20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復習重點)-文庫吧資料
2025-04-22 12:18本頁面
【正文】 取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況。以績效為導向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。能力要求 制定薪酬制度的基本程序 簡答(一)確定工資策略 1．高彈性類。（三）競爭性原則要有競爭力，企業(yè)員工的薪酬水平應該比行業(yè)的平均水平高15%。5．等級重疊等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。3．薪酬極差工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關(guān)系以及其他各等級之間的工資比例關(guān)系。（4）組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）： 多選（三）薪酬等級1．薪酬等級薪酬等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)。崗位工資制和職務工資制屬于此類 優(yōu)：利于激發(fā)工作熱忱和責任性 缺：不能反應貢獻差別 適用于責、權(quán)、利明確的企業(yè) （3）以技能為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）特點是工資根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。三、薪酬制度設計的內(nèi)容和方法(一)薪酬水平及其影響因素薪酬水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。（3） 年薪的水平確定3．團隊薪酬制度團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。年薪制一般由固定工資和可變工資（浮動工資）兩部分組成多選（1）實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件 多選①健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制②明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系③健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制（2） 年薪制的組成形式①基本薪酬加風險收入。（3）福利與津貼。4．現(xiàn)在企業(yè)主要的績效薪酬形式 （1）計件薪酬制（計件工資制） （2）傭金制（提成制）（四）其他薪酬制度1．管理人員的薪酬制度管理人員工資的構(gòu)成：（1）基本工資。1． 績效薪酬的特點 多選 （1）注重個人績效差異的評定 （2）績效信息大都由主管收集上來 （3）反饋的頻率不是很高2． 績效矩陣反映出：加薪的幅度取決于個人績效和員工現(xiàn)工資在市場的高低。單選 技能薪酬制的前提（1）明確對員工的技能要求（2）制定實施與技能薪酬制度配套的技能評估體系（3）將薪酬計劃與培訓計劃相結(jié)合技能薪酬的種類（1）技術(shù)薪酬：（2）能力薪酬： (三)績效薪酬制： 績效薪酬是以員工的工作業(yè)績基礎支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。 (二)技能薪酬制技能薪酬制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎的薪酬。單選（3） 崗位薪點薪酬制薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。崗位薪酬制的主要類型 多選（1）一崗一薪制：一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。（2）以崗位分析為基礎。崗位薪酬制的特點 多選崗位薪酬制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。(一)崗位縱向分級的步驟按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級統(tǒng)一崗等(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級方法選擇崗位評價要素建立崗位要素指標評價標準表按照要素評價標準對各崗位達分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等 經(jīng)驗判斷法、基本點數(shù)換算法、交叉崗位換算法 (三)管理性崗位縱向分級的方法第二節(jié) 薪酬制度設計第一單元 不同類型薪酬制度的設計知識要求一、薪酬制度二、薪酬制度類型 多選(一)崗位薪酬制以崗位為基礎確定確定薪酬等級和薪酬標準。(二)方法按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分按照崗位在企業(yè)的生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即把大類細分為中類，即職組。3．大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。（二）崗位橫向分類的依據(jù)（三）崗位橫向分類的要求 多選1．崗位分類的層次宜少不宜多。在崗位分類的過程中，應注意打到以下幾點要求：根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務性質(zhì)對崗位進行橫向歸類崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的事崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別崗位分類一般是靜態(tài)分類四、崗位分類的缺陷 適用范圍相對較窄、結(jié)構(gòu)的嚴密性可能給企業(yè)的HR活動帶來諸多的不變、工作需要投入一定的人力和財力，程序也比較復雜，且需要專家的參與。崗適用專業(yè)性機械性事務性的固定崗位，品位分級適用于工作經(jīng)常變化，工作效果不易量化的崗位，需發(fā)揮積極性和能動性的崗位,機密性臨時性的工作。（2）分類依據(jù)不同。 （三）崗位分類的相關(guān)概念崗位分級與品位分類兩者的區(qū)別是：（多選）（1）分類標準不同。崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相近崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。同在一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務輕重、繁簡易難程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位集合。4．崗級。職門是崗位分類中的大類。職門是工作性質(zhì)和特征相似的若干職組的集合。
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