企業(yè)人力資源管理師二級(jí)薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 10:11本頁(yè)面
【正文】 即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工資部分外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)工資部分。 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ?等級(jí)重疊 –等級(jí)重疊是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。 –分層式工資等級(jí)類型，工資浮動(dòng)幅度一般??；寬泛式工資等級(jí)類型，工資浮動(dòng)幅度一般大。 –工資級(jí)差的大小與工資等級(jí)的劃分方式、等級(jí)數(shù)量有直接關(guān)系。 –同等級(jí)中檔次之間的工資差別反映了員工能力之間的差別。 –工資級(jí)差反映了崗位之間的差別。 ? 工資檔次 – 由于同一工資等級(jí)的員工在能力上有差別，在實(shí)際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績(jī)效等情況，將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次。 分析四種薪酬結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)劣及其適用的企業(yè)類型。 工資水平的影響因素 工資水平的影響因素 生 活 費(fèi) 用 與 物 價(jià) 水 平 企 業(yè) 規(guī) 模 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 市 場(chǎng) 因 素 地 域 的 影 響 企 業(yè) 的 發(fā) 展 階 段 政 府 的 法 律 、 法 規(guī) 企 業(yè) 決 策 層 的 工 資 態(tài) 度 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 （二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 ?工資結(jié)構(gòu) –指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比重。 – 組成要素（ 基本工資＋激勵(lì)性工資＋績(jī)效認(rèn)可激勵(lì) ） – 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 （一）工資水平及其影響因素 ? 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。在總的年薪收入中，浮動(dòng) 固定 – 實(shí)行條件 ? 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系；健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養(yǎng)老金計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、各種商業(yè)保險(xiǎn)、舒適的工作辦公環(huán)境等。它們與管理人員的工作績(jī)效之間的聯(lián)系較為密切，它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。 – 獎(jiǎng)金和紅利。 ? 主要工資形式 – 計(jì)件工資制 – 傭金制 特殊群體工資 ? 管理人員工資制度 – 基本工資。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。一般應(yīng)用于生產(chǎn)制造性質(zhì)的企業(yè)或部門。 技能工資制 ? 技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。 崗位工資制主要類型 ? 崗位等級(jí)工資制 – 一崗一薪制（適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位） – 一崗多薪制（適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門） 崗位工資制主要類型 ? 崗位薪點(diǎn)工資制 – 薪點(diǎn)數(shù)的確定（崗位薪點(diǎn)＋個(gè)人薪點(diǎn)＋加分薪點(diǎn)） – 薪點(diǎn)值的確定（基值＋浮動(dòng)值） – 優(yōu)點(diǎn) ? 體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求； ? 更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平，充分發(fā)揮了工資激勵(lì)作用。 企業(yè)工資制度的分類 ?崗位工資制 ?技能工資制 ?績(jī)效工資制 ?特殊群體工資制 崗位工資制 ? 崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。 ? 工資制度大體上是通過(guò)工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。 工作崗位橫向分類的方法 ?按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)別 ?按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分。 ? 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。 ?要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略。 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 ?要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度。 ? 直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。 工作崗位分類的內(nèi)涵 ?崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息，而崗位分析又是崗位分類的重要前提，它為崗位評(píng)價(jià)和崗位分類奠定了基礎(chǔ)。 工作崗位分類的內(nèi)涵 ?崗位分類的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。 工作崗位分類的內(nèi)涵 ? 工作崗位分類亦稱崗位分類分級(jí)或崗位歸級(jí)，在國(guó)家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱為職位分類。崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相近崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。同在一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)易難程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位集合。 ?崗級(jí)。若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同。 工作崗位分類的幾個(gè)基本概念 ?職門。職組是由作崗位特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。一個(gè)職系就相當(dāng)于一種專門職業(yè)，職系是崗位分類中的細(xì)類。 薪酬結(jié)果調(diào)查的滿意度分析：舉例 工作崗位分類的幾個(gè)基本概念 ?職系。 確定調(diào)查方式；常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。 ?保證留有足夠的填寫空間 ?使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保易于閱讀，當(dāng)然也可以使用電子問(wèn)卷，以便于統(tǒng)計(jì)分析軟件處理 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷表格時(shí)應(yīng)注意 ?可注明填表須知 ?充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和正確性 ?如在多種場(chǎng)合需要該信息，可考慮表格帶有復(fù)寫紙，以免多次填寫表格 ?收集的數(shù)據(jù)使用 OCR和
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