短期經(jīng)營決策分析課件-免費閱讀
【正文】 x y 500 400 300 200 100 100 200 300 400 500 O A B C L： 2x+y=500 K： +2y=480 第四章 預測與短期經(jīng)營決策 56 x y 500 400 300 200 100 100 200 300 400 500 O A B C B點（ 208， 84），為最優(yōu)組合點。設成本無差別點需求量為 X。 一般而言，外購的單位變動成本較高，固定成 本較低或者沒有；自制的單位變動成本會較低，但 是往需要有比較高的固定成本的投入。 外購相關總成本： （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ???自制相關總成本： （元）＝）＋＋（ 2800010005815 ?所以自制比較有利。若不接受追加訂貨，閑置的機器設備可對外出租，可獲租金收入 300元，問是否接受該追加訂貨？ 【 解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻 (70－ 45) 300＝ 7500 －沖擊正常銷售的邊際貢獻 (100 － 45) 100＝ 5500 － 專屬固定成本 1200 － 放棄的租金收入 300 ＝ 500＞ 0，可以接受！ 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方 案都是一樣的 ， 因而通常只需要考慮自制方案和 外購方案的成本高低 ， 在相同質量并保證及時供 貨的情況下 ， 就低不就高 。如果存在更加有利可圖的機會 (如轉產(chǎn)其他產(chǎn)品或將停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租 )，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)，并轉產(chǎn)。 對于虧損產(chǎn)品，不能簡單地予以停產(chǎn)，而必 須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力 的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行 分析后，做出 停產(chǎn) 、 繼續(xù)生產(chǎn) 、 轉產(chǎn) 或 出租 等最 優(yōu)選擇。 [例 ]A公司原有甲產(chǎn)品 ， 年固定成本為 18000元 ， 現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品 。 決策標準： 若差別損益 ΔP大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 （ 3）由于邊際貢獻總額的大小，既取決 于單位產(chǎn)品邊際貢獻額的大小，也取決于該產(chǎn) 品的產(chǎn)銷量，因此，單位邊際貢獻額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻總額也大。 記住 二、 貢獻毛益總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，相 關成本全部為變動成本時，可以將貢獻毛益總額 作為決策評價指標。 四、相關成本 相關成本包括 : 增量成本 邊際成本 機會成本 估算成本 重置成本 付現(xiàn)成本 專屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本 相關成本是 指與特定決策方 案相聯(lián)系的、能 對決策產(chǎn)生重大 影響的、在短期 經(jīng)營決策中必須 予以充分考慮的 成本。 相關成本的對立概念 —— 無關成本 無關成本包括： 沉沒成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 可避免成本 無關成本是指 不受決策結果影 響，與決策關系 不大，已經(jīng)發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 決策標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) [例 ]某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產(chǎn)能力是每年 40000個 機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為 80%。 當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。 四、 相關損益分析法 決策標準： 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關損益 =相關收入 相關成本 五、相關成本分析法 決策標準： 哪個方案的相關成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 有關資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價 （ 元 /件 ） 50 90
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