短期經(jīng)營決策分析課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 x y 500 400 300 200 100 100 200 300 400 500 O A B C L： 2x+y=500 K： +2y=480 第四章 預(yù)測與短期經(jīng)營決策 56 x y 500 400 300 200 100 100 200 300 400 500 O A B C B點(diǎn)（ 208， 84），為最優(yōu)組合點(diǎn)。設(shè)成本無差別點(diǎn)需求量為 X。 一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成 本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但 是往需要有比較高的固定成本的投入。 外購相關(guān)總成本： （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???自制相關(guān)總成本： （元）＝）＋＋（ 2800010005815 ?所以自制比較有利。若不接受追加訂貨，閑置的機(jī)器設(shè)備可對外出租，可獲租金收入 300元，問是否接受該追加訂貨？ 【 解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) (70－ 45) 300＝ 7500 －沖擊正常銷售的邊際貢獻(xiàn) (100 － 45) 100＝ 5500 － 專屬固定成本 1200 － 放棄的租金收入 300 ＝ 500＞ 0，可以接受！ 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方 案都是一樣的 ， 因而通常只需要考慮自制方案和 外購方案的成本高低 ， 在相同質(zhì)量并保證及時供 貨的情況下 ， 就低不就高 。如果存在更加有利可圖的機(jī)會 (如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租 )，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)產(chǎn)。 對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必 須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力 的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進(jìn)行 分析后，做出 停產(chǎn) 、 繼續(xù)生產(chǎn) 、 轉(zhuǎn)產(chǎn) 或 出租 等最 優(yōu)選擇。 [例 ]A公司原有甲產(chǎn)品 ， 年固定成本為 18000元 ， 現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品 。 決策標(biāo)準(zhǔn)： 若差別損益 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 （ 3）由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決 于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn) 品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。 記住 二、 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻(xiàn)毛益總額 作為決策評價(jià)指標(biāo)。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本包括 : 增量成本 邊際成本 機(jī)會成本 估算成本 重置成本 付現(xiàn)成本 專屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本 相關(guān)成本是 指與特定決策方 案相聯(lián)系的、能 對決策產(chǎn)生重大 影響的、在短期 經(jīng)營決策中必須 予以充分考慮的 成本。 相關(guān)成本的對立概念 —— 無關(guān)成本 無關(guān)成本包括： 沉沒成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 可避免成本 無關(guān)成本是指 不受決策結(jié)果影 響，與決策關(guān)系 不大，已經(jīng)發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu) [例 ]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是每年 40000個 機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為 80%。 當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價(jià) （ 元 /件 ） 50 90
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