管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策(2)-展示頁(yè)
2025-01-20 11:26本頁(yè)面
【正文】 入 =100*10000=1000000元 相關(guān)成本 =70*10000+70000=770000元 相關(guān)損益 =1000000770000=230000元 所以，應(yīng)開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品，可多獲 2022元利潤(rùn)。假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專(zhuān)用模具，相應(yīng)分別追加專(zhuān)屬成本8000元和 70000元。 （同學(xué)們可練習(xí)用貢獻(xiàn)邊際總額法對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行決策） 2）追加專(zhuān)屬成本的品種決策 當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，就無(wú)法繼續(xù)使用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法或貢獻(xiàn)邊際總額分析法，可以考慮使用差別損益法或相關(guān)損益法進(jìn)行決策。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不需追加專(zhuān)屬成本。 例 1：某企業(yè)欲開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有 A、 B兩種產(chǎn)品可選。它屬于互斥方案決策的類(lèi)型。 成本無(wú)差別點(diǎn)，指兩個(gè)方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。 判斷標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)指標(biāo)最低者為優(yōu)。 某方案的相關(guān)損益是指該方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本之差 判斷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益大者為優(yōu)。 當(dāng)有關(guān)方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，用此方法 判斷標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)指標(biāo)大者為優(yōu) 步驟： (1)計(jì)算兩個(gè)方案的預(yù)期收入，并計(jì)算差量收入； (2)計(jì)算兩個(gè)方案的預(yù)期成本，并計(jì)算差量成本； (3)計(jì)算兩個(gè)方案的差量利潤(rùn)； (4)評(píng)價(jià)與分析。 三、生產(chǎn)決策 （一）生產(chǎn)決策涉及的范圍 具體包括： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、虧損產(chǎn)品決策、零部件自制或外購(gòu)決策、生產(chǎn)工藝選擇決策、半成品是否深加工決策、轉(zhuǎn)產(chǎn)決策、是否接受低價(jià)訂貨決策 （二）、生產(chǎn)決策的基本方法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（原材料、人工工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)）約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗時(shí)，可用此法。 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =單位貢獻(xiàn)邊際 /單位產(chǎn)品資源消耗定額 判斷標(biāo)準(zhǔn)：該指標(biāo)大的方案為優(yōu)。 此法可同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的決策。 當(dāng)各備選方案相關(guān)收入為零時(shí)，用此法。 6. 成本無(wú)差別點(diǎn)法 當(dāng)各方案相關(guān)收入為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定，且相關(guān)成本線有交點(diǎn)時(shí)，用此法。 X0=(a1a2)/(b2b1) 判斷標(biāo)準(zhǔn) : 若業(yè)務(wù)量小于 X0 ，則固定成本小者為優(yōu)； 若業(yè)務(wù)量大于 X0 ，則固定成本大者為優(yōu)； （三）短期決策方法應(yīng)用 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。 1）不追加專(zhuān)屬成本條件下的品種決策 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際法或貢獻(xiàn)邊際總額法決策。預(yù)計(jì) A單價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本 160元，每件消耗甲材料 10千克； B產(chǎn)品單價(jià) 100元，單位變動(dòng)成本 70元，每件消耗甲材料 6千克。 解： A產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際 =200160=40元 B產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際 =10070=30元 A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際 =40/10=4元 B產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30/6=5元 所以，開(kāi)發(fā) B產(chǎn)品更有利。 例 2:仍用例 1資料。要求：決策開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品。 解二：差別損益法 差別收入 =200*6000100*10000 =202200元 差別成本 =（ 160*6000+8000） （ 70*10000+70000） =198000元 差別損益 =202200198000=2022元 所以應(yīng)開(kāi)發(fā) A產(chǎn)品。 決策方法：貢獻(xiàn)邊際 0，則應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) 否則，停止生產(chǎn)。如果盲目停止生產(chǎn)仍有邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，不但不能使企業(yè)增加利潤(rùn)，反而會(huì)使其多損失相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)邊際那么多的利潤(rùn)。 又假定三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)及成本資料，如下： 摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷(xiāo)售量 （ X） 銷(xiāo)售單價(jià) （ P）
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