管理會計課件經(jīng)營決策-財務會計-資料下載頁
2025-05-22 14:39本頁面
【導讀】正確的決策對于企業(yè)的生存與。按照決策時間的長短分類分為短期決策和長期決策。按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策`互斥選擇決。按決策解決的問題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策、定價決策、建。提出決策問題、確定決策目標。組織監(jiān)督?jīng)Q策方案的實施和反饋。產(chǎn)所追加的成本數(shù)額。指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢姡冬F(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的固定成本。的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。策時不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。當差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失。利用不同方案的不同業(yè)務量優(yōu)勢區(qū)域進行最。度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進去，確定目標函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表現(xiàn)；在可行解區(qū)域里，確定能供目標函數(shù)得到最大值或。但計算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保
【正文】 費用標準成本 I. 變動成本差異的計算和分析 ? 直接材料的成本差異分析 ? 直接人工成本差異 ? 變動制造費用的差異分析 II. 固定制造費用的差異分析 ? 二差異分析法 ? 固定制造費用的能力差異 ? 固定制造費用耗費差異 ? 三差異分析法 ?固定制造費用效率差異 ?固定制造費用閑置能力差異 ?固定制造費用效率差異 I. 標準成本法下的賬戶設置 II. 成本差異的賬務處理 ? 標準成本差異處理方式 ? 標準成本差異賬務處理舉例 III. 編制標準成本損益表 第 12章 企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)與激勵機制 企業(yè)財務業(yè)績的分析與評價 企業(yè)非財務業(yè)績的分析與評價 激勵機制 企業(yè)財務業(yè)績的分析與評價 I. 企業(yè)財務業(yè)績評價指標體系建立的原則 II. 財務業(yè)績指標分類 III. 財務業(yè)績指標分析 ? 短期償債能力分析 ? 獲利能力分析 ? 長期償債能力分析 IV. 財務業(yè)績評價的評價 ?未考慮資本成本的因素，從而導致經(jīng)營利潤的計算不正確 ?成本計算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準確 ?對現(xiàn)金流量指標的關注不夠 ?缺乏知識與智力資本方面的評價指標 ?傳統(tǒng)財務業(yè)績評價指標體系還存在著重短期業(yè)績評價 、 輕長期業(yè)績評價 ，重過去財務成本 、 輕未來價值創(chuàng)造 ， 重局部業(yè)績 、 輕整體效益等方面的問題 。 企業(yè)非財務業(yè)績的分析與評價 I. 非財務指標的分析評價的意義和作用 II. 非財務業(yè)績評價方法及指標 ?適時生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績評價 ?利用平衡計分卡進行業(yè)績評價 III. 非財務業(yè)績評價的評價 ?非財務性業(yè)績評價的優(yōu)點 ?非財務性業(yè)績評價的不足 激勵機制 I. 經(jīng)典激勵理論簡介 ?馬斯洛需要層次理論 ?赫茨伯格的雙因素理論 ? 期望理論 ? 公平理論 II. 激勵機制的具體形式 III. 現(xiàn)代激勵機制的評價 ?現(xiàn)代激勵機制的局限 ?激勵機制的完善 第 13章 作業(yè)成本 I. 技術背景 II. 社會背景 III. 傳統(tǒng)計算方法的不適用性 I. 作業(yè)成本計算法的概念體系 II. 作業(yè)成本核算方法的計算過程 III. 作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的比較 I. 作業(yè)管理觀念 II. 作業(yè)分析法下的基本概念 ?成本動因 （ Cost Drivers） ?成本動因與作業(yè)動因和資源動因的區(qū)別和聯(lián)系 ?業(yè)績計量 ?成本動因與業(yè)績計量的關系 III. 作業(yè)分析法 ?產(chǎn)品分析 ?價值鏈分析 （ Value Chain Analysis） ?作業(yè)分析 ?資源分析 I. 新的企業(yè)觀 II. 新的成本觀 第 14章 戰(zhàn)略管理會計 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 21世紀的發(fā)展 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 I. 戰(zhàn)略管理的發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 III. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 IV. 戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢 I. 戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展 II. 戰(zhàn)略管理會計的特征 III. 戰(zhàn)略管理會計的目標 IV. 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容和研究方法 V. 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展給管理會計職能及職業(yè)帶來的沖擊 21世紀的發(fā)展 I. 企業(yè)在未來面臨的競爭 ?技術方面 ?經(jīng)濟全球化方面 II. 我國企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計的對策 ?進一步加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法系統(tǒng)研究 ?要把傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計結合起來 ?應以戰(zhàn)略管理、市場導向的動態(tài)觀念發(fā)展管理會計內(nèi)容 ?應該對企業(yè)的管理層和會計人員加強培訓，提高會計人員素質(zhì) ?加強戰(zhàn)略管理會計應用基礎建設 ?加快管理電子計算機應用步伐 ?根據(jù)企業(yè)的實際情況來研究和應用管理會計 第 15章 質(zhì)量成本會計 質(zhì)量成本管理與計量 I. 質(zhì)量成本的涵義 II. 質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實意義 ?有利于控制和降低成本 ?從質(zhì)量成本尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑 ?促使企業(yè)領導重視產(chǎn)品質(zhì)量，有利于推行質(zhì)量管理工作 ?拓寬成本管理道路，使成本管理發(fā)展到一個新的階段 質(zhì)量成本管理與計量 I. 質(zhì)量成本管理的原則和程序 ?質(zhì)量成本管理的原則 ?開展質(zhì)量成本管理的程序 II. 質(zhì)量成本項目的構成 ?預防成本（ Prevention Costs） ?鑒定成本（ Appraisal Costs） ?內(nèi)部故障成本 (Internal Failure Costs) ?外部故障成本 (External Failure Costs) III. 質(zhì)量成本的計量 ?.乘數(shù)法 ?市場研究法 質(zhì)量成本管理與計量 IV. 質(zhì)量成本核算和分析 ?質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計 ?質(zhì)量成本核算 ?質(zhì)量成本報告 ?質(zhì)量成本的分析 V. 質(zhì)量成本的控制 ?確定質(zhì)量成本控制目標 ?尋求最佳質(zhì)量成本點 ?建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng) VI. 質(zhì)量成本管理中應處理的關系
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