20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復(fù)習(xí)重點)(完整版)
【正文】 依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段進行薪酬水平的市場定位（1）創(chuàng)業(yè)初始階段（2）快速成長階段（3）穩(wěn)定經(jīng)營階段能力要求一、薪酬市場調(diào)查的基本程序 （一）確定調(diào)查目的在薪酬調(diào)查時，首先應(yīng)當(dāng)明確調(diào)查的目的要求和調(diào)查結(jié)果的用途，然后再開始組織薪酬調(diào)查。 （四）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析（單選、多選、簡答） 1．?dāng)?shù)據(jù)排列法：工資水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處，甚至是90%點處的工資水平，工資水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的工資水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點工資水平。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位所進行的縱向分級。職門是工作性質(zhì)和特征相似的若干職組的集合。崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相近崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。在崗位分類的過程中，應(yīng)注意打到以下幾點要求：根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)對崗位進行橫向歸類崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的事崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別崗位分類一般是靜態(tài)分類四、崗位分類的缺陷 適用范圍相對較窄、結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密性可能給企業(yè)的HR活動帶來諸多的不變、工作需要投入一定的人力和財力，程序也比較復(fù)雜，且需要專家的參與。(二)方法按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分按照崗位在企業(yè)的生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。崗位薪酬制的主要類型 多選（1）一崗一薪制：一崗一薪制是指崗位只有一個工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資。1． 績效薪酬的特點 多選 （1）注重個人績效差異的評定 （2）績效信息大都由主管收集上來 （3）反饋的頻率不是很高2． 績效矩陣反映出：加薪的幅度取決于個人績效和員工現(xiàn)工資在市場的高低。（3） 年薪的水平確定3．團隊薪酬制度團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。崗位工資制和職務(wù)工資制屬于此類 優(yōu)：利于激發(fā)工作熱忱和責(zé)任性 缺：不能反應(yīng)貢獻差別 適用于責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè) （3）以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）特點是工資根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。（三）競爭性原則要有競爭力，企業(yè)員工的薪酬水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高15%。即有高彈性成份，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標(biāo)。(一)薪酬的定級性調(diào)整 (二)物價性調(diào)整 (三)工齡性調(diào)整 (四)獎勵性調(diào)整 (五)效益性調(diào)整(六)考核性調(diào)整 能力要求一、員工個體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 (一)薪酬等級調(diào)整 (二)薪酬標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整：“技變”晉檔“學(xué)變”晉檔“齡變”晉檔“考核”變檔 第三節(jié) 薪酬計劃的制訂知識要求一、薪酬戰(zhàn)略(一)薪酬戰(zhàn)略的含義：薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境存在的機會與威脅及自身的條件所作出的具有總體性、長期性、關(guān)鍵性的薪酬政策。根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較。7．如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調(diào)整。②自辦性。④一定的強制性和自愿性。第四節(jié) 企業(yè)補充保險管理知識要求一、企業(yè)年金計劃(一)企業(yè)年金企業(yè)年金的概念企業(yè)年金，是指企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。能力要求一、制定薪酬戰(zhàn)略的流程488 (一)評估薪酬的意義和目的 (二)開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配 (三)實施薪酬戰(zhàn)略 (四)對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配性進行再評價 (二)薪酬計劃的制訂方法 單選多選 從下而上法 從上而下法 (三)制訂薪酬計劃的工作程序 簡答1．通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 （這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等）。 (二)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容 薪酬基礎(chǔ)及政策、薪酬水平及政策、薪酬機構(gòu)及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策。(三)薪酬市場調(diào)查薪酬的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。能力要求 制定薪酬制度的基本程序 簡答(一)確定工資策略 1．高彈性類。（4）組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）： 多選（三）薪酬等級1．薪酬等級薪酬等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。4．現(xiàn)在企業(yè)主要的績效薪酬形式 （1）計件薪酬制（計件工資制） （2）傭金制（提成制）（四）其他薪酬制度1．管理人員的薪酬制度管理人員工資的構(gòu)成：（1）基本工資。單選（3） 崗位薪點薪酬制薪點工資制是在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。(一)崗位縱向分級的步驟按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進行崗位排序，并劃分出崗級統(tǒng)一崗等(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級方法選擇崗位評價要素建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位達分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等 經(jīng)驗判斷法、基本點數(shù)換算法、交叉崗位換算法 (三)管理性崗位縱向
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