【正文】 向區(qū)分按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用劃分第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：三、工作崗位縱向分級的步驟與方法： n 簡述工作崗位橫向分類的原則 n 參考答案： P297n 工作崗位橫向分類的原則如下 :n (1)崗位分類的層次宜少不宜多．n (2)直接生產人員崗位的分類應根據企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分．n (3)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則．第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調整一、工資制度的內涵：工資制度是根據國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關系的一系列準則，標準，規(guī)定和方法的總和。以實用為第一原則，不宜將類別劃分的過細五、崗位縱向分級的含義根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程 第二節(jié) 工作崗位分類六、生產與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求要充分考慮崗位工作任務難易程度要考慮對員工行為激勵的程度要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略第二節(jié) 工作崗位分類能力要求：一、工作崗位分類的主要步驟：，即根據崗位的工作性質及特征，將 她們劃分為若干類別；，即根據每一崗位的繁簡難易程度、 責任、知識、技能等因素，歸入檔次級別。 *N%) (expected spread) Maximum=Min*(1+N%)n Minimum =1000/(1+*50%)=800n Maximum=800*(1+50%)=1200 n Range =800*(1+50%)/800=50% MaximumMidpointMinimum10008001200Range spread 50%薪資架構樣本Sample Base Pay Structure薪資架構 Pay Structure 職位價值 低 中 高 職位級別10%15%20%設計薪資框架 % 中點 (級差 )趨勢 例：年度薪酬規(guī)劃方案－薪酬總額市場競爭指標 Market index:n Market index=薪資的中值 /市場調查數據n 即 =Midpoint/Market Median什么是實際薪資水平n 實際薪資水平是個人或一組人實際薪資在薪資全距中的水準n 計算公式 : Compratio=Actual Salary/Midpoint 舉例 : 某人實際薪資為９５０元，企業(yè)此崗位薪資中值是１２００元， Compratio＝ 950/1200=%年度薪酬方案 (建議書 )Annual range proposal? 外部信息 external enviroment 　國民經濟發(fā)展，物價指數，失業(yè)率，工資平均增長率　　勞動力市場動態(tài)分析　　行業(yè)內人才市場動態(tài)分析? 內部信息 internal　　公司業(yè)務需求 (總部戰(zhàn)略　 top down policyguidlines) 薪酬原則　　 當前公司員工狀況　　本年度ＶＳ新財年固定薪資成本　 Base pay　　本年度ＶＳ新財年福利成本　 benefits cost　　本年度 薪酬總額 (現(xiàn)金總額 +福利 )增長　 Total rum.　　市場調查范圍及變動說明　　目前公司所在的市場位置即 市場競爭力％ 　 market index　　員工平均在薪資幅度中的位置　 pratio　　年度薪酬增長比例　 Total %　　實施日程薪酬方案溝通Total Rewards Communicationn 溝通對象分層次n 選材與內容標準化n 溝通方式n 溝通時間薪酬管理理論知識薪酬管理技能知識第一節(jié) 薪酬調查薪酬調查的基本概念（ P270）指企業(yè)采用科學的方法，采集有關企業(yè)各類人員工資福利待遇信息 ,并進行必要處理分析的過程一. 薪酬調查的種類第一節(jié) 薪酬調查n 第一單元 薪酬市場調查三、薪酬調查的作用為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力n 四、崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系外部公平（薪酬水平）個人業(yè)績小組業(yè)績薪酬市場調查個人公平（績效薪酬）內部公平（薪酬等級）資歷深淺崗位調查薪酬結構制度設計崗位分析崗位評價評價技術法 第一節(jié) 薪酬調查n 第一單元 薪酬市場調查（能力要求）薪酬調查的過程（ P273）確定調查目的 確定調查范圍 確定調查方式統(tǒng)計分析調查數據的統(tǒng)計分析調查目的確定調查范圍選擇調查方式統(tǒng)計分析調查數據一、薪酬市場調查工作程序：如圖； *整體薪酬水平的調整 *薪酬制度結構的調整 *薪酬晉升政策的調整 *崗位薪酬水平的調整 *確定調查的企業(yè) *確定調查的崗位 *確定調查的數據 *確定調查的時間段 *企業(yè)之間相互調查 *委托中介機構調查 *采集媒體公開的信息 *問卷調查通信調查 *數據排列 *頻率分析 *回歸分析 *圖表分析第一節(jié) 薪酬調查n 第一單元 薪酬市場調查（能力要求）薪酬調查的過程一、確定調查目的一般而言，調查結果可以為以下工作提供參考：n 整體薪酬水平的調整n 薪酬制度結構的調整n 薪酬晉升政策的調整n 崗位薪酬水平的調整第一節(jié) 薪酬調查薪酬調查的過程：二、確定調查的范圍確定調查的企業(yè) (可比性原則 )：1) 同行業(yè)中同類型的其它企業(yè)2) 其他行業(yè)中有相近相似工作崗位的企業(yè)3) 與本企業(yè)雇傭同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業(yè)4) 在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)5) 經營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)確定調查的崗位（對比職位說明書，不能只看職位名稱）第一節(jié) 薪酬調查薪酬調查的過程：確定需要調查的薪酬信息1) 與員工基本工資相關的信息2) 與支付年度和其他獎金相關的信息3) 股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃4) 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息5) 與薪酬政策諸方面有關的信息確定調查的時間段第一節(jié)