管理會計第六章短期經(jīng)營決策-展示頁
2025-01-20 11:38本頁面
【正文】 擇最優(yōu)方案而放棄 次優(yōu)方案 所喪失的 潛在收益 。 邊際成本 從理論上講，邊際成本指產(chǎn)量向無限小變化時，成本的變動數(shù)額。 請計算 8000件產(chǎn)量 和 10000件產(chǎn)量兩種生產(chǎn) 能力利用率的差量成本。 例：某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品， 最大生產(chǎn)能力年產(chǎn) 10000 件，正常利用率為 80%， A 產(chǎn)品單位變動成本 3元， 年固定成本 6000元。 在短期經(jīng)營決策中，不能考慮無關(guān)成本，否則，可能會導(dǎo)致決策失誤 增量成本 邊際成本 機(jī)會成本 重置成本 付現(xiàn)成本 專屬成本 可延緩成本 相關(guān)成本 無關(guān)成本 沉沒成本 共同成本 不可延緩成本 ? 增量成本 ? 是指由于業(yè)務(wù)量增加而增加的變動成本。 第二節(jié) 決策分析所涉及的特殊成本概念 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關(guān)成本。各備選方案可能同時被選中。這類決策 ? 2 ? 這類決策存在兩個或兩個以上的備選方案，它需要在多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而一旦選擇某一方案，其它方案則必須放棄，因此可以看出，各備選方案之間是互相排斥的。 2 一般是指企業(yè)對未來較長期間（超過一年）的重大投資活動所進(jìn)行的決策。 3 這類決策與風(fēng)險型決策有些近似，兩者所知條件基本相同，但不確定型決策的各項條件無法確定其客觀概率，只能以決策者的經(jīng)驗判斷確定主觀概率作為依據(jù)。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測出其出現(xiàn)的可能性的大小 ,也就是其客觀概率。這類決策問題比較明顯 ,決策比較容易。 ? 戰(zhàn)術(shù)決策 ? 它是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動所進(jìn)行的決策。決策分析只是決策全過程的一個組成部分，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內(nèi)容。第六章 短期經(jīng)營決策 ? 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策概述 ? 第二節(jié) 決策分析所涉及的特殊成本概念 ? 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法 ? 第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 第五節(jié) 定價決策分析 ?第一節(jié) 決策分析概述 一、決策分析的含義 所謂決策就是根據(jù)確定的目標(biāo)，依據(jù)對過去、現(xiàn)狀的分析，對未來實踐作出決定的過程。企業(yè)的決策主要是屬于經(jīng)濟(jì)方面的決策。 ? 二、決策的分類 ? (一 )按決策的重要程度分類 ? 戰(zhàn)略決策 ? 它是指對影響到企業(yè)未來發(fā)展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問題所進(jìn)行的決策。 (二 )按決策條件的肯定程度分類 確定型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件都是已知并且是確定的 ,而且一個方案只會有一個確定的結(jié)果。 風(fēng)險型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件雖然也是已知的 ,但卻是不完全確定的 ,可能存在著多種狀況 ,每一方案的執(zhí)行都可能會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。這類決策由于結(jié)果的不唯一性 ,使決策存在一定的風(fēng)險。 (三 )按決策規(guī)劃時期的長短分類 1 一般是指企業(yè)對一年期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的決策。 ? (四 )按決策方案之間的關(guān)系分類 ? 接受或拒絕方案決策 ? 這類決策只存在一個備選方案，決策只需要對此一個方案作出接受或拒絕的選擇。這類 ? 3 ? 這類決策也存在兩個或兩個以上的備選方案，這是要在多個備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案。這類決策也屬于多方案決策。 按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分 相關(guān)成本 無關(guān)成本 是指受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。 ? 在一定條件下，某一決策方案的增量成本就是該方案的相關(guān)變動成本，即等于該方案的單位變動成本與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積?，F(xiàn)在 另一家公司提出了 2022件 的訂單。 C8000件 =8000*3+6000=30000元 C10000件 =10000*3+6000=36000元 △ C10000件 8000件 =3600030000 或 =（ 100008000） *3 =6000元 ? 在 虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策和是否接受特殊價格追加訂貨的決策中 ， 最基本的相關(guān)成本 就
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