三級企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)課件第五章-文庫吧資料
2024-10-25 08:27本頁面
【正文】 列來說，智力（心理需求）要素的權(quán)重要大于身體要素的權(quán)重。在做出與復(fù)審不一致的 決定時(shí)要有獨(dú)立判斷，要經(jīng)常制定或開發(fā)新的 政策 確定要素的相對價(jià)值，即確定每個(gè)要素的權(quán)重。 分析和評價(jià)非例行工作的情況，以便同他人一 起得出解決辦法 4 160 基準(zhǔn)崗位：護(hù)士、會計(jì)、班組長 獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的問題。以確保評價(jià)人員在應(yīng)用這些要素時(shí)能保持一致。可供選擇的知識、能力、體力、技術(shù)、環(huán)境等。包括崗位分析、崗位描述、和崗位說明書。如行政系列、工程系列、管理系列等。通常每個(gè)要素的各項(xiàng)都要賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級，只需要把崗位中各要素對應(yīng)的點(diǎn)值加總，就可以得出該崗位的總點(diǎn)值。 根據(jù)薪酬要素將 關(guān)鍵崗位 排序： 排序過程以崗位說明書的崗位描述為基礎(chǔ)，由評價(jià)小組成員（或不同的專業(yè)人員）按要素中的行為子要素賦分，然后核算主要素序列值。 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位： 由評價(jià)小組挑選出 15— 25個(gè)關(guān)鍵崗位。 （ 3）工時(shí)；注意非正常工時(shí)的發(fā)生：特殊的延長工作時(shí)間，非正常的輪班等。 工作條件的定義： （ 1）工作環(huán)境；包括：氣溫、通風(fēng)、照明、擁擠度、工作同事等。 （ 6）所負(fù)的監(jiān)督責(zé)任。 （ 4）對經(jīng)營決策、公共合同所負(fù)的責(zé)任。 （ 2）對錢或流通票具所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 技術(shù)要求包括：設(shè)備操作、精確協(xié)調(diào)、等能力，以及工作經(jīng)驗(yàn)積累、解決問題能力的提高等?；A(chǔ)教育和專業(yè)知識。心理要求、身體要求、技術(shù)要求、職責(zé)、工作條件。根據(jù)崗位說明書收集評價(jià)相關(guān)信息。它通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮沒一個(gè)崗位的序列等級，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最綜確定崗位序列。 。 （ 3）評價(jià)與等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定合適的類別中的級別上。工作程序是： （ 1）確定崗位類別的數(shù)目。根據(jù)所判斷的崗位的整個(gè)價(jià)值與幾種分類描述的關(guān)系，把一種工作崗位劃入特定類別。 成對比較法 工作崗位 甲 乙 丙 丁 總分 甲 — 1 1 1 3 乙 0 — 0 0 0 丙 0 1 — 0 1 丁 0 1 1 — 2 。程序是：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。程序是：將一個(gè)企業(yè)相對價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。小型企業(yè)的工作崗位不多，運(yùn)用這種方法比較有效，但不精確。不同崗位的起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)對比圖 薪 酬 頂薪點(diǎn) 起薪點(diǎn) 0 1 2 3 薪點(diǎn)等級 [注意事項(xiàng) ] 崗位評價(jià)與薪酬等級的關(guān)系 崗位評價(jià)的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排序形式，但人們最關(guān)心的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。 工作崗位評價(jià)的特點(diǎn)（ 222） 工作崗位評價(jià)的基本功能（ 223） 工作崗位評價(jià)的信息來源（ 223） 崗位評價(jià)的功能 在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平。 它是以崗位為對象 。 三 、 獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行程序 (1)按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃完成情況確定獎(jiǎng)金總額； (2)確定獎(jiǎng)金分配原則； (3)確定發(fā)放對象和范圍； (4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法 。 第二單元 薪酬制度的制定 一 、 單項(xiàng)薪酬制度制定必要的程序 (1)準(zhǔn)確標(biāo)明制度名稱； (2)明確界定作用對象和范圍； (3)明確薪酬支付和計(jì)算方法； (4)涵蓋該項(xiàng)管理的所有工作內(nèi)容。 三 、 制定薪酬管理原則的工作程序 (1)薪酬調(diào)查； (2)工作崗位分析和評價(jià)； (3)了解勞動(dòng)力需求關(guān)系； (4)了解競爭企業(yè)人工成本； (5)了解企業(yè)戰(zhàn)略； (6)了解企業(yè)價(jià)值觀； (7)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況； (8)了解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)； (9)制定薪酬管理原則 。 (5)設(shè)定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。 (4)企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定 。 是制定科學(xué)合理的薪酬
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