管理會計第五章短期經營決策-展示頁
2025-01-20 11:24本頁面
【正文】 案較優(yōu)，比開發(fā) B多獲 80元。Date 13第二節(jié) 生產決策分析n 解：n 剩余生產能力 =10 000（ 170%） =3000 （機器小時）n B最大產量 =3 000247。n 產品生產決策中如果不改變生產能力，固定成本總額不變時也可用分析法 ，即只需對產品提供的邊際貢獻進行分析，大的為較優(yōu)方案。 鋒新公司現有的生產能力可用于生產 A產品或 B產品，有關資料如表 51所示： （金額單位：元） 【 例 5—1】 項 目 A產 品 B產 品銷 售量單 位售價制造成本 單 位 變動 成本 固定成本銷 售與管理 費 用單 位 變動 成本固定成本90 000201636 00029 00030 000302036 00029 000Date 10第二節(jié) 生產決策分析n 差量分析表摘要 A產品 B產品 差量差量收入 A產品（ 90 000 20） B產品（ 30 00030 ）1 800 000900 000 900 000差量成本 A產品（ 16+2） 90 000 B產品（ 20+2） 30 0001 620 000660 000 960 000差量損益 60 000Date 11第二節(jié) 生產決策分析n 以上計算結果表明，該公司生產 B產品要比生產 A產品更為有利，獲取的收益要比 A產品多 60 000元。n 短期決策的內容有很多，但從大類來看，主要有生產決策 和 定價決策 兩大類。 BACKDate 7第一節(jié) 決策分析概述n 四、短期經營決策的分析方法n 短期經營決策的分析方法有很多，最常用的分析方法有差別分析法、邊際貢獻法、單位資源邊際貢獻法和無差別點分析法以及相關損益分析法。 n ：成本對產量無限小變化的變動部分。n ：通過某項決策行動可以改變其數額的成本。 n ：過去已經發(fā)生、無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本。 BACKDate 6第一節(jié) 決策分析概述n 三、與短期經營決策相關的成本概念n （ relevant cost）： 與某項特定決策直接有關的成本，相關成本一般是未來成本，而且是不同決策方案的增量成本。n 。n 。n ，并排除明顯不可行的方案。n 長期決策又稱戰(zhàn)略決策 (strategic decision making)是為企業(yè)的較長時間（一年以上）戰(zhàn)略目標服務，旨在建立長期競爭優(yōu)勢的決策。n 分類：企業(yè)的決策，按照決策時期的長短可分為短期決策和長期決策兩類。 立信會計出版社 立信會計系列精品教材 管 理 會 計 學* 1第五章 短期經營決策n 本章學習目的 :n 1．理解決策的概念和分類；n 2．理解影響短期經營決策的各種成本概念；n 3．掌握短期經營決策的分析方法；n 4．能夠運用短期經營決策的分析方法進行生產決策分析；n 5．能夠運用定價決策分析方法進行定價決策。 Date 2第五章 短期經營決策n 本章內容：n 第一節(jié) 決策分析概述 n 第二節(jié) 生產決策分析n 第三節(jié) 定價決策Date 3第一節(jié) 決策分析概述n 本節(jié)內容 :n 一、 決策概念及分類 n 二、 短期經營決策的基本程序n 三、 與短期經營決策相關的成本概念 n 四、 短期經營決策的分析方法 Date 4第一節(jié) 決策分析概述n 一、 決策概念及分類n 概念：決策是對兩個或兩個以上的備選方案進行分析比較，權衡利害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。n 短期決策 (shortterm decision making)又稱戰(zhàn)術決策(tactical decision making)， 是指對較短時間（通常一年）內收支盈虧、現有技術裝備和經營條件的最優(yōu)利用等產生影響的決策。BACKDate 5第一節(jié) 決策分析概述n 二、短期經營決策的基本程序n ，即確定公司所要解決的具體問題。n ，把成本和收益進一步區(qū)分為相關與不相關兩類，并排除不相關的成本和收益。n 。反饋、修正，以提高決策的科學性，保證決策目標的順利實現。 n ：因
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