【正文】 進行控制和協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。20xx By SINOTRUST Management Consulting 41 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 —職能式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 促進職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟 促進深層次知識和技能提高 促進組織實現(xiàn)職能目標(biāo) 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) 劣勢 ： 對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、科層超 負荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認識有限 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 職能式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 工程 市場 制造 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 45 事業(yè)部是重要的組織形式之一 ?從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。其優(yōu)點有二：一是決策層可從具體經(jīng)營雜務(wù)中解脫出來，更宏觀更全面地把握企業(yè)發(fā)展方向；二是經(jīng)營部門可擁有更多的自主權(quán)，具體經(jīng)營決策更快捷。 3）現(xiàn)金控制 — 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負責(zé)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 48 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團 海爾集團 ? 財務(wù)部 人力資源部 企劃部 總裁辦 冰箱事業(yè)本部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 采購部 冰箱一廠 銷售公司 冰箱二廠 ? 空調(diào)事業(yè)本部 ? 利潤中心 成本中心 管理中心 投資中心、戰(zhàn)略決策中心 ? 收入中心 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 54 上海良友集團有限公司 總經(jīng)辦 人力資源部 財務(wù)部 審計監(jiān)察部 面粉事業(yè)部 戰(zhàn)略與 投資發(fā)展部 黨委辦 企劃部 綜合事業(yè)部 上海市糧科所 （研發(fā)中心） 企業(yè)清理中心 油脂事業(yè)部 人力管理中心 房產(chǎn)公司 糧食事業(yè)部 樂惠食品公司 樂惠米業(yè)公司 樂惠物流公司 良菱配銷公司 進出口公司 信息中心 萊什保健品公司 儲備業(yè)務(wù)部 海獅油脂公司 東源油脂公司 東辰糧油有限公司 三添食品有限公司 油脂倉儲公司 金伴食品有限公司 良友便利公司 酒店公司 期貨公司 紅東食品公司 上海貿(mào)易學(xué)校 （教育培訓(xùn)中心） 福新面粉公司 糧食倉儲分公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：良友集團 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。集團總部負責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運營和品牌管理，原有 5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實給企業(yè)帶來了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營事務(wù)。對事業(yè)部的財務(wù)控制主要有以下幾方面： 1）預(yù)算控制 — 依據(jù)預(yù)算對事業(yè)部的收支進行總量控制。20xx By SINOTRUST Management Consulting 46 事業(yè)部制的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部成功與否的關(guān)鍵是能否實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。 區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 東部 南部 西部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。當(dāng)縱深科層式控制與創(chuàng)新和變革都非常需要時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。20xx By SINOTRUST Management Consulting 40 一般來說，組織結(jié)構(gòu)主要有四種類型 組織結(jié)構(gòu)類型一 職能式結(jié)構(gòu) 組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 30 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)二） （ 三 ） 融資管理 負責(zé)向銀行申請借款 ， 或者通過發(fā)行債券等方式籌措資金 ， 確保公司經(jīng)營活動的正常開展； 負責(zé)組織還貸資金 ， 按時支付貸款利息； 與銀行的溝通 、 協(xié)調(diào)與合作 ， 廣開融資渠道； 參與資金風(fēng)險監(jiān)控管理； 編制借款 、 還款資金表； （ 四 ） 下屬公司財務(wù)總監(jiān)管理 負責(zé)管理和指導(dǎo)外派財務(wù)總監(jiān)的工作； 檢查監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)的日常工作； 協(xié)調(diào)解決財務(wù)總監(jiān)與分 、 子公司總經(jīng)理有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題； 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 21 審計監(jiān)察部職責(zé) 負責(zé)制訂公司內(nèi)部審計 、 內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 ， 并對分公司 、 控股公司內(nèi)部審計工作進行指導(dǎo) 負責(zé)對總部職能部門 、 分公司 、 控股公司 、 投資項目財務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實 、合法 、 合規(guī) 、 效益 、 風(fēng)險和內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督； 負責(zé)對公司總部中層管理人員 、 外派的高管人員進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計評價； 負責(zé)對分公司 、 控股公司以及投資項目的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的完成情況進行審計確認； 負責(zé)對公司基建工程 、 修繕工程以及技術(shù)改造項目的審計； 參與組織有關(guān)基建工程 、 設(shè)備 、 大宗物質(zhì)采購的招標(biāo)工作 ， 并對標(biāo)的進行審查； 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 16 未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點進一步加強總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理） 股東大會 董事會 總 裁 監(jiān)事會 總裁辦公室 董秘處 財務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計監(jiān)察部 財務(wù)總監(jiān) 董事 長 董秘 北京韻洪 北京遠景東方 上海管理總部 北京管理總部 國際業(yè)務(wù)部 金海天 深圳標(biāo)準 企業(yè)管理部 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會展中心 上海錫泉 深圳達晨 東方報業(yè) 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 財務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。 ? 對下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并對子公司市場營銷提出指導(dǎo)與建議。 ? 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃（營銷計劃、生產(chǎn)計劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃、投資計劃等），并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控。 6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。20xx By SINOTRUST Management Consulting 10 總部部門職能簡述（一） 職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理 產(chǎn)權(quán)管理部 職能：計劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計與經(jīng)營分析，日常運營協(xié)調(diào) 企業(yè)管理部 職能：外派財務(wù)總監(jiān)管理 財務(wù)總監(jiān)部 職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項目投資評估論證 戰(zhàn)略投資部 職能：會計核算，財務(wù)管理，融資管理 財務(wù)部 職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?建議在未來適當(dāng)?shù)臅r候增設(shè) IT管理部。 ?明確國際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點在于國際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開拓上，未來應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國際開拓。20xx By SINOTRUST Management Consulting 4 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象 以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略 、 經(jīng)營 、管理的有效實施 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干， 管理效率高 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。報告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20xx年 7月 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 機密 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 ?作為一個業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對下屬公司進行企業(yè)管理與日常管理的部門。 ?建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來開展。20xx By SINOTRUST Management Consulting 9 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動 ? 監(jiān)控各下屬公司的績效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用 ? 加強財務(wù)管理和審計職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 提升綜合競爭力咨詢子項目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” C