20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復(fù)習(xí)重點)-展示頁
2025-04-25 12:18本頁面
【正文】 職組是崗位分類中的中小類。比如小學(xué)教師2．職組。職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。能力要求 薪酬滿意度調(diào)查的程序（排序型的單選題）確定調(diào)查對象： 確定調(diào)查方式： 確定調(diào)查內(nèi)容： 第三單元 崗位分類與分級知識要求一、崗位分類與分級的概念(一)崗位分類與分級的內(nèi)涵（P426,選擇題）崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 (二)問卷設(shè)計不超過半小時，設(shè)計的太長會引起填寫著的反感，難以收集到全面的準確的信息。 （2）四分位法5． 回歸分析法（利用變量之間的關(guān)系）6． 圖表分析法 （五）撰寫薪酬調(diào)查報告薪酬調(diào)查報告應(yīng)該包括薪酬調(diào)查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。 （四）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析（單選、多選、簡答） 1．數(shù)據(jù)排列法：工資水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處，甚至是90%點處的工資水平，工資水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的工資水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點工資水平。4． 確定調(diào)查的時間段 要明確收集的薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時間。選擇確定被調(diào)查的崗位，應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。 （二）確定調(diào)查范圍1．確定調(diào)查的企業(yè)在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一事實上要堅持可比性的原則，即選擇被調(diào)查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。 薪酬水平的市場定位 (一)分析市場行情，謀劃薪酬水平的市場定位 (二)分析企業(yè)特征，進行薪酬水平的市場定位依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)進行薪酬水平的市場定位依據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的地位進行薪酬水平的市場定位依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進行薪酬水平的市場定位（1）創(chuàng)業(yè)初始階段（2）快速成長階段（3）穩(wěn)定經(jīng)營階段能力要求一、薪酬市場調(diào)查的基本程序 （一）確定調(diào)查目的在薪酬調(diào)查時，首先應(yīng)當明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。（2） 對應(yīng)職責而不是職位進行數(shù)據(jù)比較。 （二）薪酬調(diào)查的作用1．為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)2．為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)3．有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢4．有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力（三）薪酬市場調(diào)查報告薪酬市場調(diào)查報告的內(nèi)容薪酬市場調(diào)查報告具體內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查概述和薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料。三、市場薪酬調(diào)查的基本概念薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。二、薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理兩個方面。貨幣薪酬可分為直接薪酬（基本工資、績效工資、獎金、津貼）和間接薪酬（社會保險、員工福利、期權(quán)）和間接薪酬（社會保險、員工福利、期權(quán)）。第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬調(diào)查第一單元 薪酬市場調(diào)查知識要求一、薪酬的基本概念（新增、多選）（一）薪酬的概念薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的綜合，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補充保險等各種直接或間接的報酬。薪酬可分為貨幣薪酬（或稱經(jīng)濟薪酬、外在薪酬）和非貨幣薪酬（或稱非經(jīng)濟薪酬、內(nèi)在薪酬）。非貨幣薪酬分為職業(yè)性肯定（晉升機會、彈性工時等）和社會性肯定（優(yōu)越的辦公條件、交友的機會） （二）薪酬的功能：對企業(yè)的功能：增值功能（能帶來企業(yè)價值的增值）、控制企業(yè)成本（薪酬支出是企業(yè)重要成本）、改善經(jīng)營績效（鼓勵員工努力工作）、塑造企業(yè)文化（薪酬體現(xiàn)企業(yè)文化）、支持企業(yè)革命、配置功能、導(dǎo)向功能； 對員工的功能：保障功能、激勵功能、社會信號功能； 對社會的功能：勞動力資源再配置。 薪酬設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)性的工作 薪酬管理的四大內(nèi)容： （一）企業(yè)員工工資總額管理（二）員工薪酬水平的控制（三）企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善（四）日常薪酬管理工作（市場調(diào)查、薪酬激勵計劃、員工滿意度調(diào)查、人工成本核算、薪酬調(diào)整）。（1） 市場薪酬調(diào)查的種類從調(diào)查方式來看，可分為：正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查從進行薪酬調(diào)查的主題來看，可分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯(lián)合會的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查，以及企業(yè)自己組織的燈多種形式的薪酬調(diào)查從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查又可分為三類：即商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查。外部薪酬調(diào)查報告的應(yīng)用企業(yè)在使用外部薪酬調(diào)查的結(jié)果時，還應(yīng)當注意以下問題：（1） 薪酬報告不是萬能的，僅供參考。（3） 科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果。調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。2．確定調(diào)查的崗位為了實現(xiàn)薪酬調(diào)查的目的和要求，在明確了所要調(diào)查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務(wù)是選擇哪些崗位進行調(diào)查，是選擇作操性、技術(shù)性崗位呢，還包括所有的各種類型的崗位。3．確
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