管理會計第五章短期經營決策-閱讀頁
2025-01-26 11:24本頁面
【正文】 75元 變動制造費用 15元 固定制造費用 30元 單位制造成本 240元n 現(xiàn)有某客戶要求訂購甲產品 1 500件，客戶只愿出價 225元。n （ 2）特殊訂貨的甲產品款式上有些特殊要求，需租用一臺專用設備，租金總額為 750元。n （ 3）在（ 2）的基礎上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量 200件，問應否接受該項訂貨。Date 29第二節(jié) 生產決策分析n 解：n （ 1）特殊訂貨的 =（ 225210） 1500=22500 （元）n 接受特殊訂貨有利。n （ 3）特殊訂貨增加收益 =（ 225210） 1700750 （ 300210） 200=6750 （元）n 接受特殊訂貨有利。n （三）其他特殊訂貨 【 例 5—7】 BACKDate 30第二節(jié) 生產決策分析n 四、自制或外購零部件決策n 自制或外購零部件決策既可用差別成本分析法，也可用無差別點分析法。n 若該公司的車間自制甲零件時，每年需增加專屬成本 15 000元。【 例 5—8】 Date 31第二節(jié) 生產決策分析n （一）差別成本分析法n 該公司如果自制甲零件，則失去外購方案可獲得的潛在利益（全年租金收入），應作為自制方案的機會成本。n 自制成本 = 15 000+254 000 =115 000 （元 )n 外購成本 = 304 000 =120 000( 元 )n 差量收益 5 000（元）n 考慮了專屬固定成本，自制方案的預期成本比外購方案低 5 000元，采用自制方案較優(yōu)。n 仍以 [例 58]為例，設自制成本與外購成本相同的零件數為 x，n 1． 25x+180012=30xn 5x=216 000n x=4 320n 當零件數大于 4 320件時，外購成本大于自制成本，應自制該零件； n 當零件數小于 4 320件時，外購成本小于自制成本，應外購該零件。BACKDate 33第二節(jié) 生產決策分析n 五、半成品聯(lián)產品繼續(xù)加工的決策n （一）半成品進一步加工的決策n 某些企業(yè)的半成品可以立即出售，也可以進一步加工成產成品再出售。但決策分析時應注意：n 1．半成品進一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關成本，決策中不必考慮。如果前者大于后者，則進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。計算分析時注意：甲產品進一步加工前所發(fā)生的變動成本和固定成本都是無關成本，決策中不必考慮。這種聯(lián)產品分離后是否繼續(xù)加工的決策也可采用差量分析法進行分析。至于分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本，稱為可分成本，在決策中屬于相關成本。 【 例 5—10】 BACKDate 38第三節(jié) 定價決策n 本節(jié)內容 :n 一、一般產品定價決策分析方法n 二、薄利多銷的定價策略Date 39第三節(jié) 定價決策n 一、 一般產品定價決策分析方法n （一）完全成本定價法 n 完全成本定價法是在按完全成本法計算的產品成本的基礎上，加上一定的目標利潤作為產品的銷售價格的方法。其計算公式為：n 單位銷售價格 =單位變動成本 +預計單位邊際貢獻 =單位變動成本 /預計變動成本率n =單位變動成本 /（ 1預計邊際貢獻率） 【 例 5—12】 BACKDate 41第三節(jié) 定價決策n 二、薄利多銷的定價策略n （一）薄利多銷的概念：n 薄利多銷是指為了擴大產品的銷量而采取主動降低價格的促銷手段。n （二）薄利多銷的決策程序：n 在現(xiàn)價的基礎上，設定若干個不同幅度的降價方案。n 以增量利潤最接近于零而又不小于零的價格為新定價。 【 例 5—13】 Date 42第三節(jié) 定價決策n （三）薄利多銷可行性分析方法n 企業(yè)實現(xiàn)薄利多銷，必須考慮現(xiàn)有生產能力，并確保企業(yè)原有的盈利能力，在此基礎上對各調價方案進行可行性分析。n 保利點銷量是指為確保某種產品原有盈利能力在調價后至少應達到的銷量
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