企業(yè)人力資源管理二級第五章薪酬管理-文庫吧資料
2024-08-17 13:08本頁面
【正文】 機(jī)制 2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系 3)健全的職工代表大會制度 ,完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 （ 2）年薪制的組成形式 1)基本工資加風(fēng)險收入 . 2)年薪加年終獎金 (3)年薪水平的確定 1)經(jīng)營者的工作是高級 的復(fù)雜勞動 ,其勞動耗費是普通員工勞動耗費的倍加 ,所以經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 . 2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力 ,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才 . 3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇 ,因為年薪制是一種特殊的工資級別制度 ,它與企業(yè)界的員工工資制度是平行的 . （ 1）團(tuán)隊的定義 團(tuán)隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織 . （ 2）團(tuán)隊工資的主要組成要素 在團(tuán)隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素；基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎勵。 管理人員工資的構(gòu)成： （ 1）基本工資 （ 2）獎金和紅利 （ 3）福利與津貼 2。 3。 （三）績效工資制 1. 績效工資制的概念 2. 績效工資制的特點 （ 1）注重個人績效差異的評定 （ 2）關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級評定所上分量重。 二是特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營管理方面的專門人和。 (二 )技能工資制 1. 技能工資制的概念 2. 技能工資制的前提 企業(yè)需要做的工作 : (1)明確對員工的技能要求 (2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合 (1)技術(shù)工資 (2)能力工資 1)基礎(chǔ)能力工資 2)特殊能力工資 以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個特點 : 一是這種制度的設(shè)計、制定過程是自上而下的。 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資制度的設(shè)計 一、工資制度的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的則與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。 ，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級 （ 1）經(jīng)驗判斷法； （ 2）基本點數(shù)法； （ 3）交叉崗位換算法 （三）管理性崗位縱向分級的方法 在企業(yè)事業(yè)單位中 ,對管理性崗位的縱向分級方法與生產(chǎn)性崗位縱向分級方法基本功相似 ,但由于管理崗位的錯綜復(fù)雜性和工作臺成果的難以量化性等特點 ,使得管理崗位的級工作臺比對生產(chǎn)崗位歸級要更為復(fù)雜和困難 . 分級思路和建議 1. 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和改進(jìn) 2. 對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。 （ 2）采用相對比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的相對位置，并賦予它們相對的點數(shù)。 A B 1 2 1 2 11 12 13 21 22 23 24 25 11 12 13 14 21 22 23 24 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ （二）工作崗位橫向分類的方法 1. 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點 ,對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分 2. 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （一）崗位縱向分級的步驟 1. 按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級 2. 統(tǒng)一崗等 （二）生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 從我國多數(shù)企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級。（圖見書 P301） ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○ ○ ○ ○ ○ ⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ 將各職門內(nèi)的崗位 ，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類，具體如圖 A B 1 2 1 2 ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。 二、工作崗位橫向分類的步驟與方法 （一）工作崗位橫向分類的步驟 崗位的橫向分類是一個由粗到細(xì)的工作過程。 總之，企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點來確定。 2. 要考慮對員工行為激勵的程度。 （一）、崗位分級與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
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