企業(yè)人力資源管理師3級(jí)薪酬-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:19本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的激勵(lì)體系（物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)）是否有效？（能否達(dá)到外部公平、自我公平、內(nèi)部公平） 企業(yè)是否提供了足夠的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？ wocareer TM 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈（經(jīng)營(yíng)客戶和經(jīng)營(yíng)人才） 經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠(chéng) 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資源開(kāi)發(fā) 與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 wocareer TM 人力資源的綜合激勵(lì)理論模型 員工努力 感覺(jué)到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 工作績(jī)效 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 獎(jiǎng)賞的效值 對(duì)績(jī)效結(jié)果有效的激勵(lì)手段是促進(jìn)滿意度的重要因素 滿意感 外在獎(jiǎng)賞 wocareer TM 企業(yè)對(duì)員工的保持與發(fā)展采用的激勵(lì)手段 激勵(lì)手段 薪酬 福利 考核 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 現(xiàn)金福利 結(jié)果考核 過(guò)程考核 定性考核 崗位調(diào)整 晉升 輪崗 定量考核 實(shí)物福利 公積金 培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 精神鼓勵(lì) 表?yè)P(yáng) 評(píng)優(yōu)評(píng)先 信任 保險(xiǎn) 工作指導(dǎo) 薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。和正式的會(huì)議。 人力資源 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購(gòu) 研發(fā) 總經(jīng)理 銷售 wocareer TM 人力資源管理內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略 招聘與任用 目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工外在激勵(lì) 員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 考核指標(biāo)體系 崗位設(shè)計(jì)與 工作分析 晉升與調(diào)配 員工內(nèi)在激勵(lì) 績(jī)效勉勵(lì) 與改進(jìn) 人員測(cè)評(píng) 企業(yè)核心能力 勝任力模型 組織 戰(zhàn)略 管理 HR 管理 過(guò)程 HR 管理 結(jié)果 長(zhǎng)期激勵(lì)方案 員工福利 崗位評(píng)價(jià) wocareer TM 戰(zhàn)略與人力資源管理模塊的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 招聘 / 調(diào)配 職位 說(shuō)明書 提供標(biāo)準(zhǔn)支持 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考評(píng) 資格認(rèn)證 培訓(xùn) 課程設(shè) 置依據(jù) 任職資格 等級(jí)制度 績(jī)效管 理制度 晉升 考評(píng)方法 資格認(rèn) 證方法 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)方法 價(jià)值分配 晉升依據(jù) 提供依據(jù) 任 職 資 格 管 理 體 系 素質(zhì) 模型 提供素質(zhì)依據(jù) 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義 與描述 素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系 KPI 指標(biāo) 考評(píng)內(nèi)容 課程 設(shè)置 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)體系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 薪酬 制度 薪酬體系 提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù) 依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類 提供分配方式 測(cè)評(píng)管理 辦法 測(cè)評(píng)方法 測(cè)評(píng)內(nèi)容 資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 職類職種 劃分 提供基礎(chǔ) 素質(zhì)測(cè)評(píng) 提供基礎(chǔ) 績(jī) 效 管 理 體 系 提供基礎(chǔ) 職位管理體系 職位管理 制度 提供制度支持 職位說(shuō)明書 提供標(biāo)準(zhǔn)支持任職資格標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)資格認(rèn)證課程設(shè)置依據(jù)任職資格等級(jí)制度績(jī)效管理制度發(fā)展考評(píng)方法資格認(rèn)證方法培訓(xùn)制度培訓(xùn)方法價(jià)值分配晉升依據(jù)提供依據(jù)任職資格管理體系素質(zhì)模型提供素質(zhì)依據(jù)素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容課程設(shè)置調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)體
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