管理會(huì)計(jì)第五章短期經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-01-11 11:24本頁面
【正文】 工為乙產(chǎn)品？【 例 5—9】 Date 35第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析進(jìn)一步加工方案 出售半成品方案 差 量差量收入：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品 3610 000=360 000出售甲半成品 24 10 000=240 000 120 000差量成本：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品 追加變動(dòng)成本 8 10 000=80 000 追加固定成本 10 000 小計(jì) 90 000出售甲半成品 0 90 000差量損益 30 000 差量分析表 單位：元Date 36第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 以上計(jì)算結(jié)果表明，進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品比直接出售甲產(chǎn)品可多獲利 30 000元，企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)一步加工的方案。計(jì)算分析時(shí)注意：甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動(dòng)成本和固定成本都是無關(guān)成本，決策中不必考慮。Date 37第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n （二）聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策n 聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出若干種主要產(chǎn)品的產(chǎn)品，有些企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可在分離后繼續(xù)加工再出售。這種聯(lián)產(chǎn)品分離后是否繼續(xù)加工的決策也可采用差量分析法進(jìn)行分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：分離前的 “ 聯(lián)合成本 ” 屬于 “ 無關(guān)成本 ” ，不必考慮。至于分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本，稱為可分成本，在決策中屬于相關(guān)成本。如果繼續(xù)加工后所增加的收入超過可分成本，則繼續(xù)加工方案較優(yōu)，反之以分離后立即出售較為有利。 【 例 5—10】 BACKDate 38第三節(jié) 定價(jià)決策n 本節(jié)內(nèi)容 :n 一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法n 二、薄利多銷的定價(jià)策略Date 39第三節(jié) 定價(jià)決策n 一、 一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法n （一）完全成本定價(jià)法 n 完全成本定價(jià)法是在按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一定的目標(biāo)利潤作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：n 單位銷售價(jià)格 =單位產(chǎn)品完全成本 +單位目標(biāo)利潤額n =單位產(chǎn)品完全成本 （ 1+成本利潤率） 【 例 5—11】 Date 40第三節(jié) 定價(jià)決策n （二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法 n 變動(dòng)成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，加上一定數(shù)額的邊際貢獻(xiàn)作為制訂產(chǎn)品的銷售價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：n 單位銷售價(jià)格 =單位變動(dòng)成本 +預(yù)計(jì)單位邊際貢獻(xiàn) =單位變動(dòng)成本 /預(yù)計(jì)變動(dòng)成本率n =單位變動(dòng)成本 /（ 1預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)率） 【 例 5—12】 BACKDate 41第三節(jié) 定價(jià)決策n 二、薄利多銷的定價(jià)策略n （一）薄利多銷的概念：n 薄利多銷是指為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量而采取主動(dòng)降低價(jià)格的促銷手段。薄利多銷的實(shí)質(zhì)是降價(jià)、多銷、增利。n （二）薄利多銷的決策程序：n 在現(xiàn)價(jià)的基礎(chǔ)上，設(shè)定若干個(gè)不同幅度的降價(jià)方案。n 測(cè)定各降價(jià)方案可能達(dá)到的銷售量n 根據(jù)各降價(jià)方案期望銷量，依次計(jì)算其增量收入、增量成本和增量利潤。n 以增量利潤最接近于零而又不小于零的價(jià)格為新定價(jià)。當(dāng)增量利潤為最小正值時(shí)，企業(yè)利潤最大。 【 例 5—13】 Date 42第三節(jié) 定價(jià)決策n （三）薄利多銷可行性分析方法n 企業(yè)實(shí)現(xiàn)薄利多銷，必須考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力，并確保企業(yè)原有的盈利能力，在此基礎(chǔ)上對(duì)各調(diào)價(jià)方案進(jìn)行可行性分析。n n 保利量分析法是指利用調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷量與保利點(diǎn)銷量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的分析方法。n 保利點(diǎn)銷量是指為確保某種產(chǎn)品原有盈利能力在調(diào)價(jià)后至少應(yīng)達(dá)到的銷量指標(biāo)。n 調(diào)價(jià)方案可行性判斷標(biāo)準(zhǔn)：最大生產(chǎn)能力 ≥ 預(yù)計(jì)銷量 保利點(diǎn)銷量 【 例 5—14】 Date 43第三節(jié) 定價(jià)決策n 2 .利潤增量法 n 如果調(diào)價(jià)在成本水平不變、生產(chǎn)能力許可的前提下，可通過計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤增量來判斷方案的可行性，利潤增量計(jì)算公式如下：n 利潤增量 =價(jià)格調(diào)低后銷量變動(dòng)帶來的邊際貢獻(xiàn)增加額 按調(diào)價(jià)前銷量計(jì)算的價(jià)格降低帶來的銷售收入減少額n =（調(diào)價(jià)后價(jià)格 單位變動(dòng)成本） 銷量增加額 價(jià)差 調(diào)價(jià)前銷量 【 例 5—15】 BACKDate 44本章思考題n ？n ？n ？n ？ Date 45
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