【正文】 分級的方法第二節(jié) 薪酬制度設計第一單元 不同類型薪酬制度的設計知識要求一、薪酬制度二、薪酬制度類型 多選(一)崗位薪酬制以崗位為基礎確定確定薪酬等級和薪酬標準。（二）崗位橫向分類的依據(jù)（三）崗位橫向分類的要求 多選1．崗位分類的層次宜少不宜多。 （三）崗位分類的相關概念崗位分級與品位分類兩者的區(qū)別是：（多選）（1）分類標準不同。職門是崗位分類中的大類。職系是由工作性質和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。 （2）四分位法5． 回歸分析法（利用變量之間的關系）6． 圖表分析法 （五）撰寫薪酬調查報告薪酬調查報告應該包括薪酬調查的組織實施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況對比分析以及薪酬水平或制度調整的建議。 （二）確定調查范圍1．確定調查的企業(yè)在選擇薪酬調查的具體對象時，一事實上要堅持可比性的原則，即選擇被調查的具體企業(yè)時，要選擇其雇用的勞動力與本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。三、市場薪酬調查的基本概念薪酬調查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。薪酬可分為貨幣薪酬（或稱經濟薪酬、外在薪酬）和非貨幣薪酬（或稱非經濟薪酬、內在薪酬）。外部薪酬調查報告的應用企業(yè)在使用外部薪酬調查的結果時，還應當注意以下問題：（1） 薪酬報告不是萬能的，僅供參考。3．確定需要調查的薪酬信息多選（1） 與員工基本工資相關的信息（2） 與支付年度和其他資金相關的信息（3） 股票權或影子股票計劃等長期激勵計劃（4） 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息（5） 與薪酬政策諸方面有關的信息 包括：被調查企業(yè)在加薪時的百分比；公司的加班與工作輪班方面的政策；試用期長短，新畢業(yè)學生的起薪點；薪酬水平地區(qū)差異的控制；員工異地調配時的薪酬處理及兼職員工的薪酬管理等。(三)設計表格的具體要求： 設計薪酬調查問卷需要注意的事項（不超過半小時）明確薪酬調查問卷要調查的內容確保調查問卷中的每個調查項目都是必要的，以提高調查問卷的有效性和實用性請每一位同志都填寫表格樣本，傾聽反饋意見，了解表格設計是否合理要求語言標準，問題簡單明確把相關的問題放在一起盡量采用選擇判斷式的提問，盡量減少表中的文字書寫量保證留有足夠的書寫空間使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀如果覺得有幫助，可注明填表須知充分考慮信息處理的簡便性和正確性1如果在多種場合需要該信息，可以考慮表格帶有復寫紙1如果表格收集數(shù)據(jù)使用OCR（光學字符閱讀）和OMR（光學符合閱讀）處理，表格則需要仔細的設計，保證準確的完成數(shù)據(jù)處理第二單元 薪酬滿意度調查知識要求 薪酬滿意度的內容表58 薪酬滿意度調查內容薪酬滿意度調查內容員工對薪酬水平的滿意度員工對薪酬結構、比例的滿意度員工對薪酬差距的滿意度員工對薪酬決定因素的滿意度員工對薪酬調整的滿意度員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度員工對工作本身(如自主權、成就感、工作機會等)的滿意度員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設施等)的滿意度 影響員工薪酬滿意度的因素 薪酬管理制度、員工對薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應規(guī)律、員工職業(yè)生涯的階段。職組是由作崗位特征相似相近的若干職系所構成的崗位群。崗級是崗位分類中最重要的概念。崗位依據(jù)工作性質，品位依據(jù)資學歷（3）適用范圍不同。能力要求 崗位分類的主要步驟 （排序型的單選）崗位的橫向分級崗位的縱向分級根據(jù)崗位分類的結果制訂各類崗位的崗位規(guī)范及崗位說明書建立企業(yè)崗位分類圖二、崗位橫向分類的步驟與方法(一)步驟將企事業(yè)單位的所有崗位按照工作性質劃分為若干大類，即職門。（1）根據(jù)崗位支付薪酬。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調根據(jù)員工的個人能力提供工資。2．經營者年薪制經營者年薪制是指以企業(yè)的一個經濟核算年度（通常為一年）為時間單位確定經營者（主要是企業(yè)的廠長、經理、即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數(shù)決定的，其計算公式是：薪酬水平 = 薪酬總額 / 企業(yè)平均人數(shù)薪酬水平的影響因素：多選1．企業(yè)外部影響因素：市場因素（商品市場、勞動力市場）、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響2．企業(yè)內部影響因素：企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度(二)薪酬結構及其類型1．薪酬結構工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所占的比例。單選4．浮動幅度浮動幅度是指在同一個工資等級中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工次差距，也可以指中點檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。單選2．高穩(wěn)定性。(五)薪酬結構的確定1．薪酬構成項目的確定2．薪酬構成項目的比例確定(六)薪酬等級的確定1．薪酬等級類型的確定：（1）分層式薪酬等級類型（2）寬帶薪酬等級類型2．薪酬檔次的劃分3．浮動薪酬（獎金或績效薪酬）的設計 員工的浮動薪酬（獎金或績效薪酬）不僅要與企業(yè)經濟效益、部門 業(yè)績考核結果掛鉤浮動，還必須與個人業(yè)績考核結果掛鉤。了解企業(yè)財務狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。4．將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。出境定居的人員的企業(yè)年金，可根據(jù)本人的要求一次性支