管理會(huì)計(jì)課件-第05章短期經(jīng)營(yíng)決策分析-展示頁(yè)
2025-05-30 02:32本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)督方案的實(shí)施。 （四） 對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。 7 決策不同的性質(zhì)分類 采納與否的決策 互斥決策 最優(yōu)組合決策 8 9 三、決策的程序 （一） 提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo) （二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 6 按決策所依據(jù)的 環(huán)境、條件的狀況 分類分為 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 非確定型決策 。 中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，亦稱為戰(zhàn)術(shù)性決策。 5 按決策的 層次 分類分為 高層決策 ，中層決策 和 基層決策 。 短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的相關(guān)因素 第三節(jié) 生產(chǎn)的決策分析 第四節(jié) 定價(jià)的決策分析 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)性決策分析 第六節(jié) 不確定性的決策 3 第一節(jié) 決策分析概述 一、 決策和決策分析的涵義 4 二、決策的分類： 按 時(shí)間長(zhǎng)短 分類分為 長(zhǎng)期決策 與 短期決策 長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。1 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校會(huì)計(jì)系 第十九講 主講教師： 穆大常 2 第五章 短期經(jīng)營(yíng) 決策分析 決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。 決策 是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。 特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。 特點(diǎn)與上述相反。 高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，亦稱戰(zhàn)略性決策。 基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)行性決策。 確定型決策 是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的
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