短期決策分析課件(存儲版)
【正文】 決策。 Y=1000+17X Y=18X 1000 X Y 線性規(guī)劃： 在一組限制因素（約束條件）中尋找一個函數(shù)的極值時，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目標函數(shù)也是一次函數(shù)，則為一個線性規(guī)劃的問題。 ?大中取小法： 也稱為最小的最大后悔值法。生產(chǎn) A產(chǎn)品每件需要占用生產(chǎn)工時 ，生產(chǎn) B產(chǎn)品每件需要占用 1小時。 例題四： 某企業(yè)全部生產(chǎn)能力為 10000件，目前正常的產(chǎn)銷量為 8000件。 一般定價方法 —— 成本加成定價法 新產(chǎn)品定價決策方法 ?撇油定價： 在產(chǎn)品投放市場初期制定較高的銷售價格，在市場成熟后逐步降低價格。企業(yè)的固定成本為 70000元，單位變動成本為 55元。 假設某企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍（ 1500件以內(nèi)）生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為 50萬元，固定成本總額為 20230萬元，現(xiàn)該企業(yè)的銷售部門擬參加商品交易會，預期利潤為 40000萬元。 。 從長遠看，企業(yè)要想保本，其售價至少要高于成本價 52元，這也是企業(yè)的保本點價格。 如果調(diào)價后預計銷量大于無差別點銷售量，則應調(diào)價，否則不調(diào)價。請做出產(chǎn)品組合的決策。請做出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力應該用于增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策。該方法假定對于每一備選方案而言，都出現(xiàn)最差狀態(tài)，從而獲取每一方案的最小收益，在所有備選方案中選擇收益最大的方案為最優(yōu)方案。 設 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量， 為乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量 X1 X2 5000 O A(0,1500) B(1200,1200) D(1800,0) ?概率分析法： 根據(jù)各備選方案的收入、成本的可能取值和概率計算出成本、收入的期望值，再根據(jù)成本、收入的期望值采用其他方法進行決策。 例題：某企業(yè)生產(chǎn)需要某種零部件，有兩個方案可以選擇：自制和外購。如果差量收入相等，則只需計算差量成本，如果差量成本小于零，則前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。 注意：差量成本是相關成本。 決策有關成本概念 ?差量成本 概念： 兩個方案之間的成本差異。 基本方法： 差量分析法，貢獻毛益法，本量利分析 法和線性規(guī)劃法 ?差量分析法： 首先計算兩個備選方案的差量收入和差量成本，以及差量利潤，如果差量利潤大于零，則兩個方案中前者為優(yōu)，否則，后者為優(yōu)。在某些決策中，如果各備選方案的收入都相等，或者決策本身根本不涉及到收入，則利潤最大化的問題就轉(zhuǎn)化為成本最低化。甲產(chǎn)品在一、二車間的生產(chǎn)工時分別是 2工時和 1工時，乙產(chǎn)品在一、二車間的生產(chǎn)工時分別是 1工時和 4工時，要求確定最優(yōu)產(chǎn)品組合。 ?小中取大法： 也稱為最大的最小收益值法。 A,B,
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