【正文】 以績(jī)效為導(dǎo)向 向別處投 衰退階段 控制 水平與成本 折衷 以能力、工作為 資 控制獎(jiǎng)勵(lì) 導(dǎo)向、組合薪酬 2023/4/7 74王海霞 13752205518工資水平的確定2023/4/7 75王海霞 13752205518工資結(jié)構(gòu)的確定1. 確定不同員工薪酬構(gòu)成項(xiàng)目2. 確定不同員工各等級(jí)的比例結(jié)構(gòu)不同性質(zhì)的員工不同等級(jí)的員工2023/4/7 76王海霞 13752205518工資年終獎(jiǎng)福利一般員工 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工資、基礎(chǔ)素質(zhì)津貼、職務(wù)津貼、月獎(jiǎng)金等社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、車輛積累金、住房基金誤餐費(fèi)等不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)2023/4/7 77王海霞 13752205518不同類型員工的薪酬結(jié)構(gòu)2023/4/7 78王海霞 13752205518企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)：一般員工；基薪比例大中級(jí)管理人員；基薪比例中高級(jí)管理人員；基薪比例小2023/4/7 79王海霞 13752205518工資等級(jí)的確定薪酬等級(jí) 類型的選擇薪酬等級(jí)類別 特點(diǎn) 薪酬向上發(fā)展 適用范圍分層式薪酬等級(jí) 等級(jí)較多，呈金字塔形 隨個(gè)人崗位級(jí)別 成熟的、等級(jí)型企業(yè)寬泛式薪酬等級(jí) 等級(jí)較少，呈平行形，對(duì)人提供薪酬隨個(gè)人崗位級(jí)別或橫向工作調(diào)整不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)2023/4/7 80王海霞 13752205518工資等級(jí)的確定工資檔次的劃分浮動(dòng)工資的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方法：? 確定浮動(dòng)薪酬總額浮動(dòng)薪酬總額? 確定個(gè)人浮動(dòng)薪酬= 薪酬總額銷售收入*實(shí)際銷售收入2023/4/7 81王海霞 13752205518寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)– 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的 內(nèi)涵 寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。計(jì)件工資；銷售提成工資；效益工資以工作為導(dǎo)向有利于激發(fā)員工的熱情與責(zé)任心無(wú)法反映員工在同一職務(wù)上技術(shù)、能力和責(zé)任心的差異。以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。因此，預(yù)先確定的激勵(lì)性工資使工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 2023/4/7 58王海霞 13752205518團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度 的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資方案中采用 激勵(lì)性的工資 有幾個(gè)弊端：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作通常比流程團(tuán)隊(duì)的工作更難量化；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中的可變因素較多。2023/4/7 50王海霞 13752205518企業(yè)主要的績(jī)效工資形式 （提成制）兩種不利后果：一是企業(yè)創(chuàng)造的收入過(guò)多的依賴營(yíng)銷人員的工作，從而造成企業(yè)生存和發(fā)展?jié)摿Φ娜趸欢窃龃罅似髽I(yè)生存和發(fā)展的不可控制性2023/4/7 51王海霞 13752205518特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度2. 經(jīng)營(yíng)者年薪制3. 團(tuán)隊(duì)工資制度2023/4/7 52王海霞 13752205518管理人員的工資制度管理人員工資的構(gòu)成2023/4/7 53王海霞 13752205518經(jīng)營(yíng)者年薪制? 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的 條件1. 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2. 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系3. 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度? 年薪制的 組成形式? 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入? 年薪加年終獎(jiǎng)金 2023/4/7 54王海霞 13752205518年薪水平的確定– 經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的 倍加 ，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該 數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資– 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才– 得到的年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的2023/4/7 55王海霞 13752205518團(tuán)隊(duì)工資制度? 團(tuán)隊(duì)的定義 可將團(tuán)隊(duì)分為 平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 等2023/4/7 56王海霞 13752205518團(tuán)隊(duì)工資制度? 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 ? 兩種形式：貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)? 主要區(qū)別： 非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)果2023/4/7 57王海霞 13752205518團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題平行團(tuán)隊(duì)工資制度 的設(shè)計(jì)： 通常不使用激勵(lì)性的工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是 非貨幣性 的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適合流程團(tuán)隊(duì)工資制度 設(shè)計(jì) 為鼓勵(lì)員工接受交叉培訓(xùn)，可采用 技能工資制 。2023/4/7 46王海霞 13752205518績(jī)效工資制 ? 績(jī)效工資制的 概念? 績(jī)效工資制的 特點(diǎn)1. 注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定2. 個(gè)人績(jī)效的信息主要來(lái)自于主管3. 反饋頻率不會(huì)很高，每年績(jī)效考核階段出現(xiàn)2023/4/7 47王海霞 13752205518績(jī)效工資制績(jī)效矩陣在績(jī)效矩陣中，員工工資的增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素：一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置。員工上崗時(shí)采取 “ 試用期 ” 或 “ 熟練期 ” 的辦法一崗多薪制 適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。2023/4/7 31王海霞 13752205518工資制度的內(nèi)涵? 工資制度大體上是通過(guò) 工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表 等具體形式加以規(guī)定的。3. 為了有效地完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的分檔要多。2023/4/7 23王海霞 13752205518工作崗位分類的相關(guān)概念相關(guān)概念 概念關(guān)系崗位分級(jí)與職業(yè)分類特殊性與一般性崗位分級(jí)與崗位分類 適用范圍 （企事業(yè)、國(guó)家公務(wù)員） 制定部門和強(qiáng)制性 （參考性、強(qiáng)制性） 難度 （重要、復(fù)雜、難于處理）崗位分類與品位分類 分類標(biāo)準(zhǔn) （事、人） 分類依據(jù) （工作性質(zhì)、職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資格條件） （資歷、學(xué)歷、勞動(dòng)態(tài)度、綜合績(jī)效、貢獻(xiàn)率） 適用范圍 （專業(yè)性、機(jī)械性、事務(wù)性強(qiáng)） （工作經(jīng)常變化、工作效果不易量化）2023/4/7 24王海霞 13752205518工作崗位橫向分類原則1. 崗位分類的層次宜少不宜多（ 23）2. 直接生產(chǎn)人員的崗位分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；管理人員按職能分3. 大類、小類數(shù)目與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)2023/4/7 25王海霞 13752205518生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求1. 充分考慮崗位工作任務(wù)的難易程度2. 考慮對(duì)員工行為的激勵(lì)程度3. 體現(xiàn)員工工資管理的策略2023/4/7 26王海霞 13752205518工作崗位分類的步驟橫向分類縱向分級(jí)制定職位說(shuō)明書制定職位分類圖表從粗到細(xì)：職門 職組 職系按照職位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按照崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的地位作用劃分崗級(jí)統(tǒng)一崗等2023/4/7 27王海霞 13752205518生產(chǎn)性崗位縱向的方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)崗位打分，劃分崗級(jí)統(tǒng)一歸入崗等經(jīng)驗(yàn)判斷法基本點(diǎn)數(shù)換算法交叉崗位換算法2023/4/7 28王海霞 13752205518管理性崗位縱向的方法1. 經(jīng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。職系：職系： 工作性質(zhì)和基本特征相似相近，任務(wù)輕重、 責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度不同的崗位系列崗級(jí)：崗級(jí)： 同一職系中，職責(zé)繁簡(jiǎn)程度和所需任職資 格條件完全相似的職位的集合。2023/4/7 20王海霞 13752205518薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析2023/4/7 21王海霞 13752205518第二節(jié)