20xx年人力資源管理師二級(jí)--第五章-薪酬管理(復(fù)習(xí)重點(diǎn))-閱讀頁(yè)
2025-05-01 12:18本頁(yè)面
【正文】 崗位工資制不同，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資。但是在實(shí)際中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績(jī)效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。3．績(jī)效薪酬制的不足 多選（1）績(jī)效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性（2）績(jī)效薪酬過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效（3）如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效薪酬制度就有崩潰的危險(xiǎn)。（2）資金和紅利。2．經(jīng)營(yíng)者年薪制經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度（通常為一年）為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者（主要是企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。②年薪加年終獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互尊重。（1）團(tuán)隊(duì)薪酬的主要組成要素團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素有：基本工資、激勵(lì)性工資、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是：薪酬水平 = 薪酬總額 / 企業(yè)平均人數(shù)薪酬水平的影響因素：多選1．企業(yè)外部影響因素：市場(chǎng)因素（商品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)）、生活費(fèi)用和物價(jià)水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響2．企業(yè)內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度(二)薪酬結(jié)構(gòu)及其類(lèi)型1．薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。2．薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 多選（1）以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（績(jī)效薪酬制）：計(jì)件薪酬、銷(xiāo)售提成制、效益薪酬優(yōu)：激勵(lì)效果好 缺：只重眼前,只重自己,適用于工作任務(wù)飽滿績(jī)效能自我控制可通過(guò)主觀努力改變（2） 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位薪酬制） 特點(diǎn)是工資是根據(jù)職務(wù)或崗位的重要程度 、任職要求等確定。 優(yōu)點(diǎn)：有利激勵(lì)提高技術(shù)能力 缺點(diǎn)：忽略實(shí)際發(fā)揮、企業(yè)成本高 只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大的企業(yè)，或處在艱難期\急需提核心能力的企業(yè)。單選2．薪酬檔次將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次。單選4．浮動(dòng)幅度浮動(dòng)幅度是指在同一個(gè)工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工次差距，也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。四、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 簡(jiǎn)答多選（一）公平性原則（內(nèi)部公平和外部公平）（二）激勵(lì)性原則激勵(lì)性就是差別性，即根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。（四）經(jīng)濟(jì)性原則（五）合法性原則企業(yè)的工資制度必須符合黨和國(guó)家的政策與法律，如國(guó)家對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班加點(diǎn)付薪的有關(guān)規(guī)定等。該類(lèi)工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的工資在不同時(shí)期個(gè)人收入起伏較大，績(jī)效工資與資金占的比重較大。單選2．高穩(wěn)定性。單選3．折中類(lèi)。(二)崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)崗評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來(lái)保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類(lèi)分級(jí)。(四)薪酬水平的確定1．將工資水平完全建立在市場(chǎng)工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。(五)薪酬結(jié)構(gòu)的確定1．薪酬構(gòu)成項(xiàng)目的確定2．薪酬構(gòu)成項(xiàng)目的比例確定(六)薪酬等級(jí)的確定1．薪酬等級(jí)類(lèi)型的確定：（1）分層式薪酬等級(jí)類(lèi)型（2）寬帶薪酬等級(jí)類(lèi)型2．薪酬檔次的劃分3．浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金或績(jī)效薪酬）的設(shè)計(jì) 員工的浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金或績(jī)效薪酬）不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén) 業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，還必須與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類(lèi)：一類(lèi)是個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級(jí)的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整；另一類(lèi)是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類(lèi)是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。薪酬戰(zhàn)略的特征：多選薪酬戰(zhàn)略是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長(zhǎng)期性、關(guān)鍵性的薪酬決策（薪酬戰(zhàn)略需把握系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)發(fā)展原則）薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)變革具有關(guān)鍵性的作用。 薪酬計(jì)劃 薪酬計(jì)劃的制定與實(shí)施，是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的分解和落實(shí)的過(guò)程，也是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略數(shù)量化的集中體現(xiàn) 薪酬計(jì)劃制定的兩個(gè)原則： 與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)；以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平。將前三個(gè)步驟結(jié)合畫(huà)出一張薪酬計(jì)劃表。各部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門(mén)的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門(mén)薪酬計(jì)劃的匯總。2．了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場(chǎng)薪酬水平。4．將前三個(gè)步驟結(jié)合畫(huà)出一張薪酬計(jì)劃表。6．各部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門(mén)人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門(mén)的薪酬計(jì)劃，并上報(bào)到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門(mén)薪酬計(jì)劃的匯總。8．將確定的薪酬計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。 企業(yè)年金的適用范圍 1）依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)； 2）具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力； 3）已建立集體協(xié)商機(jī)制；企業(yè)年金方案的內(nèi)容參加人員范圍、資金籌集方式、員工企業(yè)個(gè)人帳戶管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付方式、支付企業(yè)年金待遇條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)條件、雙方約定的其他事項(xiàng) 企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿的員工。出境定居的人員的企業(yè)年金，可根據(jù)本人的要求一次性支付給本人。 企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) (一)概念（不超過(guò)工資總額5%）(二)作用與特征 多選特征：①福利性。③非營(yíng)利性。⑤統(tǒng)
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