薪酬管理-第五章-薪酬水平?jīng)Q策-預(yù)覽頁
【正文】 考慮？ ? 競(jìng)爭(zhēng)組織的影響分析 （ 1）那些從勞動(dòng)力市場(chǎng)中雇用工人數(shù)量最多或者是對(duì)某一特定職位或職業(yè)的員工雇用人數(shù)最多的組織是否已經(jīng)控制了勞動(dòng)力市場(chǎng)？ （ 2）公司的銷售額與其在設(shè)定工資率方面的領(lǐng)導(dǎo)地位有沒有一定關(guān)系？ ? 調(diào)查對(duì)象的選擇 (1) 哪些組織對(duì)求職者有重要影響 ? (2) 哪些組織的 的員工從 該組織跳到了 實(shí) 施 調(diào)查方案的 組織中 ? (3) 哪些組織具有足夠的調(diào)查者所要調(diào)查的職位 ? ? 分析所需收集數(shù)據(jù)的種類 (1) 是否只需要基本工資數(shù)據(jù) ? (2) 調(diào)查的職位是否具有可比性 ? (3) 要不要對(duì)組織的人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ? (4) 需不需要收集各種各樣的工資政策信息 ? (5) 要不要收集其他薪酬組成部分 (福利政策、激勵(lì)計(jì)劃、津貼、服務(wù)和獎(jiǎng)金 )的數(shù)據(jù) ? (6) 如果第 (5) 個(gè)問題的回答 “ 要 “ 的話 , 那應(yīng)詳細(xì)到什么程度 ? (2)數(shù)據(jù)收集 ? 電話方式 ? 郵寄調(diào)查問卷 ? 面對(duì)面訪談 薪酬調(diào)查表 基本信息 姓名 : 填寫日期： 年 月 日 職務(wù)名稱 : 職務(wù)編號(hào)： 所屬部門 : 部門經(jīng)理姓名： 崗位職責(zé) : （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 任職資格： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 薪酬的構(gòu)成及數(shù)量 : 薪酬構(gòu)成 : 數(shù)量： 獎(jiǎng)金構(gòu)成 : 數(shù)量： 福利構(gòu)成 : 數(shù)量： 津貼構(gòu)成 : 數(shù)量： 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明你對(duì)薪酬的滿意程度 : 被調(diào)查人簽字 : 調(diào)查人簽字 : 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 （ 1） 核查數(shù)據(jù) ? 企業(yè)需檢查企業(yè)所提供的薪酬浮動(dòng)范圍與其報(bào)告的職位實(shí)際薪酬水平之間是否存在不一致的現(xiàn)象 . ? 職位在不同的企業(yè)中對(duì)企業(yè)價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同帶來的薪酬差異 ? ? 特定的企業(yè)薪酬哲學(xué) \文化帶來薪酬差異 ? ? 在職者在該職位上工作時(shí)間長(zhǎng)短帶來薪酬差異？ ? 在職者在該職位浮動(dòng)范圍之中的位置不同帶來薪酬差異？ ? 行業(yè)慣例、地理位置、勞動(dòng)力市場(chǎng)差異？ （ 2）分析數(shù)據(jù) ? 頻度分析 —— 將所得到的與每一職位相對(duì)應(yīng)的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低 到高排列，然后看落入每一薪酬范圍內(nèi)公司的數(shù)目。 1分位 2分位 3分位 4分位 ? 回歸分析 薪酬調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告
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