【正文】 opyright169。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表與管理人員進(jìn)行管理和考核，并提出任免建議。 2. 計(jì)劃與預(yù)算管理： ? 對(duì)本行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 ? 配合企業(yè)管理部進(jìn)行大型廣告及市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。 事業(yè)部職責(zé)（三） 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 25 企業(yè)管理部職責(zé) （ 一 ） 企業(yè)管理工作 負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 組織編制并負(fù)責(zé)審核事業(yè)部 、 下屬子公司擬定的年度 、 季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)公司預(yù)算的綜合平衡 ， 制定公司預(yù)算； 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析； 負(fù)責(zé)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)工作 ， 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司資源的綜合管理和優(yōu)化配置； 負(fù)責(zé)組織制定公司綜合管理制度 ， 并組織貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理信息的采集 、 加工 、 匯總和檔案管理等日常工作； 組織填報(bào)公司綜合報(bào)表； 組織制訂對(duì)子公司 、 事業(yè)部的績(jī)效考核辦法 ， 制定子公司 、 事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo) ， 并對(duì)子公司 、 事業(yè)部的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng) 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 29 財(cái)務(wù)部職責(zé)（續(xù)一） 協(xié)助公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制工作； 從財(cái)務(wù)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度與管理； 參與公司的資本運(yùn)營(yíng)工作； 參與投資項(xiàng)目的論證 、 考核和評(píng)審； 負(fù)責(zé)對(duì)各分公司及控股子公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)； 定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析； 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)登記工作； 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)檔案工作 ， 并指導(dǎo)分公司 、 控股子公司的財(cái)務(wù)檔案管理； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 35 總裁辦公室職責(zé) （二）后勤服務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作； 負(fù)責(zé)該證照、印章、介紹信的管理、使用和證照的年檢工作； 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常工作服務(wù)； 公司信件收發(fā)； 根據(jù)公司發(fā)展需要 ， 編制固定資產(chǎn) 、 低質(zhì)易耗品的需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理 、 安全保衛(wèi)和消防工作；對(duì)北京 、 上海 、 深圳等地機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛管理 ， 及總部的車(chē)隊(duì)管理 ， 做好交通安全聯(lián)組工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu) 、 保管及領(lǐng)用； 負(fù)責(zé)公司總部食堂的監(jiān)管 ， 保證員工有良好的用餐環(huán)境； 做好公司大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作； （ 三 ） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 39 目錄 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型四 矩陣式結(jié)構(gòu) 一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可能會(huì)同時(shí)專注于業(yè)務(wù)和職能，或強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合所形成的結(jié)構(gòu)。 劣勢(shì) ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)相似。從理論上說(shuō)，只有算得上是一個(gè)完整的企業(yè)機(jī)構(gòu)，這部門(mén)才能算是一個(gè)“事業(yè)部” 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。考核的目的是鼓勵(lì)事業(yè)部積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任 3．“人財(cái)兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。 1997年，改革全面鋪開(kāi)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 53 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置舉例：方大集團(tuán) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 總裁助理 行政管 理總部 財(cái)務(wù)審 計(jì)部 企業(yè)管 理總部 營(yíng)銷(xiāo)總部 證券部 技術(shù)研究 發(fā)展中心 安全管理 委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 深圳市方大裝飾 工程有限公司 北京分公司 上海分公司 廣州分公司 深圳方大企業(yè)博 士后工作站 重慶方大新型建 材事業(yè)有限公司 上海方大飛翼新 型建材有限公司 深圳方大意德新 材料有限公司 深圳市方大特種 結(jié)構(gòu)有限公司 深圳市方大安防 技術(shù)有限公司 深圳市方大貿(mào)易 發(fā)展有限公司 江西方大新型鋁 業(yè)有限公司 江西方大建材裝 飾有限公司 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 49 事業(yè)部制舉例 : 海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán) 資金流本部 物流本部 商流本部 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 冰箱一廠 冰箱二廠 ? ? 成本中心 成本中心 ? 1999年，海爾集團(tuán)整合內(nèi)部資源，在集團(tuán)層面集中營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流功能，原事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行?，同時(shí)成立資金流本部， 實(shí)施高度集中的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 ? 海爾集團(tuán)意識(shí)新的運(yùn)行模式的有效運(yùn)行離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，在經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了信息化 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 4）利潤(rùn)控制 — 事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配 事 業(yè) 部 的 控 制 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。其缺點(diǎn)也有二：一是拉長(zhǎng)了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)論是決策的實(shí)施還是信息的反饋，都必然會(huì)有一定的滯后性；二是經(jīng)營(yíng)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，會(huì)更多考慮部門(mén)利益而忽略整體利益，同時(shí)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi)。事業(yè)部制是一種適當(dāng)分權(quán)制，對(duì)外有經(jīng)營(yíng)權(quán)。20xx By SINOTRUST Management Consulting 42 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢(shì) —事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) ： 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權(quán)決策 劣勢(shì) ： 失去了職能部門(mén)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 失去了深度競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)專門(mén)化 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 3 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型二 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目來(lái)劃分成一些相對(duì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的單元，有時(shí)也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。20xx By SINOTRUST Management Consulting 37 上海管理總部職責(zé) 為公司開(kāi)拓上海地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān) 、 策劃和服務(wù)工作； 加強(qiáng)與上海市政府及有關(guān)主管部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)處理好公司駐上海地區(qū)各個(gè)單位的工作； 加強(qiáng)公司與上海地區(qū)同行業(yè)的溝通 ， 并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系 、 溝通； 對(duì)公司駐上海地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理 。20xx By SINOTRUST Management Consulting 32 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) ， 提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃； 建立科學(xué)的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)； 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強(qiáng)對(duì)分公司 、 控股子公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)； 建立健全員工激勵(lì)與約束機(jī)制 ， 實(shí)施員工績(jī)效考核方案 ， 組織對(duì)分公司 、 控股子公司及投資項(xiàng)目董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) 、 經(jīng)營(yíng)班子的考核工作； 負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ， 不斷提高員工的素質(zhì) ， 使其適應(yīng)崗位工作的要求； 合理進(jìn)行人力資源調(diào)配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)異動(dòng) 、 離職解聘等項(xiàng)工作； 執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和福利方案 ， 對(duì)分公司 、 控股子公司薪酬總額進(jìn)行管理； 為員工提供人事 、 勞動(dòng)政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 ， 處理勞動(dòng)糾紛； 與政府勞動(dòng)人事管理部門(mén)建立良好的關(guān)系；做好員工各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和管理 、 技術(shù)職稱考試與評(píng)定 、 出國(guó)手續(xù)辦理等項(xiàng)工作； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 （ 三 ） 產(chǎn)權(quán)管理 經(jīng)公司授權(quán) ， 代表公司對(duì)下屬子公司行使股東權(quán)力； 負(fù)責(zé)檢查督促子公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)外派董事 、 監(jiān)事的任職資格考評(píng) 、 培訓(xùn)； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。20xx By SINOTRUST Management Consulting 23 戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責(zé) （ 一 ） 戰(zhàn)略研發(fā)： 牽頭組織公司內(nèi)外部人員制訂 、 修改公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； 圍繞公司發(fā)展中綜合性 、 戰(zhàn)略性 、 長(zhǎng)期性 、 全局性的問(wèn)題開(kāi)展跟蹤與超前研究 ， 不斷推出高質(zhì)量的研究成果 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； 圍繞公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 精選調(diào)研課題 ， 不斷推出具有前瞻性 、 思想性及可操作性的調(diào)研報(bào)告 ， 為公司經(jīng)營(yíng)決策與業(yè)務(wù)拓展提供參考及咨詢服務(wù)； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示或其他部門(mén) 、 分公司 、 控股公司的委托 ， 開(kāi)展專題研究及信息搜集 、 整理工作； （ 二 ） 公司博士后流動(dòng)站的業(yè)務(wù)管理； （ 三 ） 投資管理： 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略 、 投資方向 、 投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略 ， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Copyright169。 國(guó)際業(yè)務(wù)部 總裁助理 北京韻洪 北京遠(yuǎn)景東方 金海天 深圳標(biāo)準(zhǔn) 其他下屬公司 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會(huì)展中心 上海錫泉 深圳達(dá)晨 東方報(bào)業(yè) 總部 網(wǎng)絡(luò)分公司 節(jié)目分公司 廣告分公司 廣告業(yè)務(wù)副總裁 節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 ——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ” Co