生產(chǎn)決策分析課件(ppt 78頁)-預(yù)覽頁
【正文】 dL dL??211LLdT P TPL dL L? ? ? ?1 ()LLM P APL? ? ?1 LLdT T PL L???????? 當(dāng) MPL APL時， AP增加； 當(dāng) MPL APL時， AP減少； 當(dāng) MPL＝ APL時， AP最大。 原因：隨著不變生產(chǎn)要素數(shù)量的增加，只能與越來越少的固定要素相結(jié)合，固定要素逐漸得到充分利用，甚至變得相對比較稀缺，可變要素與不變要素之間存在最佳的數(shù)量組合。 案例 1: 以此來觀察中國，有人認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴于對資源的消耗，人口還在增加，但耕地面積在縮小，故遲早有一天，中國將依賴進(jìn)口糧食度日，這必然造成國際糧價的緊張，影響其他國家的安定。 知識經(jīng)濟(jì)與 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)比較，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是符合邊際收益遞減規(guī)律的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)是邊際收益遞增的經(jīng)濟(jì)。 （ 3）產(chǎn)品的使用具有較高的學(xué)習(xí)成本，導(dǎo)致使用者的“轉(zhuǎn)移成本”很高。AP和 TP呈上升趨勢。這一階段稱為 管“理”階段 。也叫 管“條件”階段 。 管理中的木桶原理 案例 3：秦池與“標(biāo)王” 秦池酒廠曾經(jīng)連續(xù)兩屆央視“標(biāo)王”的著名企業(yè)，如今缺輝煌不再，有人把秦池走向沒落的原因歸結(jié)為：秦池現(xiàn)象 =瘋狂的廣告 +簡單的勾兌。有人戲稱秦池是每天給中央電視臺開進(jìn)一輛桑塔納，開出來一輛奧迪。 用 公式表示，可變投入 y要素的邊際產(chǎn)量收入為： （ 2）可變投入要素的邊際支出（ ME） 定義：增加一單位可變要素的投入量會使企業(yè)的總成本增加多少。 假定成品布不論生產(chǎn)多少，都能按每米 20元的價格出售，工人每天的工資均為 40元，而且工人是該廠唯一的可變投入要素 (其他要素投入量的變化忽略不計 )。 （ 1）假定工人是該車間唯一的可變投入要素，該車間應(yīng)雇用多少工人 ? （ 2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來用料 (紙張 )的增加，假定每單位印刷品的用料支出為 。 180LLM R P M E??表 2 38 工人人數(shù) (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 邊際產(chǎn)量（ MPL) （ 2） 13 17 30 44 30 22 12 8 4 0 邊際產(chǎn)量收入 （ MRPL)（ 3） 195 255 450 660 450 330 180 120 60 0 邊際支出 MEL（ 4）=120+ (2) 185 205 270 340 270 230 180 160 140 120 假定一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中，只使用一種投入要素勞動，它的 生產(chǎn)函數(shù)為 求： （ 1）勞動投入量在哪個階段，邊際產(chǎn)量是遞增、遞減的？ （ 2）在勞動投入量在哪個階段，在經(jīng)濟(jì)上比較合理。 一、等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線 ：在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量 的兩種生產(chǎn)要素投入量的所有不同組合的軌跡。離原點越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線代表的產(chǎn)量水平越高。 0 2 4 3 6 石油量 煤氣量 Q1 Q2 ? 投入要素之間完全不能替代 如：生產(chǎn)眼鏡，投入要素鏡架和鏡片之間是完全不能替代的，投入要素之間的比例是固定的，是 1： 2。 Q1 Q2 0 工人人數(shù) 機(jī)器數(shù) 定義 :在維持產(chǎn)量水平不變的條件下 ,增加一單位某種生產(chǎn)要素投入量時所減少的另一種要素的投入數(shù)量 ,被稱為邊際技術(shù)替代率。 或： A B 成本方程 : xyE P x P y??0 xEPx y yEP 等成本曲線的移動 ? 如果兩種投入要素的價格比例不變，總成本發(fā)生改變，等成本線發(fā)生位移，斜率不變。 試求兩種投入要素的最優(yōu)組合比例。我國目前數(shù)以成本性世界制造中心，所具有的主要是低成本優(yōu)勢。 比較優(yōu)勢貿(mào)易理論 大衛(wèi) 比較優(yōu)勢貿(mào)易理論在更普遍的基礎(chǔ)上解釋了貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)和貿(mào)易利得，大大發(fā)展了絕對優(yōu)勢貿(mào)易理論。要通過發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)來解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)化問題，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)有 口，為勞動密集型產(chǎn)業(yè)提供了市場，這些產(chǎn)業(yè)又是解決就業(yè)的主要途徑。 A K1 L1 K L 0 B L2 K2 C1 C2 六、生產(chǎn)擴(kuò)大路線 定義 ： 生產(chǎn)要素價格、生產(chǎn)技術(shù)條件不變時，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，投入要素組合比例會發(fā)生變化，這種變化的軌跡叫生產(chǎn)擴(kuò)大路線。 ? 適度規(guī)模會隨著時間推移、技術(shù)進(jìn)步改變。20 , 40 , 360x y Q? ? ?2,該生產(chǎn)函數(shù)是規(guī)模收益遞減。 例如，遙控器在年產(chǎn) 100萬臺彩電時，外購價格 140元左右，后來年產(chǎn)達(dá)到 450萬臺時，自己生產(chǎn)成本才 30元。 案例：上規(guī)模、降成本 E公司是國內(nèi)摩托車行業(yè)叫得上名的民營企業(yè)，老總是個敢作敢為的人，短短幾年時間，公司就由十幾個人發(fā)展到上千人的中型企業(yè)，但該公司采用家族式管理方式，高層領(lǐng)導(dǎo)都是由老總的親朋好友任職的，分配上存在著嚴(yán)重的平均主義。 ? 在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，技術(shù)進(jìn)步主要表現(xiàn)為用較少的投入，生產(chǎn)出同以前同樣多的產(chǎn)品。 ? 可以通過計算技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)衡量一個國家或者地區(qū)在多大程度上實現(xiàn)了集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式。KLM P K M P LQ K L Q K Q L Q? ? ? ?? ? ?1LM P A K L??? ?? 1KP A K L??? ?? ∵ ∴ 39
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