管理會(huì)計(jì)課件經(jīng)營(yíng)決策-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-06-16 14:39本頁(yè)面
【正文】 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) IV. 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序 ?劃分責(zé)任中心 ， 確定責(zé)權(quán)范圍 ?編制責(zé)任預(yù)算 ， 確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ?建立嚴(yán)密健全的考核指標(biāo)體系 ?考核評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī) ， 編寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告 不同類(lèi)型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) I. 成本中心的責(zé)任會(huì)計(jì) ?成本中心所計(jì)量與考核的成本是可控成本 ， 而不是歸屬于各該中心的全部成本 ?成本中心的成本是責(zé)任成本 ， 而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 ?成本中心的業(yè)績(jī)考核 II. 利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì) ?分部經(jīng)理毛益 ?分部毛益 不同類(lèi)型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) III. 投資中心責(zé)任會(huì)計(jì) ?投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率 = 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) / 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) ?剩余收益 剩余收益 = 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) （經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 規(guī)定的基準(zhǔn)收益率） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 I. 市場(chǎng)價(jià)格 II. 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 III. 經(jīng)過(guò)協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格 IV. 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 V. 共同成本的分配 第 11章 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的概述 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方案的要求，通過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)期發(fā)生實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) I. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)的意義和作用 II. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及指標(biāo) ?適時(shí)生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) III. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) ?非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn) ?非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不足 激勵(lì)機(jī)制 I. 經(jīng)典激勵(lì)理論簡(jiǎn)介 ?馬斯洛需要層次理論 ?赫茨伯格的雙因素理論 ? 期望理論 ? 公平理論 II. 激勵(lì)機(jī)制的具體形式 III. 現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià) ?現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的局限 ?激勵(lì)機(jī)制的完善 第 13章 作業(yè)成本 I. 技術(shù)背景 II. 社會(huì)背景 III. 傳統(tǒng)計(jì)算方法的不適用性 I. 作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系 II. 作業(yè)成本核算方法的計(jì)算過(guò)程 III. 作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的比較 I. 作業(yè)管理觀念 II. 作業(yè)分析法下的基本概念 ?成本動(dòng)因 （ Cost Drivers） ?成本動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系 ?業(yè)績(jī)計(jì)量 ?成本動(dòng)因與業(yè)績(jī)計(jì)量的關(guān)系 III. 作業(yè)分析法 ?產(chǎn)品分析 ?價(jià)值鏈分析 （ Value Chain Analysis） ?作業(yè)分析 ?資源分析 I. 新的企業(yè)觀 II. 新的成本觀 第 14章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 21世紀(jì)的發(fā)展 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) I. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 III. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) IV. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) I. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 III. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) IV. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和研究方法 V. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展給管理會(huì)計(jì)職能及職業(yè)帶來(lái)的沖擊 21世紀(jì)的發(fā)展 I. 企業(yè)在未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng) ?技術(shù)方面 ?經(jīng)濟(jì)全球化方面 II. 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 ?進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法系統(tǒng)研究 ?要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái) ?應(yīng)以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容 ?應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) ?加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè) ?加快管理電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用步伐 ?根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 第 15章 質(zhì)量成本會(huì)計(jì) 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 I. 質(zhì)量成本的涵義 II. 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義 ?有利于控制和降低成本 ?從質(zhì)量成本尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑 ?促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量，有利于推行質(zhì)量管理工作 ?拓寬成本管理道路，使成本管理發(fā)展到一個(gè)新的階段 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 I. 質(zhì)量成本管理的原則和程序 ?質(zhì)量成本管理的原則 ?開(kāi)展質(zhì)量成本管理的程序 II. 質(zhì)量成本項(xiàng)目的構(gòu)成 ?預(yù)防成本（ Prevention Costs） ?鑒定成本（ Appraisal Costs） ?內(nèi)部故障成本 (Internal Failure Costs) ?外部故障成本 (External Failure Costs) III. 質(zhì)量成本的計(jì)量 ?.乘數(shù)法 ?市場(chǎng)研究法 質(zhì)量成本管理與計(jì)量 IV. 質(zhì)量成本核算和分析 ?質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì) ?質(zhì)量成本核算 ?質(zhì)量成本報(bào)告 ?質(zhì)量成本的分析 V. 質(zhì)量成本的控制 ?確定質(zhì)量成本控制目標(biāo) ?尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn) ?建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng) VI. 質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的關(guān)系
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