人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃練習(xí)(更新版)
【正文】 （ ）轉(zhuǎn)換比率法是一種適合長期需求預(yù)測的方法。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機會，對于特別優(yōu)異的高級會計師還有機會直接升為合伙人，只是機會不大；在離職方面，由于人才競爭激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。（3）假設(shè)前題：管理人員接替模型是根據(jù)原始數(shù)據(jù)進行未來預(yù)測的一種方法，它適用于外在環(huán)境沒有太大變化的情況，因此我們假設(shè)本題中的外在環(huán)境沒有變化。銷售公司經(jīng)理要求加人。公司人均收入100萬。（5分） 表1簡述人力資源需求預(yù)測的技術(shù)（1）集體預(yù)測方法（2）回歸分析方法（3）勞動等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計算機模擬法改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容（1） 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；（工作擴大化、工作豐富化）（2） 工作滿負荷；（3） 勞動環(huán)境的優(yōu)化。 人力資源規(guī)劃練習(xí)題一、單項選擇題直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ C ）（A）上下級式結(jié)構(gòu) （B）學(xué)校式結(jié)構(gòu) （C）軍隊式結(jié)構(gòu) （D）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （E）集權(quán)制結(jié)構(gòu)矩陣式最大的特點是（ C ）（A）橫縱向聯(lián)系相結(jié)合 （B）部門組建方便 （C）雙道命令系統(tǒng)（D）解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾 （E）信息溝通順暢部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（ A ）（A）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 （B）直線制 （C）矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制 （E）直線制和事業(yè)部制崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（ A ）（A）崗位描述，崗位要求 （B）崗位名稱，崗位職責 （C）崗位能力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責（E）崗位名稱，崗位職責在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時應(yīng)該采用（C）結(jié)構(gòu)。各職位人員如下表1。 （ ）組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)試組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 （ ）工作分析結(jié)果的主要表現(xiàn)形式是工作說明書。 表2：中天會計事務(wù)所過去五年員工調(diào)動的概率 （ ）正式組織是有意識的個人行為的相加。 公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級會計師和會計員。 單位：百分比 職位合伙人經(jīng)理高級會計師會計師年度離職升為合伙人離職升為合伙人升為經(jīng)理離職升為高級會計師離職19951996199719981999現(xiàn)在該事務(wù)所委托您策劃一個項目來解決公司目前和將來可能面臨的人力資源問題，請你根據(jù)你的理解設(shè)計一個方案。企業(yè)定額標準q=7小時/天，月工作天數(shù)為
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