【正文】 0元，直接人工為12元，變動性制造費用 3元，固定性制造費用 5元，共計 50元。 解： （ 205） *20210160000=140000（元） 所以，應(yīng)接受訂貨，能增加利潤 140000元?，F(xiàn)有一外商愿意出價每打 20元，訂貨量為 20210打，經(jīng)研究要接受這批訂貨需新添設(shè)備兩臺，計 160000元。 （ 2）接受訂貨后可實現(xiàn)利潤： （ 200150） *70000+（ 160150） *30000250萬 =130（萬元） （ 3） 為確保 190萬元的目標(biāo)利潤，單價應(yīng)為： （ 200150） *70000+（ X150） *300002500000 =1900000 所以，單價 X=180（ 元） 即，降價 10%時，能完成目標(biāo)利潤。 為完成目標(biāo)利潤，廠長召開廠務(wù)會研究決策，銷售部門認(rèn)為所預(yù)測的市場銷量是目前價格條件下的最大容量，再增加銷量很困難。 所以， 單價 單位變動成本 即： 單位貢獻(xiàn)毛益 0 可接受訂貨。 沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的追加訂貨。 BACK （ 五 ） 特殊訂貨應(yīng)否接受的決策 生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價格的追加訂貨。 BACK [例 ]： 某化工廠投入原材料 M，同時分離出 A、 B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 項目 聯(lián)產(chǎn)品 A 聯(lián)產(chǎn)品 B 繼續(xù)加工前： 產(chǎn) 量（噸） 500 400 單 價（元） 420 300 繼續(xù)加工后： 產(chǎn) 量（噸） 475 380 追加單位變動成本（元） 42 50 追加專屬固定成本（元） 10000 20210 單 價（元） 500 480 解： 要求：作出是否進(jìn)一步加工的決策。 可分成本 —分離后繼續(xù)加工的成本 ， 稱為可分成本 。 聯(lián)合成本 —聯(lián)產(chǎn)品在分離以前發(fā)生的費用稱為聯(lián)合成本 。 BACK 解： ① 差量分析法 ② 貢獻(xiàn)毛益分析法 直接出售 甲產(chǎn)品 加工后出售 乙產(chǎn)品 差 量 相關(guān) 銷售收入 相關(guān)成本 相關(guān)損益 （貢獻(xiàn)毛益） 24*3800 =91200 30*3800 =114000 22800 16*3800 =60800 20*3800+800 =76800 16000 30400 37200 6800 BACK 所以，應(yīng)加工為乙產(chǎn)品后再出售。 如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品 ， 售價可提高到30元 ， 但單位變動成本需增至 20元 ， 另外尚需發(fā)生專屬固定成本 800元 。 若自制 ， 則自制單位變動成本為 20元 ， 若外購單價為24元 ， 如果外購Ａ零件 ， 用于生產(chǎn)零部件 A的廠房設(shè)備也可用于出租 ， 可得租金 6400元 ， 要求：作出零部件自制還是外購的決策 。 BACK 解： 外購 ： 自制： a?=0 b?=18 a?=4200 b?=15 令 18X=4200+15X 則： x 0 =1400（件） 當(dāng) C部件全年需用量小于 1400件時，應(yīng)采取外購的方式；當(dāng)需用量大于 1400件時，應(yīng)采取自制的方案；當(dāng)需用量為 1400件時，兩個方案均可。若自制，經(jīng)測算，每件的單位變動成本15元，相關(guān)固定成本為 4200元，假定自制 C部件的生產(chǎn)能力不能移做他用。又稱為成本分界點或成本平衡點。 BACK 60*1000=60000 12021 72021 70*1000=70000 70000 零部件需用量不確定時的決策 （成本無差別點法） x 0之間，選擇固定成本較低的方案 X x 0時，選擇固定成本較高的方案 =x 0時 ，兩方案成本相等，均可。 要求：作出 A零件是自制還是外購的決策分析。 自制成本： 外購成本： 差量成本： 60*1000=60000（元） 70*1000=70000（元） 7000060000=10000 所以，自制 A零件可節(jié)約 10000元成本。 要求：作出 A零件是自制還是外購的決策分析。 （ 3）加強(qiáng)乙產(chǎn)品的管理，降低其單位變動成本，盡可能達(dá)到保本狀態(tài)。 企業(yè)若想扭虧為盈可采取的措施： （ 1）打開丙產(chǎn)品的銷售市場。 BACK 若使用單位工時貢獻(xiàn)毛益法： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單 價 100 140 單位變動成本 80 60 單位產(chǎn)品 定額工時 50 75 單位貢獻(xiàn)毛益 單位工時 貢獻(xiàn)毛益 20 80 20/50= 80/75= BACK （二）虧損產(chǎn)品的決策 生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時的決策 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時的決策 BACK 生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時的決策 [例 ]天華儀表廠是一虧損企業(yè) ， 該廠生產(chǎn)甲 、 乙 、 丙三種儀表 ， 三種儀表的單價 、單位變動成本 、 生產(chǎn)數(shù)量和固定成本如下表： 問：該廠是否應(yīng)立即停產(chǎn)所有產(chǎn)品 ？還是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) ？ 如繼續(xù)生產(chǎn) ， 生產(chǎn)哪些品種較為適宜 ？ [有關(guān)數(shù)據(jù)如下表 ]： 項 目 甲儀表 乙儀表 丙儀表 合計 生產(chǎn)數(shù)量（只） 10000 10000 10000 / 銷售數(shù)量 10000 10000 6000 單位售價 50 100 200 單位變動成本 52 80 120 單位貢獻(xiàn)毛益 / 貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本 30000 250000 400000 680000 利潤（虧損） 2 20 80 20210 202100 480000 50000 50000 80000 660000 20210 相關(guān)數(shù)據(jù)及計算表如下： BACK 解： （貢獻(xiàn)毛益分析法） 分析： 實虧，則立即停產(chǎn) 虛虧，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則虧損更大。 要求：根據(jù)資料，該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利（假設(shè)只允許生產(chǎn)一種產(chǎn)品）。 BACK 某機(jī)械廠有一臺設(shè)備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品，無論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，最大開工機(jī)時均為 15000定額工時。 同時 ， 成本降低的幅度大于功能降低的幅度 。 ? 4， 成本和功能同時提高 ， 成本提高的幅度小于功能提高的幅度 。 ? 2， 成本不變 ， 提高功能 。 反之，如果成本低廉，卻不能保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能，這種價值也不合理，應(yīng)當(dāng)確保產(chǎn)品的功能，并保持合理的成本水平。第六章 經(jīng)營決策 第一節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策 第二節(jié) 品種決策 第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 第四節(jié) 定價決策 BACK 第一節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策 一、價值工程的含義 價值工程（ ）又稱 “ 價值分析 ” ()是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對比，衡量其得到的價值是否合算。 即：