǎn)前的邊際貢獻(xiàn)總額可能小于機(jī)會(huì)成本 Ⅰ ，但增產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)總額就可能會(huì)超過(guò)機(jī)會(huì)成本 Ⅰ ） 已具備增產(chǎn)能力，且可以轉(zhuǎn)移 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額﹥ 0 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 則增產(chǎn) 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 增產(chǎn)前邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥機(jī)會(huì)成本 Ⅰ 則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻(xiàn)總額 ﹥ 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ
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