【正文】 問題分析與對策研究 3企業(yè)關于人才有效招聘的策略研究 3關于深化福州煙草薪酬制度改革的幾點思考 3福建省煙草商業(yè)公司基層人才留用對策分析 3國有投資企業(yè)人力資源規(guī)劃運用的探討 3國內航運業(yè)船員培訓的問題及策略研究 3會計師事物所員工培訓問題分析與對策研 究 高職院校教師績效考評存在的主要問題及其對策分析 4中小企業(yè)人力資源規(guī)劃淺談 4制造型企業(yè)員工關系的問題研究及對策 4房產(chǎn)中介企業(yè)新員工培訓機制探討 4福州長和公司薪酬管理現(xiàn)狀分析 4國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決方案淺析 4房地產(chǎn)行業(yè)人才流失及對策研究 4企業(yè)新員工培訓的實施策略研究 4工作分析在公交行業(yè)人力資源管理中的應用研究 4福州軟件企業(yè)中高級專業(yè)人才招聘策略研究 50、心理測量技術在企業(yè)人才選拔中的應用研究 5民辦學校教師 “跳槽 ”問題研究 5福州房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘選拔方式的探討 5平衡計分卡在快速消費品銷售管理績效評價中的應用研究 5福建軟件企業(yè)薪酬體系存在的問題分析及對策研究 — 11 — 5福州服務業(yè)培訓后人才流失問題研究 5論中小民營企業(yè)如何留住外企引進人才 5國內 IT 企業(yè)知識型員工激勵措施探討 5國內民營企業(yè)績效管理研究 5民營企業(yè)人才流失分析 60、中小企業(yè)吸引人才的策略研究 6國內中小企業(yè)人才培訓問題及對策 6工程咨詢行業(yè)人才派遣模式探討 6中小民營企業(yè)人力資源管理外包探析 6大學畢業(yè)生應聘中的誤區(qū)及改進方法探討 6淺析中國電信人力資源管理問題 6 IT 業(yè)軟件開發(fā)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析及對策研究 6水泵企業(yè)績效管理存在的問題及對策探討 6連鎖企業(yè)人才培訓的問題及對策研究 6論民營企業(yè)如何留住人才 70、企業(yè)人才激勵的問題分析與對策研究 7集團化企業(yè)績效管理 存在的問題分析以及對策研究 7關于提高外貿(mào)行業(yè)人員忠誠度研究 7論電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略 7民營企業(yè)績效考核管理的問題及對策研究 7防止廣告公司人才流失的對策研究 7大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的問題探討 7關于物流行業(yè)人才有效招聘的對策研究 7企業(yè)員工培訓方案的設計研究 7淺談 “人本管理 ”在酒店人力資源管理中的應用 80、新形勢下物業(yè)管理企業(yè)的組織結構設計 8物流企業(yè)績效管理存在的問題及對策 8淺談培訓在制造企業(yè)中應用 8標桿管理在電力系統(tǒng)中的研究和運用 — 12 — 8企業(yè)組織考核 與員工考核體系設計 8成長型軟件企業(yè)人才流失問題與對策研究 8對 H 公司人力資源管理存在問題的思考 8論強化理論對企業(yè)人才培養(yǎng)的作用 8論面試考題的選取 8某公司培訓效果評估分析 90、如何挽留對公司有價值的員工 9如何提高連鎖企業(yè)銷售人員招聘的有效性 9 IT 零售業(yè)人才流失對策研究 9福建中小型生產(chǎn)企業(yè)績效管理應用研究 9論福建中小民營企業(yè)的薪酬激勵 9論民營企業(yè)辭退員工管理 9福建省民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策 9論中小企業(yè)激勵機制 9電器零售連鎖企業(yè) 培訓問題與對策研究 9軟件行業(yè)銷售人員績效管理實踐研究 提供一篇例文僅供參考。 許多朋友的 工作單位是咨詢公司， 雖然筆者 任職于生產(chǎn)型企業(yè)，但在平時的交談中，對此行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣并對其有了一定程度的了解。在咨詢行業(yè)，每招進一名員工，首要的工作是進行培訓，要求其對公司業(yè)務范圍內的各項咨詢項目有一定程度的了解，這里的“了解”不等同于略知皮毛，而是對每個項目的具體要求、技術都要有全面地認識，并經(jīng)過短時間的學習后，能自主完成獨立的咨詢項目，在工作中不斷完善，形成一套自己的咨詢模式。在咨詢行業(yè)中注重的是相關的工作— 16 — 經(jīng)驗以及個人能力，這里說的能力是指“無形的能力”，即應聘者的溝通能力、敬業(yè)能力、學習能力等，這些能力對于咨詢行業(yè)的員工尤為重要。對于咨詢行業(yè)來說，合同量的多少是有一定的季度性的，需要我們咨詢的企業(yè)來自各行各業(yè)，各個行業(yè)的銷售旺季都不同，企業(yè)往往會選擇在相對淡季的時候完成某項認證項目，此時便是我們的“ 旺季”，不同的季節(jié)需要不同專長類型的咨詢師。首先是認可和贊賞，一個組織各個層次上的員工都需要感到自己所做的工作是被組織者看重的，被視為有價值的，能獲得工作的成就感，而使員工有這種感覺并不僅僅是與績效掛鉤的個人加薪或獎勵等，能夠達到類似效果，成本更低并可經(jīng)常給予的則是上級提供的及時、具體、真誠的認可和贊賞。對于企業(yè)來說，人不是被留下來的，因為留也留不住，企業(yè)只能創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)好的組織文化，希望員工們留