短期決策分析課件-展示頁
2025-01-21 18:19本頁面
【正文】 策中，決策處于相關(guān)范圍之內(nèi)，則只有變動成本才是相關(guān)成本，固定成本是無關(guān)成本，但是如果決策突破了相關(guān)范圍，則固定成本和變動成本均為相關(guān)成本。第五章 短期決策分析 學(xué)習(xí)要點： ?深入理解與短期決策分析有關(guān)的一些成本概念，并且能在決策分析中正確使用； ?掌握短期決策分析基本方法，能夠熟練使用這些方法進行具體的決策； ?掌握幾種常見問題的決策 概述 決策含義： 為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)所能掌握的盡可能豐富的有關(guān)資料，采用一定的決策分析方法，對有關(guān)信息進行加工處理得出決策結(jié)論的過程。 分類： ?長期決策和短期決策； ?確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策； ?獨立方案決策、互斥方案決策和最優(yōu)組合決策 ?相關(guān)成本和無關(guān)成本 ?相關(guān)成本： 決策中必須考慮的成本； ?無關(guān)成本： 不會對決策結(jié)果產(chǎn)生影響的成本，決策中無需考慮的成本。 決策有關(guān)成本概念 ?差量成本 概念： 兩個方案之間的成本差異。當(dāng)兩個方案均在相關(guān)范圍之內(nèi)，則差量成本直接表現(xiàn)為變動成本的差異，否則差量成本為全部成本（固定成本和變動成本）的差異。 邊際收益： 在一定的銷售量基礎(chǔ)之上，每增加一個單位銷量所增加的成本。 ?沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本 沉落成本： 過去的決策導(dǎo)致的已經(jīng)發(fā)生了的成本； 重置成本： 過去購買的資產(chǎn)現(xiàn)在的價值； 付現(xiàn)成本： 現(xiàn)在需要付出的成本 ?機會成本與假計成本 機會成本：在互斥方案決策中，因為選擇某一方案而放棄另一方案所帶來的損失； 假計成本：某一方案需要使用自有資源，該資源的使用雖然沒有付出現(xiàn)實的成本，但是決策中需要考慮使用該資源的代價。 基本方法： 差量分析法，貢獻毛益法，本量利分析 法和線性規(guī)劃法 ?差量分析法： 首先計算兩個備選方案的差量收入和差量成本，以及差量利潤，如果差量利潤大于零，則兩個方案中前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。 短期決策常用方法 例題 1：某企業(yè)擬在 A， B兩種新產(chǎn)品中進行決策。 應(yīng)開發(fā) A產(chǎn)品。 例題：上例中如果 A、 B兩種產(chǎn)品的固定成本均為150000元，又該如何決策呢？ ?貢獻毛益分析法： 0 應(yīng)開發(fā) B產(chǎn)品。在某些決策中，如果各備選方案的收入都相等，或者決策本身根本不涉及到收入，則利潤最大化的問題就轉(zhuǎn)化為成本最低化。如果自制則單位變動成本為 17元，每月固定成本為 1000元，外購則單價為 18元，請進行決策。 線性規(guī)劃問題的解決方法： 圖解法、代數(shù)法、逐次測試法和單純形法。甲、乙產(chǎn)品均要經(jīng)過一、二兩個車間加工才能完成。甲產(chǎn)品在一、二車間的生產(chǎn)工時分別是 2工時和 1工時，乙產(chǎn)品
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