人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃(已修改)
2024-10-31 09:49 本頁面
【正文】 1 第五章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源的預測 2 第五章 人力資源規(guī)劃 小組完成作業(yè)（任選一個）： 調查一家小企業(yè)，說明如何預測人力資源的需求和供給。 調查一家小企業(yè)，說明人力損耗是如何估算的。 要求： 小組成員民主討論完成撰寫提綱（ 200字）。 具體分工，包括搜集、匯總資料、調查崗位信息、撰寫工 作，落實到每一個組員。針對前章小組成員承擔的工作， 這一次小組成員要交換崗位。 撰寫小論文。（ 1000字左右） 小組民主評議組員工作，形成自評報告。（ 200字左右） 最后成績由老師評議、其他小組評議、自評共同完成。 3 篇首案例 ? 德國伍德公司 1921年創(chuàng)建，是世界十大化工企業(yè)之一?；な且粋€技術含量較高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質人力資源存量至關重要，因此 人力資源需求預測 是人事部的重要工作。其中最重要的是關于 大學程度 員工的需求預測。預測涉及的部門包括 開發(fā)部，機械化部，生產部 。 ? 人事部每年送交各部門經理一份意見征詢清單。征詢今后四年生產規(guī)模、技術和組織的各種變化 ,業(yè)務的預期發(fā)展，并要求經理們將上述問題的答案轉化為本部門各類職務的人力需求量預測。 ? 征詢任職員工的實際情況和職位空缺數。 4 第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述 一、人力資源規(guī)劃含義 含義： 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃指導下進行人員的供需 平衡，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時期對人員的需求，為 企業(yè)的發(fā)展提供符合 質量 和 數量 要求的人力資源保證。 5 如何理解人力資源規(guī)劃的含義？ ?要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的基礎上進行。 ?人力資源規(guī)劃包含兩部分：一是對企業(yè)在特定時期內的人員供給和需求進行預測；二是據預測結果采取相應措施進行供需平衡。前者是基礎，后者是目的。 ?對企業(yè)人力資源供給和需求的預測要從數量和質量兩個方面來進行，質量更重要。 6 二、人力資源規(guī)劃的原則 1．充分考慮內部、外部環(huán)境的變化 內部變化指銷售變化、開發(fā)變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司員工流動變化等；外部變化指消費市場變化、人力資源政策變化、人才市場供需矛盾變化等。為了能更好適應變化，在人力資源規(guī)劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險分析，要有應對風險的策略。 7 2．確保企業(yè)的人力資源保障 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 8 3． 使企業(yè)和員工都得到長期的利益 人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計劃 ， 也是面向員工的規(guī)劃 。 如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要 ，而忽視了員工的發(fā)展 ， 則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成 。 優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃 ， 一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的規(guī)劃 。 9 三、人力資源規(guī)劃的內容 1．人力資源總體規(guī)劃 人力資源總體規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標。 10 業(yè)務規(guī)劃 ? 職務編制規(guī)劃：闡述企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。 ? 人員配置規(guī)劃：闡述企業(yè)每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。 ? 人員需求規(guī)劃：需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。 ? 人員供給規(guī)劃：是人員需求計劃的對策性規(guī)劃 。 闡述人員供給的方式 (外部招聘 、 內部招聘等 )、 人員內 、外部流動政策等 。 ? 教育培訓規(guī)劃：包括了教育培訓需求 、 培訓內容 、 培訓形式 、 培訓考核等內容 。 ? 投資預算：上述各項規(guī)劃的費用預算 。 11 四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢 ? 為了保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的實用性和有效性，人力資源規(guī)劃要更加注重關鍵環(huán)節(jié)的闡述； ? 對人力資源規(guī)劃中的長期規(guī)劃，也傾向于將關鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的規(guī)劃，最好明確規(guī)劃的責任和要求； 12 ? 由于人力資源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃； ? 企業(yè)的人力資源規(guī)劃將會更加注重關鍵環(huán)節(jié)的數據分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源規(guī)劃的范圍。 13 第二節(jié) 人力資源預測 一、人力資源需求預測 含義： 人力資源需求預測是指企業(yè)對未來某一特定時期內所需要的人力資源的數量、質量以及結構進行分析。這里所指的需求是完全需求，不考慮企業(yè)現有人力資源狀況，至于凈需求，要和供給的預測進行比較后才能得出。 14 人力資源需求分析 企業(yè)對人力資源的需求直
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