人力資源管理師二級考試復(fù)習(xí)資料(存儲版)
【正文】 源管理的一項基礎(chǔ)性活動，其核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。(3)做人力資源供給預(yù)測?！ ∪肆Y源規(guī)劃的總目標(biāo)是確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力同，有效的激勵員工，保持智力資本競爭優(yōu)勢。人力資源管理成本的核企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。不可控制成本是指由人力資源管理者本身很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理是活動支出。間接成本是指不能直接記入財務(wù)賬目的，通常以時間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本。涉及職工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目?！ 鞠嚓P(guān)知識】 一、人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程?！ ≈贫ㄈ肆Y源規(guī)劃的程序是：(1)搜集有關(guān)信息、資料。 人力資源總體規(guī)劃是指在有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排?！ 」ぷ鲾U大意味著員工服務(wù)職能區(qū)域的擴大，它也有兩種形式，即橫向式和縱向式。 崗位分析的目的 一、崗位設(shè)計的要求 工作設(shè)計問題是組織向他的成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問題，或根據(jù)組織需要兼顧個人需要規(guī)定某崗位責(zé)任、任務(wù)、權(quán)力與其他崗位關(guān)系的過程。調(diào)查表的結(jié)構(gòu)要預(yù)先設(shè)計好以便于對結(jié)果進(jìn)行處理?！ here：在什么地方做，工作環(huán)境怎么樣?！ 」ぷ鞣治龉剑?W1H Who：用誰。 精干的原則。設(shè)計目的是實現(xiàn)利潤最大化。 二、組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟 按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立。二是信息傳遞的速度要快?！ ∮^察法?！ ?3)會議調(diào)查詢問法?！ ∷摹⑿畔⒉杉姆椒ā ≡儐柗?。 針對性。常用描述性分析法、因果分析法和預(yù)測性分析法?！ ”倦A段可分為三個步驟： 決定采集信息的來源和方法。通過對企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調(diào)研，確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍?！ ≡O(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法。同時應(yīng)注意以下幾點： (1)必須明確說明調(diào)研的資料來源，以示資料的可靠性。 經(jīng)濟(jì)性?！ ?yōu)點：比較機動靈活，不受時間、地點的限制，得到的資料也往往比較真實。 (4)郵寄調(diào)查詢問法。其缺點和局限性是，它往往只能觀察到被觀察者、被調(diào)查者的表面行為，而無法了解、掌
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