20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復(fù)習重點)(文件)
【正文】 薪酬計劃的程序：排序型的單選題通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較。3．了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。7．如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調(diào)整。(3) 企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的領(lǐng)取達到退休時一次性或定期 死亡后指定受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取 出境定居可一次性支付員工未達到法定退休年齡，不能領(lǐng)取員工退休或死亡的，企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。②自辦性。(3) 基本模式保障型企業(yè)補充醫(yī)療保險第三方管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險自主管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險能力要求 企業(yè)年金制度的設(shè)計程序（一次性支付；定期支付；二者相結(jié)合）二、企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的設(shè)計程序 確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 確定補充醫(yī)療保險支付的范圍 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法 。④一定的強制性和自愿性。 個人賬戶轉(zhuǎn)移 多選 員工升學、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。第四節(jié) 企業(yè)補充保險管理知識要求一、企業(yè)年金計劃(一)企業(yè)年金企業(yè)年金的概念企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。5．根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行；如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。能力要求一、制定薪酬戰(zhàn)略的流程488 (一)評估薪酬的意義和目的 (二)開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配 (三)實施薪酬戰(zhàn)略 (四)對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配性進行再評價 (二)薪酬計劃的制訂方法 單選多選 從下而上法 從上而下法 (三)制訂薪酬計劃的工作程序 簡答1．通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 （這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等）。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 (二)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容 薪酬基礎(chǔ)及政策、薪酬水平及政策、薪酬機構(gòu)及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策。 (七)企業(yè)薪酬制度的實施與修訂第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計知識要求 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 薪酬的等級減少，每一級的檔次增加，有等級重疊二、寬帶薪酬的特征 多選（一）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（二）能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高（三）有利于崗位的轉(zhuǎn)換（四）能密切配合勞動力市場上的供求變化（五）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變（六）有利于推動良好的工作績效三、寬帶薪酬的設(shè)計原則 新增多選 (一)戰(zhàn)略匹配原則 (二)文化適應(yīng)原則 (三)全面激勵原則能力要求一、寬帶薪酬體系設(shè)計流程 (一)理解企業(yè)戰(zhàn)略 (二)整合崗位評價 (三)完善薪酬調(diào)查 (四)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu) (五)加強控制調(diào)整二、設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策 (一)寬帶數(shù)量的確定 (二)薪酬寬帶的定價 (三)員工薪酬的定位與調(diào)整三、實施寬帶薪酬的幾個要點 (一)密切關(guān)注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略 (二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力 (三)鼓勵員工的參與，加強溝通 (四)要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整 （全部新增）知識要求一、薪酬制度常見問題 (一)薪酬戰(zhàn)略缺失 (二)薪酬理念缺失 (三)沒有一套合理的薪酬體系 (四)薪酬結(jié)構(gòu)失衡 (五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導致加薪通道單一 (六)崗位價值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平不足 (七)薪酬調(diào)整缺乏依據(jù) (八)薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強 (九)忽視非經(jīng)濟薪酬激勵的激勵作用 (十)薪酬激勵不及時 薪酬制度診斷的方法 多選 從五個方面進行診斷 管理性明確性能力型激勵性安定性三、薪酬制度調(diào)整薪酬調(diào)整，主要是指薪酬標準的調(diào)整。(三)薪酬市場調(diào)查薪酬的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資與實際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況。能力要求 制定薪酬制度的基本程序 簡答(一)確定工資策略 1．高彈性類。5．等級重疊等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。（4）組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）： 多選（三）薪酬等級1．薪酬等級薪酬等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)。一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。年薪制一般由固定工資和可變工資（浮動工資）
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