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薪酬管理-第五章-薪酬水平決策-資料下載頁

2025-08-09 15:13本頁面
  

【正文】 職務名稱 : 職務編號: 所屬部門 : 部門經理姓名: 崗位職責 : ( 1) ( 2) ( 3) ( 4) 任職資格: ( 1) ( 2) ( 3) ( 4) 薪酬的構成及數(shù)量 : 薪酬構成 : 數(shù)量: 獎金構成 : 數(shù)量: 福利構成 : 數(shù)量: 津貼構成 : 數(shù)量: 請簡要說明你對薪酬的滿意程度 : 被調查人簽字 : 調查人簽字 : 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ( 1) 核查數(shù)據(jù) ? 企業(yè)需檢查企業(yè)所提供的薪酬浮動范圍與其報告的職位實際薪酬水平之間是否存在不一致的現(xiàn)象 . ? 職位在不同的企業(yè)中對企業(yè)價值或貢獻大小不同帶來的薪酬差異 ? ? 特定的企業(yè)薪酬哲學 \文化帶來薪酬差異 ? ? 在職者在該職位上工作時間長短帶來薪酬差異? ? 在職者在該職位浮動范圍之中的位置不同帶來薪酬差異? ? 行業(yè)慣例、地理位置、勞動力市場差異? ( 2)分析數(shù)據(jù) ? 頻度分析 —— 將所得到的與每一職位相對應的所有薪酬調查數(shù)據(jù)從低 到高排列,然后看落入每一薪酬范圍內公司的數(shù)目。 01000202230004000500060007000800090001 3 5 7 9 11 13 15 17 19系列1? 趨中趨勢分析 第一, 簡單平均數(shù)或非加權平均數(shù): 總調查企業(yè)數(shù)職位薪酬之和平均薪酬水平 ? 適用于調查者所獲得數(shù)據(jù)不能全面代表行業(yè)或者競爭對手情況或由于主要目標公司拒絕參與導致數(shù)據(jù)不完整時,采用簡單平均數(shù)分析法最好。 第二,加權平均法: ??????n1in1i企業(yè)員工人數(shù)薪酬員工人數(shù)平均薪酬 當某公司從事某種職位工作人員數(shù)量較多,則該公司提供該職位的薪酬數(shù)據(jù)對于其最終薪酬數(shù)據(jù)影響也越大。 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ?離散分析 第一,標準差分析 第二,百分位分析 第三,四分位分析 第四,中值分析 四分位 —— 將薪酬數(shù)據(jù)由低到高排序,劃分為四組,每組中包含的企業(yè)數(shù)量為總調查企業(yè)數(shù)的 1/4,處在第二組最后一個數(shù)據(jù)為所有薪酬數(shù)據(jù)的中值。 1分位 2分位 3分位 4分位 ? 回歸分析 薪酬調查結果分析報告
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