三級企業(yè)人力資源管理師培訓課件第五章(已修改)
2025-10-26 08:27 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理師講義 （薪酬福利管理） *一、薪酬福利管理關鍵概念： 。崗位評價 。崗位排列法、分類法、比較法、要素計點法 。薪酬等級、薪酬級差 。薪酬調查、薪酬滿意度調查 。薪酬計劃 。薪酬結構 。薪酬制度 。人工成本核算 。經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利 案例 人才流失的背后 某集團有限公司 ,經(jīng)濟效益近幾年穩(wěn)步發(fā)展 ,員工的平均工資在北京同行業(yè)中居于上游水平 ,工資增長幅度每年以 8%左右的速度增長 .但是 ,此間集團公司的電腦信息部卻出現(xiàn)了專業(yè)技術人員外流的不正常現(xiàn)象 .為了解決電腦信息部人員外流的問題 ,人力資源部就員工流動的主要原因進行了調查 ,結果發(fā)現(xiàn)該類人員流動的主要原因是認為工資低 ,該類人員希望在業(yè)務上獲的更大的發(fā)展 .經(jīng)調查 。 引起技術人員外流的主要原因并不是因為與外界同行專業(yè)人員相比工資收入偏低所致？ 經(jīng)過內部薪酬調查，問題是出在內部。 請學員評析： 第一單元 薪酬管理的原則和基本內容 一 、 薪酬涵義及本質 薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物的總和 。 包括工資 、 獎金 、 津貼 、 提 成工資 、 勞動分紅 、 福利等 。 薪酬實質上是一種交換或交易 。 第一節(jié) 新酬制度設計 薪酬的詞典意義 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。 酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。 薪酬體系設計與薪酬管理技巧 狹義的薪酬概念 從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。 薪酬體系設計與薪酬管理技巧 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。 經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。 薪酬 精神（內在的） 物質（外在的） 參 與 決 策 更 多 的 責 任 和 權 力 個 人 成 長 機 會 有 趣 的 工 作 滿 意 的 分 工 工 作 自 由 組 織 活 動 多 樣 化 間接報酬 直接報酬 非金錢報酬 午餐 午餐、交通車 滿意的辦公設備 有魅力的頭銜 休息室健身房 基本工資 績效獎金 股票期權 加班費和津貼 利潤分紅 保險 住房補貼 洗禮費等 《 薪酬的構成 》 * 明白的用處？ 明白自己付出的回報，利于平衡 誘導員工 為公司出謀劃策 薪酬 精神（內在的） 物質（外在的） 參 與 決 策 更 多 的 責 任 和 權 力 個 人 成 長 機 會 有 趣 的 工 作 滿 意 的 分 工 工 作 自 由 組 織 活 動 多 樣 化 間接報酬 直接報酬 非金錢報酬 午餐 午餐、交通車 滿意的辦公設備 有魅力的頭銜 休息室健身房 基本工資 績效獎金 股票期權 加班費和津貼 利潤分紅 保險 住房補貼 洗禮費等 《 薪酬的構成 》 * 明白的用處？ 明白自己付出的回報，利于平衡 誘導員工 為公司出謀劃策 影響薪酬的因素 薪 酬 內部因素 戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)人才價值觀、薪酬策略 工會力量 外部因素 經(jīng)濟環(huán)境、物價水平， 同行水準、地區(qū)差異， 勞動力市場供求關系 相關法律法規(guī) 個人因素 崗位、職務、能力、工齡、 工作表現(xiàn)、量、績效 工作環(huán)境 薪酬管理的概念 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制 度的設計與完善，薪酬激勵計劃的編制與實 施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵作 用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值 有效的薪酬管理應遵循的原則 ? *對外具有競爭力的原則 —— 客觀公平，即以同行業(yè)、勞動力市場設計企業(yè)薪酬水平。 ? *對內具有公平性的原則 —— 內部公平，即以企業(yè)內部的工作分析、崗位評估、崗位評價為基礎的、以績效為評核的薪酬結構。 ? *激勵性原則 —— 個別公平，對員工個人的績效、經(jīng)驗、能力要有薪酬標準、制度的保證。 ? 對成本具有控制性原則 薪酬管理的內容 企業(yè)員工工資總額管理 企業(yè)員工薪酬水平控制 企業(yè)薪酬制度設計與完善 日常薪酬管理 薪酬制度設計的基本要求 體現(xiàn)保障、激勵和調節(jié)三大職
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