【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0210打蠟燭臺(tái)，單價(jià)每打 10元，單位變動(dòng)成本 5元，產(chǎn)銷平衡。現(xiàn)有一外商愿意出價(jià)每打 20元，訂貨量為 20210打，經(jīng)研究要接受這批訂貨需新添設(shè)備兩臺(tái)，計(jì) 160000元。 要求：進(jìn)行是否接受訂貨的決策。 解： （ 205） *20210160000=140000（元） 所以，應(yīng)接受訂貨，能增加利潤 140000元。 或 差量分析法： 差量收入： 20*20210=400000（元） 差量成本：（變） 5*20210=100000（元） （固） 160000 差量利潤： 400000260000=140000（元） BACK 沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的追加訂貨。 [例 1]某企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 11700件，本年度計(jì)劃產(chǎn)量 10000件，正常銷售單價(jià)為 60元，經(jīng)預(yù)測(cè)計(jì)算，單位產(chǎn)品的直接材料為 30元，直接人工為12元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 3元，固定性制造費(fèi)用 5元，共計(jì) 50元。該企業(yè)在完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)后的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，可以接受追加訂貨，接受追加訂貨不需要增加專屬成本。一月份有一客戶要求追加訂貨 2021件，每件出價(jià) 48元。 要求：作出可否接受該批追加訂貨的決策。 解： 差別收入： 48*2021=96000（元） 差別成本：增量成本 45*2021=90000（元） 機(jī)會(huì)成本（ 6045） *300=4500元 合 計(jì)： 94500元 差別利潤： 9600094500=1500（元） 所以， 接受追加訂貨可多得 1500元的利潤。 （差量分析法） BACK [例 2]： 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力年產(chǎn) 100000件A產(chǎn)品 ， 但目前利用生產(chǎn)能力僅為 80％ ，還有 20％ 生產(chǎn)能力未充分利用 ， 該企業(yè)目前損益表如下 ， 現(xiàn)有一客戶愿以單位售價(jià) 20元出價(jià)訂貨 10000件 ， 但接受這項(xiàng)訂貨企業(yè)必須支付 1400元特別費(fèi)用 。 企業(yè)應(yīng)否接受此訂貨 ？ 收 益 表 解： （差量分析法） [例 3]： 上例假定該特殊訂貨不影響企業(yè)原有產(chǎn)品正常銷售，現(xiàn)假定接受這項(xiàng)訂貨，將使企業(yè) 正常銷量減少 10000件，此時(shí)企業(yè)應(yīng)否接受這項(xiàng)訂貨？ 解： （差量分析法） 差別收入： 10000*20=202100（元） 差別成本：增量成本 17*10000=170000（元） 專屬成本 1400（元） 機(jī)會(huì)成本 （ 5017） *10000=330000（元） 合計(jì)： 501400（元） 差量利潤： 202100501400=301400（元） 因?yàn)椴盍坷麧櫺∮?0， 所以，不能接受該訂貨。 BACK 第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素，如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以 用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。 BACK 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、 充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。 ? 決策方法有： 逐次測(cè)算法 圖解法 單純形法 逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料， 分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測(cè)試，使各種 產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。 逐次測(cè)算法 仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)： x為 A產(chǎn)品產(chǎn)量， y 為 B產(chǎn)品產(chǎn)量， S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益 則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為 5x＋ 6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為 3x＋ 5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為 42x＋60y 根 圖解法 (公式法 ) 5x＋ 6y≤ 24 000 (L1) 3x＋ 5y≤ 18 000 (L2) x≤ 3 000 (L3) y≤ 2 000 (L4) x， y≥0 目標(biāo)函數(shù)： S＝ 42x＋ 60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型，即在滿足以上約束條件的前提下，求 S(貢獻(xiàn)毛益額 ) ? 單純形法又稱迭代法，是應(yīng)用最廣泛和最有效的線性規(guī)劃方法，它可以解決約束條件較多而圖解法又十分困難的線性規(guī)劃問題。 ? 在單純形法的計(jì)算過程中，經(jīng)過一次一次迭代，最終可以選擇出最優(yōu)方案。 單純形法 生產(chǎn)組織 的決策 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批 次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和 生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本 總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工 卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情 況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與 生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。 儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資 、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。 從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次 ，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本 ，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成 本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低，就成 為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題。 一種零配件分批生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)批量決策 例 幾種零部件輪換分批生產(chǎn) 的經(jīng)濟(jì)批量決策 例 生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造