【正文】 者水平取決于“經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)”形成的市場(chǎng)工資率和企業(yè)的支付能力；后者水平主要取決于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，隨著效益的大小浮動(dòng)。 2021/11/10 67 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 經(jīng)營(yíng)者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度 (通常為一年 )為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者 (企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理，即法人代表 )的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入的一種工資制度。管理人員可享用的福利津貼很多，有豐厚的養(yǎng)老金計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、各種商業(yè)保險(xiǎn)、舒適的工作辦公環(huán)境等。獎(jiǎng)金和紅利是工資體系中的彈性部分，它們與管理人員的工作績(jī)效之間的聯(lián)系最為密切，它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。基本工資是管理人員的工資體系中最基本也是最重要的部分。 2021/11/10 66 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 4）特殊群體的工資 ? 特殊群體的工資包括管理人員工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制、團(tuán)隊(duì)工資。 2021/11/10 65 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 績(jī)效工資制的不足 ： ? 雖然績(jī)效工資制度在現(xiàn)階段的企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛 ，并且在激勵(lì)員工方面有著極其重要的作用，但它也有問(wèn)題存在。生產(chǎn)性的企業(yè)或部門(mén)大都采用計(jì)件工資 . ? 傭金制 又叫提成制，是主要用于營(yíng)銷(xiāo)人員的工資支付制度。 2021/11/10 64 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 績(jī)效工資 的 形式： ? 計(jì)件工資制 是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。 ? 在績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素 ? 橫行 ：個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) (A、 B、 C、 D、 E)； ? 縱列 ：個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人在實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間 (或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平 )的比較比率 (～ ， ～ ， ～ ， ～ )。而且，反饋的方向大部分單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。 ? 關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的 ，同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定的做法比較少，即使企業(yè)使用了同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定，這兩種評(píng)定方式所占的分量也是比較輕的，不如上級(jí)評(píng)定所占分量重。 2021/11/10 62 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 績(jī)效工資制的特點(diǎn)： ? 注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 。因此，這種工資制度要求管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略確定所謂的特殊能力工資 . 2021/11/10 61 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 3）績(jī)效工資制 ? 從本意上來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。 ? 所謂的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”不是指企業(yè)在某一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力，而是指企業(yè)在某種科技或管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力使得企業(yè)具有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 基礎(chǔ)能力工資就是以這些能力標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)確定的工資制度。 ? 基礎(chǔ)能力是指員工勝任某一崗位工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力。比如，員工一般認(rèn)知能力、特殊能力或創(chuàng)新能力等，甚至于員工的人品、個(gè)性都可以成為判斷能力高低的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 能力工資 屬于 “ 白領(lǐng) ” 工資，主要適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人和管理人員。它的基本思想是根據(jù)員工的通過(guò)證書(shū)或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被應(yīng)用。 2021/11/10 58 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 技能工資 包括技術(shù)工資和能力工資兩種類(lèi)型。 ? 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。 ? 制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 。 ? 技能工資制的前提 是 2021/11/10 57 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 明確對(duì)員工的技能要求 。 ? 企業(yè)在決定制定或?qū)嵭屑寄芄べY時(shí)，必須考察自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理體制的環(huán)境；還應(yīng)考慮企業(yè)文化、企業(yè)崗位與人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等幾個(gè)因素，尤其是企業(yè)文化這一因素。 ? 而崗位工資制則恰恰相反 ， 只要員工在崗位上工作 ， 就能獲得與本崗位相對(duì)應(yīng)的工資 ， 而不管員工是否很好地履行了本崗位所要求的技能 。 ? 技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同 ， 它強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工的個(gè)人能力提供工資 。企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時(shí)，可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定，而浮動(dòng)值由部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 ? 薪點(diǎn)值的確定 。 2021/11/10 54 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 崗位薪點(diǎn)工資制中崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定： ? 薪點(diǎn)數(shù)的確定 。為解決這一問(wèn)題，有些企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)劃分檔次，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)可以通過(guò)小步考核而升級(jí)，直至其工資達(dá)到本崗最高標(biāo)準(zhǔn) 。 2021/11/10 53 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 一崗多薪制 是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。 ? 在這一體系中，崗內(nèi)沒(méi)有工資等級(jí)，員工上崗時(shí)采取 “ 試用期 ” 或 “ 熟練期 ” 的辦法，期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，就可以按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入。 2021/11/10 52 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 一崗一薪制 是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資。在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度。崗位等級(jí)工資制又有兩種主要形式：一崗一薪制、一崗多薪制。 2021/11/10 51 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 崗位工資制的主要類(lèi)型： ? 崗位等級(jí)工資制 。 2021/11/10 50 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ? 2 企業(yè)工資制度的分類(lèi) ? 1）崗位工資制 ? 崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。 ? 工資制度大體上是通過(guò)工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱(chēng)表等形式加以規(guī)定的。在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)以及事務(wù)類(lèi)等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目（一般為 ~ ）。對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類(lèi)（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)等）。精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。 ? 大多數(shù)企事業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，也給管理人員崗位歸級(jí)帶來(lái)極大困難。這樣，熟練工種的四級(jí)和技術(shù)工種的二級(jí)就歸為一等，從而使不同崗級(jí)的工作崗位處于同一個(gè)水平線的崗等上。 ? 按熟練工程崗位歸級(jí)時(shí)，兩個(gè)工種都為四級(jí)；而按技術(shù)工種歸級(jí)時(shí)，都為二級(jí)。劃歸崗等的方法，包括經(jīng)驗(yàn)判斷法、基本點(diǎn)數(shù)換算法、交叉崗位換算法。 ? 第四，根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 2021/11/10 45 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 第三，按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。 ? 第二，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。 2021/11/10 44 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 2 ）方法 ? 生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法： ? 從我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類(lèi)的實(shí)際情況來(lái)看，大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)，其具體步驟和方法如下： ? 第一，選擇評(píng)價(jià)要素。 分別把每一個(gè)職系中的崗位，按照業(yè)務(wù)工作的繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需人員資格條件等因素，對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并把它們按照一定的順序，如從：“簡(jiǎn)”“輕”“低”到“繁”“重”“高”進(jìn)行排序，將相近相似的崗位劃分為同一崗級(jí)， ? 統(tǒng)一崗等 。技術(shù)崗位大致可分為以下五個(gè)小類(lèi)：科研崗位、設(shè)計(jì)崗位、工藝崗位、理化分析和質(zhì)量檢測(cè)；生產(chǎn)崗位大致可以分為以下五個(gè)小類(lèi)：車(chē)工、銑工、刨工、磨工和鉗工。 2021/11/10 42 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分： ? 例如，某電器公司將公司崗位分為：生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位、管理崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)服務(wù)五大類(lèi)崗位。 2021/11/10 41 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 2）方法 ? 按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分： ? 例如，某公司將本企業(yè)的全部崗位分為直接生產(chǎn)人員崗位和管理人員崗位兩大類(lèi)；然后，再按照勞動(dòng)分工的特點(diǎn)，將這兩大類(lèi)劃分為若干中類(lèi)或小類(lèi)。 ? 劃分小類(lèi) ：將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè) 職系 。 2021/11/10 40 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 8 工作崗位橫向分類(lèi)的步驟與方法 ? 1）步驟 ? 劃分大類(lèi) ：將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類(lèi)，即 職門(mén) 。 ? 制定崗位說(shuō)明書(shū)。 2021/11/10 39 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 7 工作崗位分類(lèi)的主要步驟 ? 橫向分級(jí)，劃分類(lèi)別。一般的情況，崗等晉升，就意味著薪資的調(diào)整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義。在小企業(yè)任職，頭銜似乎都來(lái)得大，當(dāng)然這也是小企業(yè)出于留住人才的考慮。若考慮給員工較多的晉升機(jī)會(huì)，應(yīng)相對(duì)地多設(shè)崗等，讓員工又滿(mǎn)意感和成就感。 ? 考慮對(duì)員工行為激勵(lì)的程度 。要從崗位工作的難易繁簡(jiǎn)程度上，考慮企業(yè)全部崗位，從基層到最高層，需要區(qū)分為多少個(gè)層次。通常而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過(guò) 10個(gè)崗等為原則，有的公司甚至設(shè)計(jì) 5 或 7 個(gè)崗等。 ? 企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點(diǎn)來(lái)確定。 2021/11/10 36 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 5 崗位縱向分級(jí)的含義 崗位縱向分級(jí)是指在崗位橫向分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對(duì)同一職系中的崗位劃分不同崗級(jí)，并對(duì)不同職系中的崗位進(jìn)行同一規(guī)定崗等的過(guò)程。在具體操作中，可通過(guò)控制類(lèi)別的數(shù)目來(lái)限制劃分的粗細(xì)程度。 ? 直接生產(chǎn)人員崗位的分類(lèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定；而管理人員崗位的分類(lèi)則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。 2021/11/10 35 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 4 工作崗位橫向分類(lèi)的原則 ? 崗位分類(lèi)的層次宜少不宜多。 ? 適用范圍不同。 ? 分類(lèi)依據(jù)不同。 ? 它與崗位分類(lèi)的主要區(qū)別是： 2021/11/10 34 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同。 ? 品位分類(lèi)是一種按照預(yù)定分類(lèi)原則和方法根據(jù)人員的學(xué)歷、資歷及貢獻(xiàn)大小等資格條件，將人員分成不同品級(jí)的人事制度。 ? 職業(yè)分類(lèi)對(duì)企事業(yè)單位中的崗位分類(lèi)起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而企事業(yè)單位的崗位分類(lèi)又為國(guó)家職業(yè)分類(lèi)體系提供豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。 2021/11/10 32 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 2）崗位分級(jí)與職業(yè)分類(lèi) (標(biāo)準(zhǔn) ) ? 崗位分級(jí) (崗位分類(lèi) )與職業(yè)分類(lèi)是 特殊性 與 一般性 的關(guān)系?？梢哉f(shuō)崗位分類(lèi)在整個(gè)行政人事管理中，是最重要、最復(fù)雜、最難處理的問(wèn)題。 2021/11/10 31 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 第三，兩者的實(shí)施難度不同。 2021/11/10 30 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) ? 第二，崗位分類(lèi)作為一種人事制度，是國(guó)家公務(wù)員人事管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，事關(guān)重大，一般是由國(guó)家專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過(guò)國(guó)家立法程序，以法律即 《 崗位分類(lèi)法 》 的形式公布、實(shí)施，帶有很大的強(qiáng)制性，并且實(shí)施范圍較為廣泛； ? 而企事業(yè)單位的崗位分級(jí)則由其主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)單位都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施、必要時(shí)，也聘請(qǐng)或臨時(shí)雇用企業(yè)單位外的專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助完成。 ? 而崗位分級(jí)適用于實(shí)行崗位分類(lèi)法以外的各種企事業(yè)單位，它以企事業(yè)單位中各類(lèi)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)崗位等工作為研究對(duì)象。 ? 美國(guó)著名行政學(xué)專(zhuān)家菲勒就曾說(shuō)過(guò)： 工商人員更容易使用工作分級(jí)一詞，而公務(wù)人事人員卻常常說(shuō)崗位分類(lèi)，它們兩者都是指同一件事情 。 ? 從邏輯關(guān)系看，崗位評(píng)價(jià)是在崗位按其性質(zhì)進(jìn)行初步分類(lèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的細(xì)分細(xì)化，將同類(lèi)崗位劃級(jí)列等，從而完成崗位研究的各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)才人力資源管理提供依據(jù)。 2021/11/10 27 ? 崗位分類(lèi)、崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià) ： ? 崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息，而崗位分析又是崗位分類(lèi)的重要前提，它為崗位評(píng)價(jià)和崗位分類(lèi)奠定基礎(chǔ)。 ? 崗位分級(jí)的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。 2021/11/10 25 崗等 崗 位 一 總經(jīng)理 二 技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政、財(cái)務(wù)、質(zhì)量總監(jiān)、總師、總經(jīng)理助理 三 部長(zhǎng) 四 副部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、辦公室主任、車(chē)間主任、設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)、工 藝工程師、倉(cāng)庫(kù)主任、成本科長(zhǎng)、人力資源主管、績(jī)效主管、基 建主管、后勤主管、區(qū)域經(jīng)理、客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)理、收