人力資源管理-xx項(xiàng)目人力資源管理診斷(存儲(chǔ)版)
【正文】 : 問題診斷分析 問題解決思路 25 3 人力資源薪酬管理 問題診斷分析 26 3人力資源薪酬管理 問題解決思路 27 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 崗位評價(jià) 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 勞動(dòng)力市場 薪酬體系設(shè)立的原則是以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 28 4。 45 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì) ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮集團(tuán)需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，使員工有充分發(fā)揮的空間 46 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 步驟一： 將所有沒有管理職務(wù)（經(jīng)理 /副經(jīng)理，主任 /副主任，子公司經(jīng)理等）的人員按照工作性質(zhì)分成 5個(gè)職系：研發(fā)技術(shù)職系，財(cái)會(huì)職系，銷售 /營銷職系，行政事務(wù)職系，工勤職系； 步驟二： 根據(jù)每個(gè)職系內(nèi)員工資歷、外部職稱、績效等因素的不同，決定對員工的聘任職稱。 “選”才機(jī)制缺乏科學(xué)性，“拔”才機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展，“用”才機(jī)制不合理，“育”才機(jī)制沒有形成，“留”才機(jī)制發(fā)揮不了足夠的功效 人才很多，但結(jié)構(gòu)不合理，缺乏“高精尖”人才，儲(chǔ)備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒有科學(xué)的方法與合理的機(jī)制。 43 6人力資源員工發(fā)展管理 問題解決思路 44 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 個(gè)人發(fā)展設(shè)想 員工所感知的企業(yè)發(fā)展 B B B B A A A A C C C C 員工的心態(tài)導(dǎo)向 通過科學(xué)的績效考評 、 配合管理人員的指導(dǎo) ， 給各類人員以明確的努力方向 ， 引導(dǎo)各類員工按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求不斷提高自己的能力和知識(shí)水平 、職業(yè)素質(zhì) ?？冃Э己司褪前堰@兩部分的考核分都考出來，然后使兩者互相疊加，即得出該崗位真正的績效考核分?jǐn)?shù)。銀鷺人力資源規(guī)劃體系 2。 0 10 20 30 40 50 60工作滿意度很合適，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽很合適，并且有信 心，有能力做好 是我喜歡的工作，但 自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作， 但是我能做好 不適合我，我正考慮 換一個(gè)崗位 不適合我，我正考慮 跳槽56 12 24 5 20 10 20 30 40 50 60工作滿意度一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 3/7） 7 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 與外單位同學(xué)等相比，對目前的收入水平滿意嗎很滿意2% 比較滿意29%不滿意48%很不滿意21%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意2 29 48 21（四）、員工對企業(yè)的滿意度： ?希望在銀鷺長期工作的人占 82%，表明銀鷺的企業(yè)凝聚力有著良好的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，“與外單位同學(xué)等相比”不滿意率占 69%， ?說明銀鷺?biāo)x拔的人才在其所存在的群體中屬于職業(yè)競爭力或能力相對偏低的群體，企業(yè)在“選”才工作上需要做極大的改進(jìn)。1 人力資源管理診斷結(jié)論 2 目錄 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ?分析員工調(diào)查問卷 二、銀鷺人力資源管理 6個(gè)子體系的診斷及思路 ?問題診斷分析 ?問題解決初步思路 三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié) 3 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷 4 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80競爭原因分析工作業(yè)績突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 工作責(zé)任心強(qiáng) 其他工作業(yè)績突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 工作責(zé)任心強(qiáng) 其他42 18 75 39 1（一）、競爭原因分析： ? “受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”遙遙領(lǐng)先于其余各項(xiàng)指標(biāo)，而工作業(yè)績、責(zé)任心等指標(biāo)的相對偏低。 ?說明“改善員工對崗位的滿意度”的工作仍有許多改進(jìn)的空間。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 7/7） 11 二、銀鷺人力資源管理 6個(gè)子體系的診斷及思路 1。銀鷺人力資源績效管理體系 : 1. 人力資源績效管理 問題診斷分析 2. 人力資源績效管理 問題解決思路 17 資料來源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 越級管理 中層管理人員心理負(fù)擔(dān) 管理人員互相推委責(zé)任 績效考核執(zhí)行力度不足 無法形
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