20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復習重點)-展示頁
2025-04-25 12:18本頁面
【正文】 職組是崗位分類中的中小類。比如小學教師2．職組。職系是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。能力要求 薪酬滿意度調查的程序（排序型的單選題）確定調查對象： 確定調查方式： 確定調查內容： 第三單元 崗位分類與分級知識要求一、崗位分類與分級的概念(一)崗位分類與分級的內涵（P426,選擇題）崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理重要基礎和依據。 (二)問卷設計不超過半小時，設計的太長會引起填寫著的反感，難以收集到全面的準確的信息。 （2）四分位法5． 回歸分析法（利用變量之間的關系）6． 圖表分析法 （五）撰寫薪酬調查報告薪酬調查報告應該包括薪酬調查的組織實施情況分析、薪酬數據分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調整的建議。 （四）薪酬調查數據的統(tǒng)計分析（單選、多選、簡答） 1．數據排列法：工資水平高的企業(yè)應注意75%點處，甚至是90%點處的工資水平，工資水平低的企業(yè)應注意25%點處的工資水平，一般的企業(yè)應注意中點工資水平。4． 確定調查的時間段 要明確收集的薪酬數據的開始和截止時間。選擇確定被調查的崗位，應在工作性質、難易復雜程度、崗位職責、工作權限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調查的崗位具有可比性。 （二）確定調查范圍1．確定調查的企業(yè)在選擇薪酬調查的具體對象時，一事實上要堅持可比性的原則，即選擇被調查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。 薪酬水平的市場定位 (一)分析市場行情，謀劃薪酬水平的市場定位 (二)分析企業(yè)特征，進行薪酬水平的市場定位依據企業(yè)所處的行業(yè)進行薪酬水平的市場定位依據企業(yè)在行業(yè)中的地位進行薪酬水平的市場定位依據企業(yè)不同的發(fā)展階段進行薪酬水平的市場定位（1）創(chuàng)業(yè)初始階段（2）快速成長階段（3）穩(wěn)定經營階段能力要求一、薪酬市場調查的基本程序 （一）確定調查目的在薪酬調查時，首先應當明確調查的目的要求和調查結果的用途，然后再開始組織薪酬調查。（2） 對應職責而不是職位進行數據比較。 （二）薪酬調查的作用1．為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據2．為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎3．有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢4．有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力（三）薪酬市場調查報告薪酬市場調查報告的內容薪酬市場調查報告具體內容包括：薪酬調查概述和薪酬調查數據統(tǒng)計資料。三、市場薪酬調查的基本概念薪酬調查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。二、薪酬管理的內容 薪酬管理包括薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。貨幣薪酬可分為直接薪酬（基本工資、績效工資、獎金、津貼）和間接薪酬（社會保險、員工福利、期權）和間接薪酬（社會保險、員工福利、期權）。第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬調查第一單元 薪酬市場調查知識要求一、薪酬的基本概念（新增、多選）（一）薪酬的概念薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的綜合，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補充保險等各種直接或間接的報酬。薪酬可分為貨幣薪酬（或稱經濟薪酬、外在薪酬）和非貨幣薪酬（或稱非經濟薪酬、內在薪酬）。非貨幣薪酬分為職業(yè)性肯定（晉升機會、彈性工時等）和社會性肯定（優(yōu)越的辦公條件、交友的機會） （二）薪酬的功能：對企業(yè)的功能：增值功能（能帶來企業(yè)價值的增值）、控制企業(yè)成本（薪酬支出是企業(yè)重要成本）、改善經營績效（鼓勵員工努力工作）、塑造企業(yè)文化（薪酬體現企業(yè)文化）、支持企業(yè)革命、配置功能、導向功能； 對員工的功能：保障功能、激勵功能、社會信號功能； 對社會的功能：勞動力資源再配置。 薪酬設計是薪酬管理最基礎性的工作 薪酬管理的四大內容： （一）企業(yè)員工工資總額管理（二）員工薪酬水平的控制（三）企業(yè)薪酬制度設計與完善（四）日常薪酬管理工作（市場調查、薪酬激勵計劃、員工滿意度調查、人工成本核算、薪酬調整）。（1） 市場薪酬調查的種類從調查方式來看，可分為：正式薪酬調查和非正式薪酬調查從進行薪酬調查的主題來看，可分為政府的調查、行業(yè)的調查、專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯合會的調查、咨詢公司的調查，以及企業(yè)自己組織的燈多種形式的薪酬調查從調查的組織者來看，正式調查又可分為三類：即商業(yè)性薪酬調查、專業(yè)性薪酬調查和政府薪酬調查。外部薪酬調查報告的應用企業(yè)在使用外部薪酬調查的結果時，還應當注意以下問題：（1） 薪酬報告不是萬能的，僅供參考。（3） 科學看待數據結果。調查的結果可以為以下工作提供參考依據：整體薪酬水平的調整，薪酬差距的調整，薪酬晉升政策的調整，具體崗位薪酬水平的調整等。2．確定調查的崗位為了實現薪酬調查的目的和要求，在明確了所要調查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務是選擇哪些崗位進行調查，是選擇作操性、技術性崗位呢，還包括所有的各種類型的崗位。3．確
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