20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復習重點)(存儲版)
【正文】 利于崗位的轉換（四）能密切配合勞動力市場上的供求變化（五）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變（六）有利于推動良好的工作績效三、寬帶薪酬的設計原則 新增多選 (一)戰(zhàn)略匹配原則 (二)文化適應原則 (三)全面激勵原則能力要求一、寬帶薪酬體系設計流程 (一)理解企業(yè)戰(zhàn)略 (二)整合崗位評價 (三)完善薪酬調查 (四)構建薪酬結構 (五)加強控制調整二、設計寬帶薪酬的關鍵決策 (一)寬帶數(shù)量的確定 (二)薪酬寬帶的定價 (三)員工薪酬的定位與調整三、實施寬帶薪酬的幾個要點 (一)密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略 (二)注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力 (三)鼓勵員工的參與，加強溝通 (四)要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃第三單元 薪酬制度的診斷與調整 （全部新增）知識要求一、薪酬制度常見問題 (一)薪酬戰(zhàn)略缺失 (二)薪酬理念缺失 (三)沒有一套合理的薪酬體系 (四)薪酬結構失衡 (五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導致加薪通道單一 (六)崗位價值沒有量化，薪酬的內部公平不足 (七)薪酬調整缺乏依據(jù) (八)薪酬和績效關聯(lián)性不強 (九)忽視非經(jīng)濟薪酬激勵的激勵作用 (十)薪酬激勵不及時 薪酬制度診斷的方法 多選 從五個方面進行診斷 管理性明確性能力型激勵性安定性三、薪酬制度調整薪酬調整，主要是指薪酬標準的調整。了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。5．根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行；如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。 個人賬戶轉移 多選 員工升學、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可由原管理機構繼續(xù)管理。(3) 基本模式保障型企業(yè)補充醫(yī)療保險第三方管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險自主管理型企業(yè)補充醫(yī)療保險能力要求 企業(yè)年金制度的設計程序（一次性支付；定期支付；二者相結合）二、企業(yè)補充醫(yī)療保險制度的設計程序 確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度 確定補充醫(yī)療保險支付的范圍 確定支付醫(yī)療費用的標準 確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法 。(3) 企業(yè)年金的支付方式 企業(yè)年金的領取達到退休時一次性或定期 死亡后指定受益人或法定繼承人一次性領取 出境定居可一次性支付員工未達到法定退休年齡，不能領取員工退休或死亡的，企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。3．了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。制定薪酬計劃的程序：排序型的單選題通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。2．根據(jù)工資曲線確定工資水平。以績效為導向的工資結構屬于這種類型。3．薪酬極差工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內最高等級與最低等級的工資比例關系以及其他各等級之間的工資比例關系。三、薪酬制度設計的內容和方法(一)薪酬水平及其影響因素薪酬水平是指企業(yè)一定時期內所有員工的平均工資。（3）福利與津貼。 (二)技能薪酬制技能薪酬制是一種以員工的技術和能力為基礎的薪酬。崗位薪酬制的特點 多選崗位薪酬制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。3．大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。（2）分類依據(jù)不同。4．崗級。比如小學教師2．職組。 (二)問卷設計不超過半小時，設計的太長會引起填寫著的反感，難以收集到全面的準確的信息。選擇確定被調查的崗位，應在工作性質、難易復雜程度、崗位職責、工作權限、任職資格、能力要求、勞動強度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調查的崗位具有可比性。 （二）薪酬調查的作用1．為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據(jù)2．為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎3．有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢4．有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力（三）薪酬市場調查報告薪酬市場調查報告的內容薪酬市場調查報告具體內容包括：薪酬調查概述和薪酬調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料。第五章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬調查第一單元 薪酬市場調查知識要求一、薪酬的基本概念（新增、多選）（一）薪酬的概念薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的綜合，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補充保險等各種直接或間接的報酬。（1） 市場薪酬調查的種類從調查方式來看，可分為：正式薪酬調查和非正式薪酬調查從進行薪酬調查的主題來看，可分為政府的調查、行業(yè)的調查、專業(yè)協(xié)會或企業(yè)家聯(lián)合會的調查、咨詢公司的調查，以及企業(yè)自己組織的燈多種形式的薪酬調查從調查的組織者來看，正式調查又可分為三類：即商業(yè)性薪酬調查、專業(yè)性薪酬調查和政府薪酬調查。2．確定調查的崗位為了實現(xiàn)薪酬調查的目的和要求，在明確了所要調查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務是選擇哪些崗位進行調查，是選擇作操性、技術性崗位呢，還
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1