10決策分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 47 結(jié)論：應(yīng)建立小廠(chǎng) 1 2 3 建小廠(chǎng) A2 建大廠(chǎng) A1 u(240)= u(60)= u(700)=1 u(500)=0 48 例 2 : 從事石油鉆探工作的 B 企業(yè)與某石油公司簽訂合同， 在一片含油的荒地鉆探。 ” 問(wèn)： “ 如果 p = 0 . 0 2 呢？ ” 答： “ 選擇 a1或 a2均可。 ” 問(wèn)： “ 如果 a1以概率 p 獲收益 3 0 0 元，以概率 1 p 虧損 50 元； a2為不虧不盈 。你愿意選擇哪一個(gè)行動(dòng)？ ” 答： “ 選擇 a1。 ② 同樣貨幣，在不同的人來(lái)看，有不同的價(jià)值 觀。 20 (3)貝葉斯法 (后驗(yàn)概率法 )(Bayes法 ) 處理風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題時(shí)，需要知道各種 狀態(tài)出現(xiàn)的概率： P(?1)， P(?2)， … ， P(?n)，這些概率稱(chēng) 為 先 驗(yàn)概率 。請(qǐng)決定效益最大的 生產(chǎn)方案？ 15 解： 100 20 75 10 50 30 38 1 28 2 36 3 38 4 A1 A2 A3 16 例 2 化工原料廠(chǎng)，由于某項(xiàng)工藝不好，影響效益，現(xiàn)廠(chǎng)方欲改革工藝，可自行研究 (成功可能為 )，買(mǎi)專(zhuān)利 (成功可能為 )。管理科學(xué)中決策學(xué) 派的代表人物 Si m on 由于對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)的決策程序進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的工作而獲 得了 197 8 年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的飛速 發(fā)展和企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者面臨的決策環(huán)境錯(cuò)綜多變，決策 問(wèn) 題日益龐雜，任何企 業(yè)組織唯有通過(guò)決策分析才能在不斷變化 的內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境中，實(shí)施和 控制各種活動(dòng)，才能力求實(shí)現(xiàn) 企業(yè)和組織的目標(biāo)和使命。 市場(chǎng)分為大小兩種，記為： Sj (j=1,2)。 多級(jí)決策問(wèn)題 17 按原工藝方案生產(chǎn) 價(jià)低 100 200 300 200 300 中 0 50 50 0 250 價(jià)高 100 150 250 200 600 買(mǎi)專(zhuān)利 () 自研 () 產(chǎn)量 不變 增產(chǎn) 產(chǎn)量 不變 增產(chǎn) (萬(wàn)元 ) 18 低 5. 中 高 200?020230 1. 低 4. 高 300? 低 5. 中 100?0100 低 高 100? 低 低 5中 5中 4. 高 4. 高 200?50150300?5025030214521117080659530產(chǎn)量不變產(chǎn)量不變?cè)霎a(chǎn)增產(chǎn) 成功 4. 失敗 成功 2. 失敗自行研究買(mǎi)專(zhuān)利19 最 優(yōu) 決 策 買(mǎi) 入 專(zhuān) 利， 成功則增產(chǎn)， 失敗則保持原產(chǎn)量。廠(chǎng)長(zhǎng)上保險(xiǎn)： 2500元 不上保險(xiǎn)： 2023000 =2023(元 ) 例 ：廠(chǎng)長(zhǎng) 上： 2500元 (大病保險(xiǎn)費(fèi) ) 發(fā)： 2023元 (醫(yī)藥費(fèi) ) 36 ① 同樣貨幣在不同的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)合，其價(jià)值在同一個(gè)人感覺(jué)不一樣。決策分析師與他進(jìn)行了下列對(duì)話(huà)： 問(wèn)： “ 如果有兩個(gè)行動(dòng) a1與 a2， a1以 0 . 5 的概率獲收益 3 0 0 元，但以 0 . 5 的概率虧損 50 元； a2 肯定獲 1 2 5 元。 ” 38 問(wèn)： “ 如果 a1改為以 0 . 2 5 的概率獲 3 0 0 元 , 而以 0 . 7 5 的概率虧損 50 元呢 ?” 答： “ a2為肯定獲益 1 2 5 元， a1 才與 a2等效。 ” 問(wèn)： “ 如果 p = 0 . 0 3 呢？ ” 答： “ 選擇 a1。做法如下。若 B 企業(yè)鉆井出油后， 它可以收入 40 000 元；若鉆井但不出油，它將無(wú)任何收入。 ( b) 計(jì)算出決策樹(shù)中的后驗(yàn)概率（見(jiàn)表的右半部）。黑色線(xiàn)條表示了最終獲得的最優(yōu)策略） 52 引入效用之后，決策樹(shù)如下 53 引入效用后的風(fēng)險(xiǎn)決策 （圖中結(jié)果節(jié)點(diǎn)后的 M 表示貨幣損益值， U ( M ) 是貨幣損益值對(duì)應(yīng)的效用值） 54 1,某鐘表公司計(jì)劃通過(guò)它的銷(xiāo)售網(wǎng)銷(xiāo)售一種低價(jià)鐘表，計(jì)劃每塊售價(jià) 10元。在不施工期內(nèi)，該工程隊(duì)可將施工機(jī)械搬走或留在原處。 56 3，某公司經(jīng)理的決策效用函數(shù)如下： U(10000)=800, U(200)=2, U(100)=1, U(0)=0, U(10000)=250,他需要決定是否為該公司的財(cái)產(chǎn)報(bào)火險(xiǎn)。 62 ??????????????????????????????????????????????????????0,7566 150641510100 00450300)()(min21552144212121544332133221121iiddxxddxxddxxddxddxddxxdddPddPdPz解：設(shè)生產(chǎn) A， S機(jī)器分別為 x1,x2臺(tái)，則有 63 演講完畢，謝謝觀看！
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