【正文】 場、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時調(diào)整員工工資。 第三單元 企業(yè)工資制度的調(diào)整 一、工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整，主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致又可分為三類：一類是個體工資的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整工資檔次的調(diào)整；另一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 二、工資調(diào)整項目 （一）工資定級性調(diào)整 工資定級是對那些原來本沒有工資等級的員工進(jìn)行工資等級的確定。包括：對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級；對以工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級等。 進(jìn)行工資定級性調(diào)整應(yīng)注意以下因素 員工工資定級時應(yīng)考慮的因素 （ 1）員工的生活費(fèi)用 （ 2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。 （ 3）新員工實(shí)際工作能力 工資定級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題 （二）物價性調(diào)整 物價性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工作調(diào)整方法 （三）工齡性調(diào)整 如果企業(yè)的工資構(gòu)成中包含了年功工資，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。 （四）獎勵性工資 獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取得工資調(diào)整方式。 （四）效益性調(diào)整 效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法 ,類似于不成文的利潤分享制度。 （六）考核性調(diào)整 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個工資檔次的調(diào)整工資的方法。 能力要求 一、員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 （一）工資等級調(diào)整 （二）工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整 1. “ 技變 ” 晉檔 2. “ 學(xué)變 ” 晉檔 3. “ 齡變 ” 晉檔 4. “ 考核 ” 變檔 二、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 （一）定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn) （二）根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度 三、企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整亦即工資構(gòu)成的調(diào)整。伴隨著每一次工資改革，都要進(jìn)行一次工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及所有員工，但它不是全員式普遍性調(diào)整，如果沒有工資增量，則一般是工資存量的再分配。 四、應(yīng)用實(shí)例 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，員工工資主要由一下四個部分組成： 1. 基本工資 2. 崗位工資 3. 崗位績效工資 4. 特殊工資 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 一、制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作 二、制定薪酬計劃的方法 ? （一）從下而上法 （二）從上而下法 三、制定薪酬計劃的程序 1. 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。 2. 了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是 90％點(diǎn)處、 75％點(diǎn)處、還是 50％點(diǎn)處、 25％點(diǎn)處。 3. 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 4. 將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃計算表。 5. 根據(jù)經(jīng)營預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總額，計算薪酬總額 /銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計算的比值小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行；如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低。 制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結(jié)、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計劃的匯總。 ，需要再進(jìn)行調(diào)整。 。 四、薪酬計劃表的運(yùn)用 制定薪酬計劃時可以制作一張薪酬計劃表，以便于統(tǒng)計與分析。下表是一張較為典型的薪酬計劃表范例。 職位 名稱 員工姓名 受聘 日期 上次調(diào)資 時間 目前薪酬 數(shù)額（元 工作 表現(xiàn) 預(yù)測增薪 （ %） 預(yù)測薪酬水平（元） 備注 薪酬計劃總數(shù) 五、薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容 薪酬計劃報告通常包括以下內(nèi)容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額；人力資源規(guī)劃情況，如預(yù)計的招晉升、辭退（職）、崗位輪換等情況；預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險 （一）企業(yè)年金的概念 企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度。 （二）企業(yè)年金的適用范圍 符合下列條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費(fèi)義務(wù)；具有相應(yīng)的以濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；已建立集體協(xié)商機(jī)制。 （三）企業(yè)年金方案的內(nèi)容 企業(yè)年金方案的建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會協(xié)商完成，國有及國有控股企業(yè)的年金方案草案當(dāng)提交員工大會或員工代表大會討論通過。 （四）企業(yè)年金計劃的申報和備案 企業(yè)在完成年金計劃設(shè)計方案以后，應(yīng)該向所在地區(qū)縣級以上地方政府的勞動保障行政部門上報自己的年金計劃，中央所屬大型企業(yè)年金方案，應(yīng)當(dāng)報送勞動和社會保障部。 二、企業(yè)年金基金的管理 （一）資金籌集方式 企業(yè)年金所需要費(fèi)用由企業(yè)和員工個人共同繳納； （二）企業(yè)年金基金的組成 企業(yè)界年金基金由下列各項組成：企業(yè)繳費(fèi)、員工個人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益； （三）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用個人賬戶方式進(jìn)行管理； 三、企業(yè)年金的支付方式 （一）企業(yè)年金的領(lǐng)取 員工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時 ,可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金 . （二）個人賬戶轉(zhuǎn)移 實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè) ,其員工在變動工作單位時 ,企業(yè)年金個人賬戶可以隨同轉(zhuǎn)移 . 能力要求 一、企業(yè)年金設(shè)計程序 1. 確定充分養(yǎng)老金的來源。 2. 確定每個員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例。 3. 確定養(yǎng)老金的支付額度。 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式。 5. 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險的時間。 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法。 二、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 （一）建立企業(yè)年金理事會 企業(yè)年金理事會由企業(yè)和員工代表組成 ,也可以聘請企業(yè)以外的專業(yè)人員參加 ,其中員工代表應(yīng)不少于 1/3. （二）確定受托人 受托人可以委托具有資格的企業(yè)年金賬戶管理機(jī)構(gòu)作為賬戶管理人 ,負(fù)責(zé)管理企業(yè)年金賬戶 . 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險設(shè)計程序 1. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的來源與額度。 2. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險金支付的范圍。 3. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 4. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險基金的管理辦法。 四、應(yīng)用實(shí)例 見書 P349