hh第六章經(jīng)營決策ppt課件-展示頁
2025-05-14 12:46本頁面
【正文】 標(biāo) page18 首先是以按全部成本法或變動成本法計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ) ， 然后在這個(gè)基礎(chǔ)上加上預(yù)定的百分率 ， 作為該產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)的定價(jià)方法 。 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 四、接受追加訂貨的決策 page13 運(yùn)用成本平衡點(diǎn)分析 零件需用量＞成本平衡點(diǎn) ， 選擇自制方案 零件需用量＜成本平衡點(diǎn) ， 選擇外購方案 零件需用量 = 成本平衡點(diǎn) ， 自制或外購方案 注意有無機(jī)會成本 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 五、自制外購的決策 page14 運(yùn)用成本平衡點(diǎn)分析 生產(chǎn)數(shù)量＞成本平衡點(diǎn) ， 選擇先進(jìn)工藝方案 生產(chǎn)數(shù)量＜成本平衡點(diǎn) ， 選擇落后工藝方案 生產(chǎn)數(shù)量 = 成本平衡點(diǎn) ， 先進(jìn)或落后方案 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 先進(jìn)工藝和落后工藝的決策 page15 某企業(yè)可采用兩種工藝技術(shù)方案生產(chǎn)某種產(chǎn)品 ， 自動化生產(chǎn)時(shí) ，單位變動成本 3元 /件 ， 年固定成本 15 000元；機(jī)械化生產(chǎn)時(shí) ，單位變動成本 5元 /件 ， 年固定成本 10 000元 。 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 二、虧損產(chǎn)品的決策 page11 半成品 、 聯(lián)產(chǎn)品 、 進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本 ， 無論是變動的 ， 還是固定的 ， 在決策分析中均屬無關(guān)成本 （ 聯(lián)合成本 ） ，無需考慮 。利分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法 線性規(guī)劃法 概率分析法 第一節(jié) 決策概述 五、經(jīng)營決策分析常用方法 page8 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 虧損產(chǎn)品的決策 接受追加訂貨的決策 自制外購的決策 半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的決策 最優(yōu)組合的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 page9 直接比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益來決策 ， 選擇貢獻(xiàn)毛益大的方案 以貢獻(xiàn)毛益總額 （ Tcm） 或單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（ cm/單位工時(shí) ） 作為決策標(biāo)準(zhǔn)；不能以單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 （ cm） 為決策標(biāo)準(zhǔn) 若有專屬成本要考慮 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 page10 虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí) ， 只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益 ， 就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) ， 不應(yīng)停產(chǎn) 。 第一節(jié) 決策概述 一、經(jīng)營決策的意義 page4 按決策時(shí)期長短進(jìn)行分類 ? 短期決策 （ shortterm decision） ?長期決策 （ longterm decision） 2． 按決策范圍廣狹進(jìn)行分類 ? 微觀經(jīng)濟(jì)決策 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)決策 第一節(jié) 決策概述 二、決策的分類 page5 3． 按決策者掌握信息的不同情況進(jìn)行分類 ? 確定型經(jīng)濟(jì)決策 ? 不確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1