人力資源管理---第五章_人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 位也隨之抬高 。 16 ? 帕金森定律 (金字塔在上升 ) 1958年英國(guó)學(xué)者帕金森出版 《 帕金森定律 》 一書(shū) 。 13 第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè) 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 含義： 人力資源需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)對(duì)未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 10 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 職務(wù)編制規(guī)劃：闡述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。為了能更好適應(yīng)變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析，要有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。征詢今后四年生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和組織的各種變化 ,業(yè)務(wù)的預(yù)期發(fā)展，并要求經(jīng)理們將上述問(wèn)題的答案轉(zhuǎn)化為本部門(mén)各類職務(wù)的人力需求量預(yù)測(cè)。 撰寫(xiě)小論文。 要求： 小組成員民主討論完成撰寫(xiě)提綱（ 200字）。其中最重要的是關(guān)于 大學(xué)程度 員工的需求預(yù)測(cè)。前者是基礎(chǔ)，后者是目的。 如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要 ，而忽視了員工的發(fā)展 ， 則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成 。 ? 教育培訓(xùn)規(guī)劃：包括了教育培訓(xùn)需求 、 培訓(xùn)內(nèi)容 、 培訓(xùn)形式 、 培訓(xùn)考核等內(nèi)容 。實(shí)際操作，先由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)工作量情況，預(yù)測(cè)本部門(mén)人力資源需求，后匯總到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層那里平衡。 結(jié)論： 行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多 ， 行政人員會(huì)不斷膨脹 ， 每個(gè)人都很忙 ， 但組織效率越來(lái)越低下 。 在德?tīng)柗朴凶⒉_神殿 ， 是一個(gè)預(yù)卜未來(lái)的神諭之地 ， 人們就借用此名 ，作為這種方法的名字 。 ? 將所有專家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。 將該專著和一些相應(yīng)背景材料發(fā)給各位專家 ， 要求大家給出該專著最低銷(xiāo)售量 、 最可能銷(xiāo)售量和最高銷(xiāo)售量三個(gè)數(shù)字 ， 同時(shí)說(shuō)明自己作出判斷的主要理由 。這種方法在使用時(shí)，一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或變化的幅度保持一致，因此具有較大局限性，多適用那些經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)。 由于醫(yī)院明年準(zhǔn)備將病床數(shù)增加到 1000個(gè) ，所以需要的護(hù)士數(shù)就是： Y = + *1000。這種流動(dòng)不影響企業(yè)人力 資源供給，但影響內(nèi)部的供給結(jié)構(gòu)。 ? 對(duì)所有層次的職位分析后 ， 將他們合并在一張圖中 ，就可以得出企業(yè)未來(lái)各個(gè)層次職位內(nèi)部供給量以及總的供給量 。 ? 降低工資 。 ? 鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn) 。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。 唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無(wú)的工作 ！ 60 Thanks for your time ... 。 ? 減少工作量 (產(chǎn)量 \銷(xiāo)量 )。 ? 關(guān)閉子公司 . 12上策 ,38中策 ,910下策 . 52 方法 速度 員工受傷害程度 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作輪換 快 中等 工作分享 快 中等 退休 慢 低 自然減少 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 慢 低 53 供給小于需求 ? 把內(nèi)部富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去 。 ? 培訓(xùn)員工 。 42 人員接替模型 12 3 34 9 54 26 137 31 2+2 1 1 1 137 29 54 25 34 9 12 3 6 2 1 0 4+2 （ 9） （ 25） （ 29） 2 1 2 （ 7） （ 22） （ 24） 1994 1995 1996 1997 現(xiàn)有 人員 （ A）可提升 人員 （ B） 提升上來(lái) （ E） （ C） 外部招聘 （ D） 提升上去 退休 (F)+辭職(G) 提升受阻（ H） 年份 10 2 3 5 B=D+H A2=A1+C1+E1D1F1G1 43 ? 人力資源“水池”模型 人力資源‘水池’模型是在預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)測(cè)人力資源的內(nèi)部供應(yīng)。 ? 人員流動(dòng)分析 一是人員由企業(yè)流出。 31 例題： 某家醫(yī)院預(yù)測(cè)明年所需護(hù)士數(shù)，先要找出護(hù)士需求量與哪些因素關(guān)系密切，分析后發(fā)現(xiàn)病床數(shù)與護(hù)士需求量之間相關(guān)程度較高，接下來(lái)就要分析它們之間到底是一種什么樣關(guān)系，醫(yī)院人力資源經(jīng)理找來(lái)自己醫(yī)院和其它醫(yī)院病床數(shù)和護(hù)士數(shù)的數(shù)據(jù)。 最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷(xiāo)售量 26萬(wàn)冊(cè) ， 最高銷(xiāo)售量 60萬(wàn)冊(cè) ， 最可能銷(xiāo)售量 46萬(wàn)冊(cè) 。 23 ?案例 如某書(shū)刊經(jīng)銷(xiāo)商采用德?tīng)柗?
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