人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃(已修改)
2024-10-31 09:49 本頁(yè)面
【正文】 1 第五章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源的預(yù)測(cè) 2 第五章 人力資源規(guī)劃 小組完成作業(yè)（任選一個(gè)）： 調(diào)查一家小企業(yè)，說(shuō)明如何預(yù)測(cè)人力資源的需求和供給。 調(diào)查一家小企業(yè)，說(shuō)明人力損耗是如何估算的。 要求： 小組成員民主討論完成撰寫提綱（ 200字）。 具體分工，包括搜集、匯總資料、調(diào)查崗位信息、撰寫工 作，落實(shí)到每一個(gè)組員。針對(duì)前章小組成員承擔(dān)的工作， 這一次小組成員要交換崗位。 撰寫小論文。（ 1000字左右） 小組民主評(píng)議組員工作，形成自評(píng)報(bào)告。（ 200字左右） 最后成績(jī)由老師評(píng)議、其他小組評(píng)議、自評(píng)共同完成。 3 篇首案例 ? 德國(guó)伍德公司 1921年創(chuàng)建，是世界十大化工企業(yè)之一。化工是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質(zhì)人力資源存量至關(guān)重要，因此 人力資源需求預(yù)測(cè) 是人事部的重要工作。其中最重要的是關(guān)于 大學(xué)程度 員工的需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)涉及的部門包括 開(kāi)發(fā)部，機(jī)械化部，生產(chǎn)部 。 ? 人事部每年送交各部門經(jīng)理一份意見(jiàn)征詢清單。征詢今后四年生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和組織的各種變化 ,業(yè)務(wù)的預(yù)期發(fā)展，并要求經(jīng)理們將上述問(wèn)題的答案轉(zhuǎn)化為本部門各類職務(wù)的人力需求量預(yù)測(cè)。 ? 征詢?nèi)温殕T工的實(shí)際情況和職位空缺數(shù)。 4 第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃含義 含義： 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需 平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為 企業(yè)的發(fā)展提供符合 質(zhì)量 和 數(shù)量 要求的人力資源保證。 5 如何理解人力資源規(guī)劃的含義？ ?要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ?人力資源規(guī)劃包含兩部分：一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；二是據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)措施進(jìn)行供需平衡。前者是基礎(chǔ)，后者是目的。 ?對(duì)企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量更重要。 6 二、人力資源規(guī)劃的原則 1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 內(nèi)部變化指銷售變化、開(kāi)發(fā)變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司員工流動(dòng)變化等；外部變化指消費(fèi)市場(chǎng)變化、人力資源政策變化、人才市場(chǎng)供需矛盾變化等。為了能更好適應(yīng)變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。 7 2．確保企業(yè)的人力資源保障 企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。 8 3． 使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益 人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃 ， 也是面向員工的規(guī)劃 。 如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要 ，而忽視了員工的發(fā)展 ， 則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成 。 優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃 ， 一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的規(guī)劃 。 9 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 1．人力資源總體規(guī)劃 人力資源總體規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。 10 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 職務(wù)編制規(guī)劃：闡述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 ? 人員配置規(guī)劃：闡述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。 ? 人員需求規(guī)劃：需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。 ? 人員供給規(guī)劃：是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性規(guī)劃 。 闡述人員供給的方式 (外部招聘 、 內(nèi)部招聘等 )、 人員內(nèi) 、外部流動(dòng)政策等 。 ? 教育培訓(xùn)規(guī)劃：包括了教育培訓(xùn)需求 、 培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)形式 、 培訓(xùn)考核等內(nèi)容 。 ? 投資預(yù)算：上述各項(xiàng)規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算 。 11 四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì) ? 為了保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)用性和有效性，人力資源規(guī)劃要更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述； ? 對(duì)人力資源規(guī)劃中的長(zhǎng)期規(guī)劃，也傾向于將關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的規(guī)劃，最好明確規(guī)劃的責(zé)任和要求； 12 ? 由于人力資源市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃； ? 企業(yè)的人力資源規(guī)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，并且將明確地限定人力資源規(guī)劃的范圍。 13 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 含義： 人力資源需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)對(duì)未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。這里所指的需求是完全需求，不考慮企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，至于凈需求，要和供給的預(yù)測(cè)進(jìn)行比較后才能得出。 14 人力資源需求分析 企業(yè)對(duì)人力資源的需求直
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